Пути замещения импортных комплектующих при выпуске продукции на ОАО "МАЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?т, направленных на достижение цели, стоящей перед ОАО МАЗ;
предложения по видам и объемам работ, которые могут взять на себя фирмы и специалисты, участвующие в технологическом аудите;
предложения и технические материалы по оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению ОАО МАЗ.
Четвертый этап. Анализ (SWOT) результатов технологического аудита и подготовка рекомендаций по плану действий. Анализ сильных и слабых сторон поможет ОАО МАЗ понять предысторию и нынешнее положение предприятия на рынке, в том числе причины ее успехов и неудач.
Пятый этап. Обсуждение результатов и рекомендаций технологического аудита с клиентом и согласование плана действий.
По результатам работ по технологического аудита ОАО МАЗ идет разработка долгосрочной стратегии достижения этой цели. Данная стратегия рассчитывается на срок 2,5 года или более, хотя этот срок зависит от конкретной технологии.
Составляют программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.
На основании программы работ ОАО МАЗ разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, расшивки узких мест.
В текущих планах ОАО МАЗ определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.
Для выполнения конкретных пунктов текущих планов ОАО МАЗ имеет возможность привлечь фирмы и специалистов, выполнявших работы по технологическому аудиту, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь ОАО МАЗ в решении его задач.
Шестой этап. Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов или предложений, поиск партнеров, проведение маркетинговых исследований и т.д.
Ожидаемые результаты правильно проведенного аудита на ОАО МАЗ включают:
-полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей предприятия для ее устойчивого развития;
-объективный анализ сильных, слабых сторон развития предприятия;
-возможность рассмотрения новых видов продукции, технологий, рынков;
-возможно, оценку технологического портфеля;
-обследование и выявление возможных механизмов финансирования;
-подготовку информации для инновационных сетей и сетей трансфера технологий с целью поиска возможностей или партнеров для технологического развития;
-знакомство с новыми источниками финансирования.
Для экономического обоснования проведения технологического аудита необходимо сравнить затраты на их внедрение с предполагаемыми результатами. При проведении технологического аудита в качестве статей затрат целесообразно выделять этапы (таблица 3.6).
Таблица 3.6 - Затраты на проведение технологического аудита
Статья расходаЗатраты, млн. р.Январь 2012 г.Февраль 2012 г.Март 2012 г.Апрель 2012 г.ИтогоРабота с исполнителем9,95,85,44,525,6Сбор, анализ и обработка информации14,29,985,921,8631,96Составление отчета о проведении технологического аудита32,5123,9723,4225,70105,6Анализ (SWOT) результатов технологического аудита и подготовка рекомендаций по плану действий27,5215,0414,0810,5667,2Обсуждение результатов и рекомендаций технологического аудита с клиентом17,7613,769,1510,5351,2Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов / предложений, поиск партнеров, проведение маркетинговых исследований и т.д.19,6514,9415,3614,0564Итого121,5483,4973,3367,2345,56Источник: собственная разработка.
Как следует из таблицы затраты на проведение технологического аудита (за четыре месяца) достаточны велики.
Однако проведение технологического аудита позволило сократить:
-затраты на поиск отечественных комплектующих или менее дорогостоящих импортных на 25%;
-доля брака, объема ошибок и конструкторских изменений в процессе проектирования и изготовления собственных комплектующих в вспомогательных ценах в среднем на 45-50%;
затраты по проведению операций по возврату бракованных комплектующих на 50-80%.
Следовательно при успешной реализации программы импортозамещения на ОАО МАЗ удастся добиться не только совершенствования программы импортозамещения комплектующих, но и достичь значительной экономии на этих затратах (таблица 3.7).
Таблица 3.7 - Экономия затрат ОАО МАЗ при проведении программы по импортозамещению комплектующих
Показательгоды2012201320142015Затраты на закупку импортных комплектующих, млн. р145500189150226980272376Затрату на технологический аудит, млн. р345,56000% экономии25252525экономия3637547287,55674568094Источник: собственная разработка.
Так как эффект от проекта является долгосрочным, то необходимо учитывать фактор времени посредством дисконтирования. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле 3.4.
(3.4)
где at - коэффициент дисконтирования;- норма дисконтирования (норма дисконта);
t - порядковый номер временного интервала получения дохода.
?0=1/(1+0,36)0=1;
?1=1/(1+0,36)1=0,73;
?2=1/(1+0,36)2=0,54;
?3=1/(1+0,36)3=0,40;
Анализ опыта зарубежных компаний свидетельствует, что эффект от проведения технологического аудита проявляется со второго года проекта и конечная цель достигается к четвертому году, при этом происходит нарастание эффекта с месяцами. В таблице 3.8 представлено распределение резул?/p>