Пути замещения импортных комплектующих при выпуске продукции на ОАО "МАЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?руктура собственного капитала ОАО МАЗ за 2010 г.
Примечание - Источник: собственная разработка на основе Приложения 2
Рисунок 2.2 - Структура собственного капитала ОАО МАЗ за 2011 г.
Примечание - Источник: собственная разработка на основе Приложения 2
Уставный фонд уменьшился в структуре собственного капитала, увеличилась доля целевого финансирования за счет поступлений целевого финансирования от бюджетных источников. Добавочный фонд увеличился в 2011 г. за счет переоценки основных фондов. Также увеличились удельные веса резервного фонда и нераспределенной прибыли за счет увеличения прибыли от реализации продукции в 2011 г.
Проанализируем показатели рентабельности по предприятию за 2010-2011 гг.
В таблице 2.8 дан анализ показателей рентабельности за 2010-2011 г.
Таблица 2.8 - Анализ показателей рентабельности ОАО МАЗ за 2010-2011 гг.
ПоказательВеличина показателя в 2011 г.Величина показателя за 2010 гИзменение (+,-)1234Рентабельность совокупного капитала, исчисленная: - по чистой прибыли4,090,953,14- по прибыли предприятия7,654,433,22- по прибыли от реализации6,493,403,10Рентабельность собственного капитала, исчисленная: - по чистой прибыли5,511,284,23- по прибыли предприятия10,295,964,33- по прибыли от реализации 8,744,574,16Окончание таблицы 2.81234Рентабельность продаж исчисленная: - по чистой прибыли4,891,623,27- по прибыли предприятия9,137,521,60- по прибыли от реализации7,755,771,98Примечание - Источник: собственная разработка на основе Приложений 1 и 2
Показатели рентабельности совокупного капитала, собственного капитала и продаж увеличились за счет увеличения прибыли от реализации, балансовой прибыли.
В таблице 2.9 приведен анализ показателей эффективности использования сырья и материалов за 2009-2011 гг. по ОАО МАЗ.
Таблица 2.9 - Показатели эффективности использования сырья и материалов
Показатели2009 год2010 год2011 годОтклонениеТемп роста, 10 г. от 2009 г.2011 г. от 2010 г.2010 г. к 2009 г.2011 г. к 2010 г.12345678Объем производства продукции, млн. р.37908882078154268244455405397905107,2147,12Сырье, млн. р.6991278531136656861958124,5112,33174,01Материалы, млн. р.22832627021447084141888200927118,35174,25Топливо, млн. р.169621942233543246014121114,5172,71Энергия, млн. р.193982364440997424617353121,89173,39Материалоемкость0,2890,3200,3790,0310,059110,73118,44Материалоотдача3,4563,1252,639-0,331-0,48690,4284,43Окончание таблицы 2.912345678Сырьеемкость0,0890,0930,1100,0040,017104,49118,28Топливоемкость0,0210,0230,0270,0020,004109,52117,39Энергоемкость0,0240,0280,0330,0040,005116,67117,86Сырьеотдача11,2910,789,10-0,51-1,6895,4884,42Топливоотдача46,543,136,4-3,4-6,792,6984,45Энергоотдача40,6835,9230,34-4,76-5,5883,384,47Примечание - Источник: собственная разработка на основе материалов предприятия
Из рассчитанных абсолютных отклонений видно, что показатели эффективности использования сырья, материалов и энергоресурсов в 2011 и 2010 г. уменьшились по сравнению с 2009 г. за счет большего их расхода по сравнению с ростом объема производства.
В таблице 2.10 проведен анализ показателей эффективности труда по предприятию.
Таблица 2.10 - Анализ показателей эффективности труда по ОАО МАЗ
Персонал2009 год2010 год2011 годАбсолютное отклонение 2010 г. от 2009 г., %Относительное отклонение 2011 г. от 2010 г., чел.Абсолютное отклонение 2011 г. от 2010 г., 34678Всего, чел.326723319534001101,6806102,4Промышленно-производственный персонал, чел.290782968830563102,1875102,9Окончание таблицы 2.101234678Рабочие, чел.174471751617727100,4211101,2Служащие, чел.55255344519696,7-14897,2Руководители, чел.145417812139122,5358120,1Специалисты, чел.465250475501108,5454109,0Примечание - Источник: собственная разработка
В общей численности населения увеличилась доля рабочих, руководителей и специалистов, но уменьшилась численность служащих.
Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.
Генеральный директор объединения назначается по контракту Министром промышленности и самостоятельно решает все вопросы деятельности РУП МАЗ. В своей деятельности руководствуется законодательными и другими нормативными актами, действующими в Республике Беларусь, приказами Министерства промышленности РБ и другими документами. Генеральный директор действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных собственником.
-й заместитель генерального директора по вопросам экономики к организации труда осуществляет анализ и планирование экономической деятельности предприятия, координирует политику в области ценообразования, учета и снижения затрат на производство и реализацию продукции, организует и совершенствует систему стимулирования труда.
Финансовый директор объединения осуществляет анализ и планирование экономической и финансовой деятельности предприятия, координирует политику в области ценообразования, учета и снижения затрат на производство и реализацию продукции, инвестиций на освоение новых изделий и техническое перевооружение, контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов.
Директор по сбыту и маркетингу отвечает за организацию сбыта продукции, возглавляет и осуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктуры рынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет программу деятельности по формированию спроса и стимулированию сбыта в странах СНГ.
Технический директор проводит технич?/p>