Пути замещения импортных комплектующих при выпуске продукции на ОАО "МАЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
получение требуемых характеристик производства;
оценку требуемых инвестиций и сроков вложений средств, оценку сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);
предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед ОАО МАЗ;
предложения по видам и объемам работ, которые могут взять на себя фирмы и специалисты, участвующие в технологическом аудите;
предложения и технические материалы по оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению ОАО МАЗ.
Четвертый этап. Анализ (SWOT) результатов технологического аудита и подготовка рекомендаций по плану действий.
Анализ сильных и слабых сторон поможет ОАО МАЗ понять предысторию и нынешнее положение предприятия на рынке, в том числе причины ее успехов и неудач.
Пятый этап. Обсуждение результатов и рекомендаций технологического аудита с руководством предприятия, согласование плана действий.
По результатам работ по технологическому аудиту ОАО МАЗ идет разработка долгосрочной стратегии достижения этой цели, составляется программа работ, выделяются приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.
На основании программы работ ОАО МАЗ разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры.
В текущих планах руководство ОАО МАЗ определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.
Для выполнения конкретных пунктов текущих планов ОАО МАЗ имеет возможность привлечь фирмы и специалистов, выполнявших работы по технологическому аудиту, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь ОАО МАЗ в решении его задач.
Шестой этап. Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов / предложений, поиск партнеров, проведение маркетинговых исследований и т.д.
Проведение технологического аудита требует дополнительных затрат, однако эффект от его проведения значительно их превышает.
Ожидаемые результаты правильно проведенного аудита на ОАО МАЗ включают:
полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей предприятия для ее устойчивого развития;
объективный анализ сильных, слабых сторон развития предприятия;
возможность рассмотрения новых видов технологий, рынков;
обследование и выявление возможных механизмов финансирования;
подготовку информации с целью поиска возможностей и партнеров для технологического развития.
.2 Расчет экономической эффективности внедренных направлений совершенствования программы замещения импортных комплектующих при производстве продукции на ОАО МАЗ
Поэтому далее рассмотрим повышение прибыли и рентабельности предприятия за счет снижения себестоимости продукции путем снижения расходов на комплектующие материалы методом импортозамещения, т.е. за счет снижения себестоимости путем перевода сборки ECU (Engine Control Unit - прибор управления двигателем) с комплектующих фирмы Фесто (Россия) на комплектующие Завода средств комплексной автоматизации (РБ г. Минск).
Исходные данные для расчета представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Исходные данные для расчета экономического эффекта
Показатель Ед. изм.До внедренияПосле внедрения12341. Количество автомобилей с измененным ECU МАЗ-103Тшт.1515МАЗ-152шт.1010Итогошт.25252. Количество ECU на 1 автомобиль МАЗ-103Тшт.22МАЗ-152шт.113. Стоимость одного ECU "Фесто"ЗСКАECU № 1р.1607050924006ECU № 2р.1815100962174
Из стоимости одного прибора управления двигателем, представленного в таблице 3.1, снижение себестоимости очевидно, т.к. стоимость данного прибора отечественного производства на 80% дешевле российского [18], [24].
Далее рассчитаем экономический эффект от данного импортозамещения.
Однако нужно отметить, что трудоемкость сборки привода управления двери не меняется в силу того, что меняется только ECU. Это было определено опытным путем в цехе, где производят сборку. Таким образом, новая технология не требует капитальных затрат. В результате внедрения этого мероприятия существенно снизиться материалоемкость изделия и, следовательно, его себестоимость.
При сопоставлении вариантов технологических процессов наиболее выгодным может быть признан тот, который будет иметь минимальную технологическую себестоимость при заданном объеме выпуска. Выбранный вариант технологического процесса должен соответствовать условию (3.1).
(3.1)
где С - сумма условно-постоянных расходов по i-му варианту технологического процесса, р.;- переменные расходы на единицу продукции по i-му технологическому варианту, р.;- заданная годовая программа выпуска, шт.
Годовой экономический эффект от внедрения новой технологии рассчитывается по формуле (3.2).
(3.2)
где Э - годовой экономический эффект от внедрения новой технологии изготовления изделия;
(С1-С2) - изменение суммы постоянных издержек за счет внедрения новой технологии;
(V1-V2) - изменение суммы переменных издержек на изготовление одного изделия за счет внедрения новой технологии.
Изменение технологии не предусматривает закупку нового оборудования, изменения суммы амортизационных отчислений, затрат на содержан