Проектирование диверсификации деятельности коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
танций советских композиций - ретро, шансон, диско - они занимают львиную доля охвата аудитории.
По исследованиям TNS, данной аудиторией обладают такие станции, как Шансон, Ретро FM, Милицейская Волна, Дорожное Радио, Радио Дача, Юмор FM. Сравним их показатели Affinity и количество человек в тысячах:
Радио Шансон - Affinity = 105, кол-во человек (тыс.) = 12,393
Ретро FM - Affinity = 136, кол-во человек (тыс.) = 12,709
Милицейская Волна - Affinity = 80, кол-во человек (тыс.) = 3,999
Дорожное Радио - Affinity = 106, кол-во человек (тыс.) = 12,419
Радио Дача - Affinity = 99, кол-во человек (тыс.) = 7,818
Юмор FM - Affinity = 141, кол-во человек (тыс.) = 11,804
Видим, что большей платежеспособностью обладают радиослушатели таких станций, как Ретро FM и Юмор FM, так как коэффициент соответствия намного выше ста. Держит хорошие позиции также Радио Шансон и Дорожное Радио. К сожалению, радиостанция милицейская Волна занимает низшее место, коэффициент соответствия всего 80. Если мы также посмотрим на количественные характеристики, то заметим что количество радиослушателей Милицейской Волны, которые могут себе позволить съездить за границу составляет 3,999 тысяч человек. Данный показатель по милицейской Волне очень отличается от других станций. Например, Радио Шансон обладает аудиторией в данной выборке равной 12,393 тысячи человек, что в разы превышает аудиторию милицейской Волны.
Соответственно мы можем провести легкую зависимость между данным исследованием и доходностью форматов. Как говорилось ранее радио реклама - основной доход радиовещания.
Рекламодатели будут выбирать, и выбирают ту станцию, которая обладает более качественной аудиторией, более платежеспособной, что бы эти люди могли позволить себе покупать как можно больше и чаще те продукты и услуги, которые представляет рекламодатель. Из этого ясно, что большая масса рекламодателей, которым интересна аудитория 30-55 лет, выбирают радио Шансон, в сравнении с Милицейской Волной.
В холдинге Выбери Радио четыре радиостанции различных форматов, каждая из станций имеет своих слушателей и приносит свой доход компании. Для дальнейшего эффективного существования, роста и развития организации необходимо выяснить вещание какой станции наиболее выгодно для группы компаний Выбери Радио, а какая станция несет лишь убытки по содержанию и продвижению своего формата.
Проведем анализ и оценку финансово-хозяйственной деятельности группы компаний Выбери Радио. Во второй главе мы провели анализ основных показателей деятельности компании: товарооборот, валовый доход, чистая выручка и т.д.
Для того, что бы понять какая из станций приносит наименьшую прибыль компании, проанализируем товарооборот 2008-2010 года по каждой станции отдельно.
Таблица 9 - Динамика товарооборота ГК Выбери Радио за период 2008-2010 гг.
Название радио станцийГодыТемп роста по годам, %Средний коэффициент роста за 2009-2010 гг.Прогнозное значение показателя на 2011г.2008200920102009201020092010Радио Рекорд18501750130094,50,20%0,841092Радио 794081064286%0,82526,4Милицейская Волна1649120430673%0,49149,9Радио Дача-805854100106%1,03879,6Все станции443945693102102,90,80%0,82481,6
Мы видим, что количество заказов на размещение рекламы на радиостанции Милицейская Волна сокращается с каждым годом. Если в 2008 году станция приносила 1 миллион 648 тысяч, то в 2009 заказы на радиостанцию Милицейская Волна составили - 1 миллион 204 тысячи рублей. Падение заказов на рекламу произошло и на других станциях, это объясняется всеобщим кризисом и повышением прайс листа ГК Выбери Радио. Стоимость одной минуты эфирного времени возросла на всех станциях, но отразилось это так сильно лишь на Милицейской Волне. Многие рекламодатели уходили на соседние станции, схожих форматов - Шансон и Дорожное Радио. Стоимость размещения по анализу конкурирующих СМИ на тот период 2008-2009 года была ниже. Но и по рейтингу наша станция проигрывала. В 2010 году сумма заказов рекламы на радио Милицейская Волна составило всего 306 тысяч рублей. Анализируя данные показатели мы видим, что новая станция Радио Дача в первый год вещания (2009) собрала в три раза больше заказов, чем Милицейская Волна. Формат Милицейской Волны не устаревает, но бороться с такими конкурентами становиться не возможным. Конкурирующие станции обладают, как и более качественной аудиторией, так и большими преимуществами вещания. К примеру, в эфире радио Шансон, существует рубрика Бегущая строка - краткая сводка последних новостей между музыкальными блоками. Рекламодатели охотно дают свою рекламу именно в этой программе, так как она пользуется популярностью среди слушателей, стоит сравнительно не дорого (так как хронометраж небольшой), но включает в себя массу полезной информации для людей следящих за горящими новостями. В эфире Милицейской Волны есть новостные блоки, но они идут два раза с утра и вечером, что не так часто. По закрепленному бренд-буку мы не можем изменить вещание тех или иных программ на радио Милицейская Волна. Внести какие то новшества в радио эфир не допустимо политикой компании.
3.2 Разработка стратегии диверсификации ООО Выбери Радио
В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких альтернатив - диверсификация.
В первой главе были рассмотрены альтернативные стратегии диверсификации. Диверсификация (позднелат. diversificatio - изменения, разнообразие от лат. diversus - разный и facio - делаю) представляет собой самом общем виде расширение номенклатуры, товаров, производимых о
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение