Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
-Вместе11001100----
За данный период времени в возрастной структуре персонала ООО Джет-сервисне происходят существенные изменения. Наибольший удельный вес в коллективе за возрастной структурой приходится на работников возрастом 41-50 лет. В 2009 году удельный вес их составлял 48,3% и 50% в 2007 и 2008 году. Уменьшился удельный вес работников возрастом 29-40 лет. В ООО Джет-сервис нет работников пенсионного возраста. Позитивной тенденцией является постоянная величина работников 15-28 лет - 10,7 % в 2007 и 2008 годах. Среди специалистов за 2007-2009 года значительно уменьшается удельный вес работников предпенсионного возвраста. В 2009 гору сравнительно с 2007 годом на 2,7 % и сравнительно с 2008 годом на 4,1%.
В тоже самое время удельный вес работников возрастом 41-50 лет в 2009 году сравнительно с 2007 годом уменьшился на 5,9 % и увеличился на 12,5 % относительно 2008 года. Среди технического персонала существует позитивные тенденции роста, кроме возрастной категории 41-50 лет. В 2009 году удельный вес работников этой возрастной категории уменьшился на 5,6 % относительно 2008 года. Удельный вес молодых работников в 2009 году увеличился на 1,4 % относительно 2008 года, когда относительно 2007 года он уменьшился на 9,7 %. Таким образом, негативным моментом остается достаточно низкий удельный вес молодых работников, которые получили современное образование и способные значительно повысить эффективность ООО Джет-сервис.
Следующим шагом нашего анализа является исследование динамики ООО Джет-сервис за стажем работы (таблица 2.1.4).
Проанализировав таблицу 2.1.4 мы можем наблюдать, что наибольший удельный вес среди работников за возрастной структурой в ООО Джет-сервис приходится на работников, которые имеют опыт 5-10 и 10-20 лет. В тоже самое время удельный вес работников, которые имеют стаж работы 5- 10 лет уменьшается. В 2009 году относительно 2008 года на 3,57 %, 2007 года на 2,58 % (рисунок 2.1.2) .
Таблица 2.1.4
Характеристика и динамика персонала ООО Джет-сервис за стажем работы за 2007-2009 годы
Стаж работы2007г.2008 г.2009г.Отклонение в % 2009г. относительноКоли чество, лицУдельный вес %Коли чество, лицУдельный вес %Коли чество, лицУдельный вес 07г.2008г.Менее 1 года--------1-3 года26,9310,71414,297,393,583-5 годы724,1621,43517,86-6,24-3,575-10 лет827,58828,57725,0-2,58-3,5710-20 лет931,03828,57932,141,113,57Свыше 20 лет310,39310,72310,710,320,01Вместе291002810028100хх
Также уменьшается удельный вес работников с опытом работы 3 - 5 лет. В 2009 году относительно 2008 года на 3,57 %, 2007 года на 6,24%. В тоже самое время удельный вес работников с опытом работы 10-20 лет увеличивается в 2009 году относительно 2008 года на 3,57 %, 2007 года на 1,11 %.
Рисунок 2.1.2 - Динамика персонала ООО Джет-сервис за стажем работы за 2007-2009 годы
Таким образом, мы можем сделать вывод, что наличие в трудовом коллективе ООО Джет-сервис людей разного возраста, с разным стажем работы труда ведет к лучшей организации взаимопомощи и обмену опытом между его членами. Такой коллектив обеспечивает молодым работникам возможность овладения профессией и навыками общего труда и вместе с тем дает возможность удовлетворить разные потребности. Снижается риск конфликтных ситуаций, поскольку пожилые люди более склонны к компромиссам, толерантности, а не к обострению конфликтов. Также необходимо охарактеризовать персонал за половым признаком работающих в ООО Джет-сервис (таблица 2.1.5) и сделать выводы. Проанализировав таблицу 2.1.5 мы можем сделать вывод, что в данном случаи доминирует количество работников мужского пола (рисунок 2.1.3). Это необходимо учитывать, потому что каждый пол имеет свои особенности, изъяны и при этом нацелен на определенный социальный статус в обществе.
Таблица 2.1.5
Характеристика персонала ООО Джет-сервис за половым признаком за 2007-2009 годы
ПолКоличество по годам, лицВ % к общей численностиОтклонение в % в 2009 г. от2007г.2008 г.2009г.2007г.2008 г.2009г.2007г2008г.Персонал в целомЖенщины33210,3410,717,14-3,2-3,57Мужчины26262689,6689,2992,863,23,57Управленческий персоналЖенщины1113,43,63,60,2-Мужчины9973132,125-7,2-6Ведущие специалистыЖенщины1113,43,63,60,2-Мужчины88727,5828,5725-2,57-3,57СпециалистыЖенщины11-3,43,6---Мужчины871231,2225,0342,811,5817,77Технические работникиЖенщины--------Мужчины11-3,43,5---ВМЕСТЕ292828100100100хх
Соответственно, это в свою очередь, будет обусловливать особенности управления как ООО Джет-сервис, так и другими предприятиями.
Рисунок 2.1.3 - Структура персонала ООО Джет-сервис за статью за 2007-2009 годы
Необходимо отметить, что в процессе анализа, мы обнаружили, что за данный период количество мужчин уменьшились на 1 лицо, что привело к уменьшению их удельного веса в общем количестве в 2008 году. Происходит также уменьшение женского пола среди управленческого состава ООО Джет-сервис и ведущих специалистов. Следовательно, мы можем сделать вывод, что персонал ООО Джет-сервис имеет значительное количество сильных и слабых сторон. Это в свою очередь обусловливает необходимость исследования также эффективности финансово - хозяйственной деятельности общества ООО Джет-сервис.
.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО Джет-сервис
Каждое предприятие для определения эффективности, должно осуществлять хозяйственный анализ своей деятельности. Заданием из хозяйственного анализа является проверка реальности и экономической обоснованности плана, что складываются для предприятия, проявление степени выполнения плана и динамики выпуска и реализации продукции, изучения факторов, которые влияют на выполнение плана по себестоимость продукции и причин о?/p>