Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тветствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. 2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. 3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. 4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. 5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. 6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. 7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.
) Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. 2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. 3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. 4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью.
) Исходя из формулировки главной цели можно выделить следующие задачи политики распределения прибыли: обеспечение получения владельцами необходимой нормы прибыли на вложенный капитал; обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой доли; обеспечение стимулирования трудовой активности персонала и дополнительной социальной защиты; обеспечение формирования резервного капитала в необходимом количестве.
) В соответствии с принципами и направлений распределения прибыли, можно выделить следующие вопросы, решение которых должно обеспечить оптимальное распределение прибыли предприятия: обеспечение погашения налоговых обязательств субъекта хозяйствования (уплата налога на прибыль предприятий); обслуживание привлеченного в предыдущих периодах собственного капитала субъекта хозяйствования; формирование фондов-средств и резервов для использования следующих периодах.
) Выделяют значительное количество видов прибыли предприятия. 1) По характеру отражения в учете выделяют бухгалтерскую и экономическую прибыль предприятия. 2) По характеру деятельности предприятия разделяют прибыль от обычной деятельности и прибыль от чрезвычайных событий. 3) По основным видам хозяйственных операций предприятия выделяют прибыль от реализации продукции и прибыль от внереализационных операций. 4) По основным видам деятельности предприятия выделяют прибыль, полученную от операционной, инвестиционной и финансовой его деятельности. 5) По составу элементов, формирующих прибыль, различают маржинальную, валовую (балансовую) и чистую прибыль предприятия. 6) По рассматриваемому периоду формирования выделяют прибыль предшествующего периода (т.е. периода, предшествующего отчетному), прибыль отчетного периода и прибыль планового периода (планируемую прибыль).
) Исходя из функционально-организационных особенностей и базовых характеристик модели управления прибылью как составного блока финансового менеджмента, можно выделить совокупность обособленных, целостных и логически взаимосогласованных целей, в частности: максимизация благосостояния владельцев; максимизация рыночной стоимости предприятия; поддержание конкурентоспособности в долгосрочном периоде; обеспечение ликвидности предприятия и его платежеспособности; поддержание инвестиционной привлекательности предприятия и другие.
) Типичными направлениями финансирования расходов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за счет прибыли могут считаться: финансирование инвестиционных проектов (приобретение основных средств, нематериальных активов, вложения в ценные бумаги, приобретение контроля над другими предприятиями); покрытие потребности в операционном капитале; покрытие непокрытого убытка прошлых периодов; увеличение уставного капитала; дополнительные взносы в резервный капитал; выкуп акций (других корпоративных прав) собственной эмиссии; выплата поощрения менеджерам; резервирование под денежные дивидендные выплаты следующих периодов; гарантирование выплаты дивидендов по привилегированным акациями.
) Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. Одним из основных механизмов реализации этой задачи является финансовый и операционный леверидж.
10) Задавая тот или иной темп прироста объема реализации продукции, мы всегда можем, используя указанную формулу, определить, в каких размерах возрастает сумма операционной прибыли при сложившемся на предприятии коэффициенте операционного левериджа. Различия в достигаемом эффекте на разных предприятиях будут определяться при этом различиями в соотношении их постоянных и переменных операционных затрат, отражаемыми коэффициентом операционного левериджа.
) Финансовый леверидж характеризует использование предприятием заемных средств, которые влияют на измерение коэффициента рентабельности собственного капитала. Финансовый леверидж представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприя?/p>