Пути повышения эффективности экспортной деятельности ОАО "Химволокно"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

»истов у производителей оборудования; - наличие положительного опыта удачных проектов; - использование отечественными предприятиями маркетингового подхода в экспортной деятельности.

Внешние и внутренние факторы формируют доминанты экспортной деятельности предприятия. Анализ вышеперечисленных факторов позволяет определить общую структуру для стратегических и тактических доминант экспортной деятельности предприятия, которая включает следующие составляющие:

1.Потенциал зарубежного рынка. Эта составляющая прежде всего характеризуется объемами возможных продаж предприятиями-экспортерами, а также показателями темпа изменения емкости зарубежного рынка.

2.Внешнеэкономическая политика стран-импортеров. Эта составляющая характеризуется параметрами импортных барьеров, законодательной средой, политическими факторами.

.Конкурентное преимущество предприятия, которое определяется факторами, сформировавшимися в стране базирования предприятия и отражает продуктивность использования всех видов ресурсов. Продуктивность использования ресурсов прямо связана со снижением издержек производства, с одной стороны, и с увеличением адаптивных качеств функционирования предприятия, с другой стороны.

.Система, обеспечивающая возможность своевременного и адекватного отражения ситуаций, складывающихся на внешнем рынке. Эта система включает сканирование и мониторинг внешнего рынка, а также прогноз вкладывающихся ситуаций.

.Система синхронизации работы всех звеньев предприятия по обеспечению эффективности исполнения экспортных функций. Эта составляющая является специфической и характерна для производителей-экспортеров, являющихся крупными промышленными комплексами. Исполнение экспортного заказа, как правило, связано с четким выполнением и согласованием графиков производства, формирования, транспортировки и доставки точно в срок экспортной поставки продукции.

 

3.2 Мероприятия по повышению эффективности экспортной деятельности ОАО Химволокно

 

Организации и предприятия все больше осознают необходимость разработки новых товаров и связанные с этим выгоды. Залогом успешной новаторской деятельности служит создание добротной организационной структуры для работы с идеями новых товаров, проведения серьезных исследований и принятия решений.

В соответствии с рассмотренными выше факторами, определяющими эффективность экспортной деятельности производственного предприятия, необходимо осуществление проекта Производство наполненных полимеров (полиамидных композиционных материалов)

Производственный план. Для реализации проекта Производство наполненных полимеров на основе полиамида 6 требуется выполнить ряд предпроизводственных мероприятий. При условии их выполнения предприятие будет полностью готово к производству указанных ниже видов продукции.

 

Таблица 11

Наименование мероприятий

Мероприятие СтоимостьПокупка оборудования20 212 423,4Покупка запчастей580 261,0Поставка508 800,0Шеф-монтаж2 289 600,0ИТОГО23 591 084,4

На подготовку к производству проектом предусматривается срок 3 месяца.

У ОАО Химволокно имеется предварительная договоренность с компанией Werner & Pfleiderer (Германия) на создание и поставку специализированного оборудования, необходимого для производства композиционных материалов на основе первичного и вторичного полиамида ПА6.

Это оборудование (установка для загрузки и дозирования, экструзионная установка, шкаф управления и силовой шкаф, гранулятор, классификатор и станция затарки) позволит добавлять в первичное сырье (полиамид) на этапах полимеризации и экстрагирования специальные наполнители (минеральные добавки - для минералонаполненных композиций, стеклоровинг - для стеклонаполненных, антипирирующие добавки - для трудногорючих, красители - для ПКК), улучшающие свойства полиамида, его потребительские качества и сферы использования.

Ожидаемая мощность производства - до 350 кг/час.

Исходя из среднечасового объема выпуска продукции принят среднемесячный объем производства в сумме всех видов продукции: около 210 тонн в месяц.

На протяжении реализации проекта предполагается следующим образом распределить общий выпуск по видам продукции:

Трудногорючие композиции на основе ПА6: 10%;

Трудногорючие минералонаполненные: 5%;

Минералонаполненные: 30%;

Стеклонаполненные: 50%;

ПКК:5%.

Соответственно объемы выпуска в натуральном выражении, с учетом 1 (одного) месяца для выхода на плановую мощность, представлены в Приложении 2, табл. 1.

В качестве основного сырья для производства наполненных композиций будет использоваться первичный (полученный путем переработки капролактама) и вторичный (получаемый после переработки отходов) полиамид собственного производства. Использование вторичного полиамида способствует снижению себестоимости готовой продукции и снижению затрат на отходы. Ориентировочная стоимость видов сырья составляет:

 

Таблица 12

НаименованиеЕд. изм.Цена(руб.)полиамид первичныйкг41,280полиамид вторичныйкг14,532минеральная добавкакг17,460антипирирующая добавкакг87,300Красителькг454,080Стеклоровингкг47,844

С учетом норм расхода сырья на производство единицы продукта, прямые издержки по видам продукции будут составлять (на тонну продукта):

Таблица 13

Трудногорючие композиции

НаименованиеРасходПотери(руб.)Материалы и комплектующие46 251,66 антипирирующая добавка158,0000,05413 800,85 пол?/p>