Психология политического консультирования
Методическое пособие - Психология
Другие методички по предмету Психология
н быть сформулирован предельно понятным и ясным языком. Все выражения должны быть точными и не допускать двусмысленных трактовок. Здесь Консультант должен продумать максимальную тождественность словарей - своего и Клиента. По форме текст, адресованный Клиенту, может быть сухим или эмоциональным, напоминать монолог или быть близким к диалогу. Но в любом случае Клиент не должен столкнуться с лекцией по психотерапии, изобилующей массой терминов.
Временной аспект сообщения Клиенту заключения относительно его личностных проблем, мешающих максимально эффективному политическому поведению, Консультант должен определять со следующей точки зрения: подходит ли данный момент для того, чтобы сообщить Клиенту свои выводы? Будут ли эти выводы травмировать Клиента настолько, что его публичное поведение станет еще менее удовлетворительным в текущей ситуации? В какой степени Клиенту необходимо знать всю картину того, что реально с ним происходит? Возможно ли начать психотерапевтическое воздействие без сообщения Клиенту результатов исследования?
При всех условиях, психотерапевтическое воздействие на Клиента должно основываться на правилах, разработанных Р. Гринсоном.
Согласно первому правилу, всякое высказывание пациента заслуживает внимания аналитика. Точно так же, любое высказывание, заявление, упоминание Клиентом вскользь какого-то события должно стать предметом внимания и анализа со стороны консультантов. Оно может дать важный материал для понимания проблем Клиента и повлиять на выбор техники психодиагностики и коррекции. В практике политического консультирования встречаются случаи, когда Клиент во время выполнения тренировочного упражнения придумывает рассказ с, казалось бы, малозначащими деталями. Однако именно они позволяют обнаружить некоторые нюансы, оставшиеся скрытыми в ходе целенаправленного психодиагностического исследования.
Второе правило Р. Гринсона гласит: нельзя причинять пациенту боль больше той, которая необходима. Клиент-политик нередко сильно переживает свои проблемы, страдает как собственно из-за них, так и из-за того, что он вынужден обращаться за помощью к другим людям.
Любое воздействие на Клиента, любое сообщение ему своих выводов, диагнозов и прогнозов Консультант должен соизмерять с той болью, которую испытает Клиент в результате этого. Иногда Клиент столь агрессивен, капризен и властолюбив, что у Консультанта может возникнуть соблазн поставить Клиента на место с помощью сообщения о тех проблемах, которые всплыли во время изучения личности политика. Однако Консультант не должен поддаваться этому соблазну, помня о том, что Клиент ведет себя так, потому что у него проблемы и он страдает. Если Клиент вырос невоспитанным и скверным человеком, значит у него была такая обстановка в семье. Он в детстве недополучил заботы и добра. Это понимание причин поведения Клиента должно всегда сдерживать мстительные порывы Консультанта.
В третьем правиле Р. Гринсон постулировал, что аналитик на всем пути лечения должен быть ГИДОМ для пациента. Во взаимодействии политического Консультанта и Клиента это правило должно исполняться неукоснительно. Во-первых, во время диагностики, коррекции или консультирования по проблеме Консультант должен объяснять Клиенту, что они делают, зачем и к каким результатам они должны прийти, какие ресурсы со стороны Клиента должны быть затрачены. Клиента обязаны информировать о целях, средствах, расходах времени, финансов, физических сил. Он не должен взаимодействовать с Консультантом вслепую.
Во-вторых, встает проблема ведения Клиента во время выборной кампании. Консультант должен не только направлять Клиента в его публичном поведении, но и делать все возможное, чтобы Клиент чувствовал себя идущим в кильватере ледокола, который пробил уже ему дорогу и снял половину проблем, стоявших перед политиком. Такое субъективное ощущение от ведения у Клиента должно обязательно возникнуть.
Свое четвертое правило Р. Гринсон сформулировал следующим образом: аналитик обязан заботиться о сохранении у пациента самоуважения и чувства собственного достоинства. Многие личностные проблемы политических лидеров касаются прежде всего самооценки, самоуважения. Именно с этими личностными характеристиками чаще всего приходится работать Консультанту. Поэтому сохранение самоуважения и чувства собственного достоинства является одной из насущных целей Консультанта как в ходе коррекции публичного поведения Клиента, так и во время проведения выборной кампании. Особенно важно подготовить Клиента к возможной неудаче на выборах, чтобы она не стала огромной травмой, способной разрушить хрупкое равновесие в душе Клиента.
Поведение и высказывания аналитика должны быть ориентированы на единственную цель - лечение. Таково пятое правило Р. Гринсона. Во взаимодействии с Клиентом-политиком цели Консультанта несколько шире. Во-первых, он должен снять по возможности личностные проблемы Клиента и сделать его публичное поведение более эффективным. В этом плане действия и высказывания Консультанта должны быть подчинены этой цели, сходной с лечением. Однако, во-вторых, перед Консультантом существует ряд других целей - победа Клиента на выборах, совместный анализ проблем, обучение Клиента способам эффективного принятия решений, ведению переговоров и т.д. Поэтому, помня о пятом правиле, Консультанту во всех своих действиях и высказываниях приходится руководствоваться ср?/p>