Проектирование диверсификации деятельности коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?кл. ЕСН)53 000636 000Прочее10 000120 000Итого83 000996 000На ежегодную поддержку вещания радиостанции требуется 996 тысяч рублей. За прошедший год станция себя не окупила, а принесла лишь убытки. Исходя из выбранной нами стратегии диверсификации, при закрытии радиостанции мы не потеряем часть дохода, а лишь сократим затраты.
Экономия выбранной стратегии расiитывается следующим образом:
Эк = Зс - Тоб, где
Зс - затраты на содержание,
Тоб - товарооборот за 2011 год
Эк= 996- 149,9 = 846 тыс.рублей
При закрытии вещании станции Милицейская Волна группа компаний Выбери Радио сократит большую часть расходов на содержание станции, тем самым сохранит свой бюджет.
Отсекая формат Милицейской Волны, перед группой компаний Выбери Радио встает возможность приобретения нового формата радиостанции в Самаре - Business FM. У Business FM в Самаре не может быть прямых конкурентов, так как только это радио предлагает такой цельный и точно спозиционированный информационный продукт для деловых людей. То есть ниша, которую планирует занять Business FM в Самаре - практически свободна.
Определим потенциальную аудиторию Business FM в городе Самара, исходя из приведенных оценок аудитории Business FM в других городах.
Потенциальная аудитория в Самаре:
Преимущественно мужчины.
Возраст 25 - 54 лет.
Руководители и специалисты, менеджеры с высшим образованием, а также те, кто занимается индивидуальной трудовой деятельностью.
Высокий и выше среднего доход.
Около 80% потенциальной аудитории Business FM - люди с высоким социальным статусом: руководители и специалисты с высшим образованием:
Участники фондового рынка (профессионалы и непрофессионалы)
Бизнес-топ (владельцы и директора крупнейших компаний, чиновники высшего уровня)
Владельцы среднего и малого бизнесов
Топ-менеджмент средних компаний, чиновники среднего уровня
Журналистское сообщество
Адвокаты, юридическое сообщество
Экспертное сообщество
Рантье
Потенциальная аудитория - это почти 100 тысяч человек (ок. 5% от жителей Самары в возрасте 12+)
Произведем раiет по оценки эффективности введения нового формата в группу компаний Выбери Радио.
Таблица 11 - Затраты на введение нового формата Business FM
Статьи затратГоды0123Техническое обслуживание60 00060 00060 00060 000Маркетинг. Продвижение радиостанции (наружная реклама, пресс-вол, бренд-мауэр, пресс конференции)180 000120 000120 000120 000Заработная плата помощника брэнд-менеджера (вкл. ЕСН)161 000160 000160 000160 000Прочие120 00060 00060 00060 000Итого521 000400 000400 000400 000
Для открытия вещания станции Business FM необходимы инвестиции в размере 521 000руб., а также требуется 400 000р. на ежегодную поддержку вещания радиостанции.
На примере радио Дача вычислим доход станции в соотношении с охватом аудитории.
Дневной охват аудитории Радио Дача =109,558 тыс.чел. (см.таблица 8)
Доход Радио Дача за 2010 г. = 854 (см.таблица 10)
Потенциальная аудитория Business FM = 100 тыс.чел.
Расiитаем планируемый доход от станции Business FM по формуле:
Доход Business FM = Потенциальная аудитория Business FM /Дневной охват Радио Дача * Доход Радио Дача = 100/109,558 * 854 = 779,49
Планируемый ежегодный приток от станции Business FM равен 779,49 тысяч рублей. Далее рассмотрим распределение денежных потоков на ближайшие три года.
Таблица 12 - Денежные потоки при введении нового формата Business FM
Год 0Год 1Год 2Год 3Инвестиционные затраты521 000400 000400 000400 000Приток денежных средств по средством размещения рекламы на Business FM779 000779 000779 000779 000Чистый денежный поток258 000379 000379 000379 000Дисконтированный множитель1, 0000, 8550,7310,624Дисконтированный денежный поток258 000342 045277 049236 496
Чистый денежный поток расiитывается по формуле:
ЧДП = Пр - Из
где Пр - приток ден.средств за iет размещения рекламы
Из - инвестиционные затраты
Дисконтированный множитель n-года функционирования проекта находится по формуле:
где -ставка дисконтирования, %,
-количество периодов (лет).
Дисконтированный денежный поток расiитывается по формуле:
ДДП = ЧДП*ДМ
где ЧДП - чистый денежный поток,
ДМ - дисконтированный множитель.
Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта расiитывается как сумма дисконтированных денежных потоков за весь период реализации проекта. = 258 000+342 045+277 049+236 496=1 113 590 руб.
Положительное значение данного показателя означает, что проект выгоден для реализации.
Окупаемость инвестиций (ROI) расiитывается по формуле:
где NPV - чистая приведенная стоимость проекта,- инвестиции в проект.= 1 113 590/521 000* 100 = 213.74 %
Срок окупаемости инвестиций расiитывается по формуле:
, при котором ,
где - срок окупаемости инвестиций,
- число периодов,
-поступления денежных средств (чистый денежный поток),
- величина первоначальных инвестиций в проект.
На первом году вещания радиостанции Business FM величина первоначальных инвестиций будет меньше поступивших денежных средств. Срок окупаемости проекта равен 1 год.
Таким образом, введение нового современного формата Business FM в городе Самара для группы компаний Выбери Радио будет выгодным.
Заключение
Многие компании имеют корни в одной отрасли экономики. Даже если они осуществляют диверсификацию в другие отрасли, большая часть их выручки и доходов будет иметь своим главным источником первоначальную или основную отрасль. Диверсификация становится привлекательной стратегией, когда с ее помощью компания получает возможности рост
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение