Психология политического консультирования
Методическое пособие - Психология
Другие методички по предмету Психология
?литического лидера, его деятельности и команды с точки зрения их соответствия требованиям конкретной политической ситуации, направленности и масштабам решаемых страной задач, а также условиям и характеру современной мировой политической практики.
. Характеристика политика как клиента. Если клиент достаточно высокопоставленный политический или государственный деятель, то он, скорее всего, привык ощущать себя несколько выше, значительнее других людей. Такой человек, немало добившийся в жизни, сам себя воспринимает человеком успеха. Действительно, успех в политической карьере должен сопутствовать человеку чаще, чем неудача, если он занимает высокий политический или служебный пост. И он, которого все окружающие считают или должны считать самым умным и знающим по всем политическим вопросам, оказывается чего-то не знает и нуждается в консультанте, который превосходит его по критерию знаний в этой области. Психолог претендует на то, чтобы оказывать помощь именно в тех областях деятельности клиента, которые доселе являлись несомненной областью наивысшей компетентности самого клиента. Уже этого достаточно, чтобы даже в идеальном случае, клиент почувствовал некоторый дискомфорт от ощущения собственной беспомощности (Е.В. Егорова-Гантман, 1999).
В более тяжелом случае, клиент ожидает от психолога-консультанта готовности манипулятивно воздействовать непосредственно на него или на его окружение, и предполагает также, что психолог-консультант воспринимает его как человека неполноценного, хотя и утверждает, что работает с психически здоровыми людьми. Психолог в ситуации индивидуального консультирования нередко посягает, с точки зрения клиента, на нарушение интимности тайных размышлений, переживаний, устремлений, полу осознанных помыслов, не обсуждаемых не только с единомышленниками, но, в некоторых случаях, даже с самим собой. Таким образом, психолог-консультант нередко самим фактом своего появления, может порождать у клиента чувство неполноценности, выражающееся в форме неприятия, отторжения, агрессии по отношению к консультанту (Деркач А.А., Марасанов Г.И., 1996).
Некоторые клиенты демонстрируют упрямство и своевольные черты практически при первом же контакте. Однако необходимо определить, насколько такое поведение носит защитный характер и насколько эта личностная специфика категорически неизменяема. В ряде случаев клиент ради самоутверждения начинает демонстрировать полную нетерпимость к авторитетам, заявляя, что он не уважает психологию, всяческие тесты-картинки и тех политиков, которые все-таки соглашаются рисовать лошадок и собачек. Некоторые клиенты на первых этапах общения с консультантами начинают капризничать как маленькие дети, то, соглашаясь, то, отказываясь от договоренностей о каких-либо своих действиях.
Еще одна причина, по которой психолога-консультанта может ожидать недружелюбный или агрессивный прием - привычка, выработанная в жесткой, конкурентной политической среде, ранжировать людей по признаку их личностной силы, склонности лидировать или подчиняться. От того, какова реакция консультанта на холодный или враждебный прием, будет зависеть его авторитет в глазах клиента. Любые проявления испуга, растерянности, огорчения, недоумения или встречной агрессии со стороны консультанта, сделают будущую совместную работу невозможной или непродуктивной. Успех будет сопутствовать консультанту в том случае, если он сможет сохранить чувство собственного достоинства и заставить консультируемого политика уважать себя. При этом он не имеет права унизить достоинство самого клиента. Клиент должен понять, что при всех его властных амбициях он не должен взаимодействовать с консультантом ни по принципу хозяин - рабочий, ни по принципу король - подданный. Консультант должен, также, убедить клиента, что не ставит перед собой задачу быть более весомым, чем клиент и осуществлять свою власть над ним; что консультант искренне уважает незаурядную личность клиента, признает его заслуги и готов к совместному решению проблемы, волнующей клиента. Любое взаимодействие между консультантом и клиентом становиться возможным лишь после того, как на основе взаимного доверия между ними возникает рабочий союз. Конечно, под таким союзом понимается не дружба и даже не полное взаимопонимание, а, скорее, сугубо деловые отношения, подкрепленные взаимными гарантиями. Возможность установления союзнических отношений должна стать предметом особого анализа со стороны консультанта до того, как он возьмет на себя ответственность за решение поставленных задач (Е.В. Егорова-Гантман, 1999).
Естественный отбор, через который пришлось пройти большинству политиков, чтобы завоевать право на участие в политической жизни страны, обеспечил наших клиентов такими качествами как физическая выносливость, психологическая устойчивость, сообразительность, большое честолюбие. Однако, эти же суровые обстоятельства, создают условия для искажений личности, ошибок в мышлении и неадекватного поведения. Сильные эмоциональные проявления крайне негативно влияют на процесс принятия решения, который должен осуществляться путем хладнокровного, рационального анализа, оценки, прогноза.
Кроме помех со стороны эмоциональной сферы, у клиента может ощущаться недостаток специальных знаний и навыков, необходимых для принятия решений по определенным вопросам. Нередко, от природы способные и хорошо обучаемые политические лидеры, не имеют необходимых ?/p>