Проектирование диверсификации деятельности коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а прибылей в основном бизнесе.
Существует два подхода к диверсификации диверсификация в родственный и неродственный бизнес. Доводы в пользу родственного бизнеса имеют стратегический характер.
Главным доводом в пользу неродственной диверсификации является утверждение о том, что любой бизнес, обладающий хорошим потенциалом получения прибыли и приобретенный на хороших финансовых условиях, является приемлемым бизнесом для диверсификации. Неродственная диверсификация - это в основном финансовый подход к диверсификации.
Таким образом, в заключении могу отметить только то, что каждая компания выбирает для себя более удобный вид стратегии, исходя из поставленных перед собой целей и в зависимости от желаемого результата. Для одних это может быть стратегия одного бизнеса, для других - одна из стратегий диверсификации. Главное - это достижение эффективной деятельности, и её прибыльность.
Так группа компаний Выбери Радио для удержания или увеличения своей доли рынка, выбрала стратегию диверсификации бизнеса. Проведя оценку доходности всех имеющихся форматов, выявили наименее выгодный - Милицейская Волна, и приняли решение отсечь его. Полученный доход от станции Милицейская Волна резко сократился за три года. В период с 2008 года по 2010 год снизился на 81%. В 2008 году станция приносила компании в год 1 миллион 649 тысяч рублей, а в 2010 году приток составил всего 306 тысяч рублей. При закрытии вещании станции Милицейская Волна группа компаний Выбери Радио сократит большую часть расходов на содержание станции, тем самым сохранит свой бюджет.
Отсекая формат Милицейской Волны, перед группой компаний Выбери Радио встает возможность приобретения нового формата радиостанции в Самаре - Business FM. У Business FM в Самаре не может быть прямых конкурентов, так как только это радио предлагает такой цельный и точно спозиционированный информационный продукт для деловых людей. То есть ниша, которую планирует занять Business FM в Самаре - практически свободна.
Произведя раiет по оценки эффективности введения нового формата в группу компаний Выбери Радио Business FM.
Для открытия вещания станции Business FM необходимы инвестиции в размере 521 000руб., а также требуется 400 000р. на ежегодную поддержку вещания радиостанции. Планируемый ежегодный приток от станции Business FM равен 779,49 тысяч рублей.
Введение нового формата Business FM в холдинг Выбери Радио снизит затраты на содержание вещание станции, повысит приток заказов на размещение рекламы, за iет новой аудитории премиум-класса, и тем самым увеличится прибыль группы компаний Выбери Радио.
Список использованных источников
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 1.11.1998 51-ФЗ (ред. от 30.11.2011)// ГКВыбери Радио.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 25.01.1996 N 14-ФЗ // ГК Выбери Радио.
.Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации от 08.10.2002 N 138-ФЗ (ред. от 01.11.2011) // ГК Выбери Радио.
.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2008 N 146-ФЗ (ред. от 30.06.2008) // ГК Выбери Радио.
.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2009 N 230-ФЗ (ред. от 04.10.2010) // ГК Выбери Радио.
.Трудовой кодекс Российской Федерации от 10.08.2001 N 197-ФЗ // ГК Выбери Радио.
.Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) // ГК Выбери Радио.
.О защите конкуренции: федеральный закон от 20.07.2007 N 135-ФЗ (ред. от 08.05.2011, с изм. от 21.11.2011) // ГК Выбери Радио.
.Брэнд-бук ГК Выбери Радио от 01.07.2010 года.
.Устав Общества с ограниченной ответственностью Выбери Радио, Самара, 2009- 12.
.Бухгалтерский баланс ООО Выбери Радио на 31 декабря 2008 года.
.Бухгалтерский баланс ООО Выбери Радио на 31 декабря 2009 года.
.Бухгалтерский баланс ООО Выбери Радио на 31 декабря 2010 года.
.Отчет о прибылях и убытках ООО Выбери Радио за период с 1 января по 31 декабря 2008 года.
.Отчет о прибылях и убытках ООО Выбери Радио за период с 1 января по 31 декабря 2009 года.
.Отчет о прибылях и убытках ООО Выбери Радио за период с 1 января по 31 декабря 2010 года.
.Штатное расписание ООО Выбери Радио на период 01.10.2010 года.
.Анклис М., Белл Дж. Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2007.
.Боумен К. Основы стратегического менеджмента, под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: ЮНИТИ,2006. - 174 с.
.Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд-е 2ое, переработанное и дополненное, Гардика, 2008. - 296 с.
.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Издательский дом Дашков и К, 2008. - 260 с.
.Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2008. - 345 с.
.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2007. - 239 с.
.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 2007. - 195 с.
.Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией - М.: Экономика 2007. - 478 с.
.Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении.- М.: Экономика 2008. - 218 с.
.Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - 44 с.
.Петрова А.Н. Стратегический менеджмент, учебник для вузов, Питер, 2007. - 495 с.
.Попова В.М. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) -
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение