Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ссе планирования и контроля, разработки форм планов и бюджетов и форм управленческой отчетности, формирования всех нормативных документов, необходимых для полноценного функционирования системы бюджетирования, следующим этапом постановки (совершенствования) системы бюджетного управления является внедрение информационной системы поддержки этих процессов, что зачастую оказывается тем решающим фактором, который превращает финансовое планирование в действительно жизненно необходимую основу управления предприятием. Таким образом, выполнение всех вышеупомянутых процедур позволит ООО Джет -сервис успешно разработать и внедрить либо совершенствовать уже существующую систему бюджетного управления, соответственно и переход к системе стратегического бюджетирования и управления прибылью на основе сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard.
.2 пути совершенствования процесса формирования и распределения прибыли ООО Джет-сервис
Прибыль, которая остается в распоряжении предприятия и используется для решения производственных и социальных заданий его развитию, - это основной экономический интерес ООО Джет-сервис. Прибыль характеризует конечный результат деятельности предприятия. Его получение является обязательным условием расширенного воссоздания на предприятии, обеспечение его самофинансирования и укрепление конкурентоспособности на рынке.
Прибыль является качественным показателем, так как в его размере отображается изменение объема товарооборота, доходов предприятия, уровня использования ресурсов, величины расходов вращения. Таким образом, прибыль синтезирует в себе все стороны деятельности предприятия, характеризует эффективность его хозяйственной деятельности в целом. Изменение уровня прибыльности использования ресурсов и капитала предприятия является существенным резервом роста или фактором снижения общего объема балансовой прибыли предприятия. Следовательно, система экономии материальных ресурсов имеет большое значение для прибыльности любого предприятия, невзирая на его отраслевую принадлежность. Поэтому, в целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также уровне рентабельности. При разработке учетной политики ООО Джет-сервис рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.
При разработке учетной политики специалистам, осуществляющим планирование деятельности ООО Джет-сервис, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькуляции либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.
В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений ООО Джет-сервис необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:
переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;
постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;
смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.
Данный вопрос актуален для ООО Джет-сервис, поскольку в отчетности предприятия структура издержек по отдельным видам продукции отражена лишь частично, что не позволяет провести их анализ и оценить производственный леверидж и целесообразность распределения косвенных расходов.
Поэтому, мы предлагаем создание системы управления расходами на ООО Джет-сервис, ведь кризис обусловил необходимость осознания того, что расходами необходимо управлять, но они еще не имеют достаточных знаний в этой сфере. К сожалению, в Украине сегодня недостает публикаций о проблемах создания эффективных систем управления, которые учитывают характерные черты отечественных предприятий и условия их деятельности. Поэтому достаточно трудно организовать настроенную систему, которая бы обеспечивала эффективную работу ООО Джет-сервис путем формирования информации о расходах и доходах как основах для принятия оптимальных управленческих решений.
Система управления расходами должна, в первую очередь, определить базы отсчета, которые дают возможность оценить фактические показатели функционирования банка, и внедрить учет ответственности с помощью создания соответствующих центров, которые могут быть отделами ООО Джет-сервис.
Центры ответственности - важнейшие и характерные факторы системы управления и контроля над потреблением услуг. Они дают возможность отслеживать финансовые результаты и связывать достижение с деятельностью определенных сотрудников ООО Джет-с