Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
в частности на ООО Джет-сервис не смотря на то, что его деятельность является прибыльной и рентабельной. Поэтому с целью повышения эффективности управления прибылью ООО Джет- сервис целесообразно руководству предложить следующие рекомендации :
1) Связать стратегию ООО Джет-сервис с оперативным уровнем управления, то есть бюджетировать стратегически - создавать цели в их цифровом выражении и контролировать их достижение.
) Внедрить сбалансированную систему индикаторов деятельности Balanced Scorecard (BSC), которая позволяет решить задачи грамотного стратегического управления, повышения эффективности бизнес-процессов, знаний и квалификации сотрудников, способности ООО Джет-сервис удерживать и привлекать новых клиентов, расширить модель финансового учета и планирования за счет нематериальных и интеллектуальных активов компании. На наш взгляд, внедрение системы KPI на ООО Джет-сервис приводит к следующим экономическим выгодам:
во-первых, система управления становится прозрачной, руководители начинают лучше понимать механизмы функционирования бизнеса, упрощаются процедуры контроля;
во-вторых, упорядочивается ритм работы топ-менеджеров, становится меньше авралов, появляется возможность оперативного управления ООО Джет-сервис перевести в режим автопилота и больше времени уделить стратегии развития компании;
в-третьих, облегчается подготовка к внедрению автоматизированных систем управления и так далее.
3) В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений ООО Джет-сервис необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:
переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;
постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;
смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.
4) Мы предлагаем создание системы управления расходами на ООО Джет-сервис, ведь кризис обусловил необходимость осознания того, что расходами необходимо управлять. Система управления расходами должна, в первую очередь, определить базы отсчета, которые дают возможность оценить фактические показатели функционирования банка, и внедрить учет ответственности с помощью создания соответствующих центров, которые могут быть отделами ООО Джет-сервис.
Центры ответственности - важнейшие и характерные факторы системы управления и контроля над потреблением услуг. Они дают возможность отслеживать финансовые результаты и связывать достижение с деятельностью определенных сотрудников ООО Джет-сервис.
) Для рационализации управления финансовыми ресурсами ООО Джет-сервисполезно также провести следующие организационные мероприятия:
- в организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, или создать должность;
организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами ООО Джет-сервис либо любой другой программе аналогичного содержания,
провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования,
разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств, ужесточить контроль за их использованием,
разработать платежный календарь, контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками,
ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия, сформировать информационно-аналитическую базу,
с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности ООО Джет-сервис провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.
6) Мы предлагаем, провести оптимизацию структуры капитала ООО Джет-сервис. В частности, для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью ООО Джет-сервис, мы предлагаем:
проводить анализ контрагентов, которые будут пользоваться определенными льготами, в частности провести ранжировку всех покупателей (контрагентов) за классами на основе АВС - анализу. Например, всех покупателей разделить на три группы. А - покупатели - это те, с которыми предприятие осуществляет приблизительно 50% обороту. Такой оборот составляет приблизительно 5% покупателей. В - покупатели (20%) дают, как правило 15-20 % обороту. Для С - покупателей (75-80 %) оборот составляет приблизительно 5%;
7) Для больших контрагентов ООО Джет-сервис, с которыми оно сотрудничает достаточно длительное время и имеет позитивный опыт сотрудничества, одним из направлений повышения эффективности деловых связей есть использование разнообразных скидок;
8) предлагаем использовать факторинг. На основании договора о проведении ра