Психология политического консультирования
Методическое пособие - Психология
Другие методички по предмету Психология
·наний в таких областях, как экономика, оборона, социальные проблемы, политическая психология, основы права. Они не имеют навыков и механизмов сбора объективной политической информации об объекте управления, без которой любые действия в отношении этого объекта приведут только к отрицательным последствиям. В политической борьбе объективная информация часто сознательно или непроизвольно фальсифицируется - подделывается, искажается, подлинное подменяется ложным. Фальсификации порождают бредовые политические идеи - неправильные, несоответствующие истинному положению вещей суждения, абстрактные теории, например, о непременной конфликтности социально-экономического устройства общества, о бессмысленности политики, ничтожности человека, утверждения о его якобы животной, аморальной природе и пр. (Юрьев А.И., 1996).
Политические лидеры, как и все, кто принимает ответственные решения, особенно высокого ранга, в процессе своей напряженной и сопровождающейся стрессами деятельности нередко подвергаются процессу ролевой деформации личности. Этому явлению часто способствуют озабоченность политика статусом своей роли и поведение ближайшего окружения. Окружающие политического лидера люди, готовые говорить ему нелицеприятную правду, как правило, не задерживаются на своих позициях. Поэтому типичным является преобладание позитивной обратной связи как следствие страха перед политиком или соревнования за получение его расположения. Политический лидер становиться заложником борьбы в коридорах власти за доступ к нему экспертов и консультантов. Лица, которые осуществляют контроль над доступом к лидеру, начинают представлять собой своеобразный фильтр для входящей к нему информации и, следовательно, становятся контролерами его мышления и принятия решений. Например, они намеренно могут сужать круг предъявляемых альтернатив, чем вынуждают лидера сделать тот выбор, который для окружения является единственно желательным. В результате действия этого феномена происходят искажение картины мира политического лидера, отрыв его от реальности. Весьма вероятно, что его действие также приведет к изменению самооценки политического лидера в сторону неадекватного повышения. Когда консультант, в силу многих причин, общается непосредственно с ближайшими помощниками основного клиента, они для консультанта становятся не только представителями клиента, но и самостоятельными заказчиками и клиентами, чьи взгляды, убеждения, подходы к решению задач, собственные психологические особенности, проблемы и потребности должны быть учтены и удовлетворены (Е.В. Егорова-Гантман, 1999).
В ситуации психологического консультирования политикам, как и другим клиентам, свойственны реакции переноса. Перенос представляет собой смещение человеком чувств, установок или побуждений, направленных на кого-либо из его прошлого, на лиц из его настоящего, по отношению к которым, эти чувства, установки и побуждения в действительности неадекватны. Перенос позволяет в непосредственном поведении клиента распознать характер его прошлых и нынешних межличностных отношений. Являясь одновременно одним из источников сопротивления, он может серьезно затруднить соблюдение клиентом условий консультативного контракта. Переносу содействует закрытость консультанта: чем меньше клиент знает о его биографии, вкусах и предпочтениях, взглядах на жизнь, симпатиях и антипатиях, тем сильнее реакции переноса. Известно, что уменьшение структурированности объекта заставляет того, кто его воспринимает, самостоятельно структурировать его в соответствии с собственными потребностями и установками. Консультант в своей неопределенности подобен проективному тесту, он предоставляет свободу фантазии, позволяя клиенту вкладывать формируемый образ свои страхи, желания, ожидания и убеждения (Вайнер И., 2002).
В зависимости от того, какую задачу решает консультант в каждом отдельном случае, он принимает решение содействовать переносу или нет, делать перенос объектом обсуждения или нет. Игнорировать чувства клиентов нельзя в любом случае, но существуют ограничения на работу с реакциями переноса. Не рекомендуется слишком углубляться в реакции переноса и их интерпретацию:
) при ограниченности консультации во времени;
) при отсутствии нормального рабочего альянса с клиентом;
) при повышенной тревожности и фрустрации клиента;
) когда цель консультирования - не разрешение глубинных конфликтов, а приспособление к текущим жизненным ситуациям (Кочюнас Р., 1999).
Политический психолог-консультант должен быть готов к тому, что столкнется со значительной степенью невротизации личности консультируемого политика. Политика, осуществляемая невротиками, называется радикальной антиполитикой.
Ее характеризует то, что ее представители вместо решения проблем жизнеобеспечения общества продолжают заниматься борьбой с окружающими людьми и обществом в целом. Ошибка радикальной политики заключается в непонимании того, что проблема всегда находится вне человека и независима от него: люди уничтожены, а проблемы остались - те же и на том же месте.
Радикальные политики действуют в основном бессознательным образом, то есть вместо решения проблемы они защищаются от проблемы примитивными, часто агрессивными реакциями, которые именуются психологические защитные механизмы.
предвыборный этика консультант психологический
Контрольные вопросы и задания к главе 9
&nbs