Проект мероприятий по разработке маркетинговой программы
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ении предприятия)
Пч=Пно - Нn (4.12)
278,85 - 18 953,22=103 325,63
Для наглядности нам необходимо сгруппировать полученные результаты и сопоставить их с базовыми показателями.
Таблица 4.8 - Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО Виктория.
Наименование показателейЕд.Величина показателяПроектныеизм.Базовый вариант 2010 г.Проектируемый вариантданные в % к базовому варианту1. Выручка от реализацииРуб.71 587,50159 087,50222,2280432. Численность персоналаРуб.451253. Среднегодовая выработка на одного работникаРуб.17896,87531817,5177,7824344 .Фонд заработной платы персоналаРуб.7 158,7024658,8344,459195. Среднегодовая заработная платаРуб.1789,6754931,76275,5673521 работающего447,41875986,352220,4538816. ПрибыльРуб.54 197,20117 606,04216,9965247.Рентабельность продаж,707630573,925380797,64587828. Годовой экономический эффектРуб.46 748,497 697,29208,98
Подводя итог четвертой экономической части, нужно отметить что сумма затрат на проведение предлагаемых мероприятий составит 19 тысяч 980 рублей. Чистая прибыль будет равна 117 606,04 тыс. рублей. Абсолютная экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит 76 124,59 рублей. Предложенный проект привел к положительному экономическому эффекту - увеличение прибыли.
Проект направлен на поиски дополнительного источника дохода. Расширение круга деловых партнеров, дает возможность компании получать дополнительный заработок, практически не вкладывая в это деньги. Затраты включают в себя в основном средства на рекламную продукцию. Для того, что бы быть уверенным в качестве предоставляемых услуг, компания может разработать совместный проект с муниципальным автономным учреждением. Здесь кроется и социальный эффект. Сотрудничество коммерческой организации и автономного учреждения благополучно сказывается на их деятельности. При реализации проекта обе стороны занимаются тем, что лучше всего у них получается. ООО Виктория занимается рекламой и продажей нового туристического продукта, тем самым обеспечивая себе дополнительную прибыль. Педагоги-организаторы (рабочая группа лагеря) реализуют учебную программу, обеспечивают себе летнюю занятость и дополнительный заработок.
Заключение
В первой части нами были приведены понятия маркетинга услуг и маркетинговой программы с точки зрения разных авторов. Разные авторы, хоть и имеют свои точки зрения на маркетинг услуг, но каждый из них подчеркивает ориентацию на потребителя. Они выделяют это как ключевое звено. Специфика маркетинга услуг вытекает из особенностей услуг как товара. Эта особенность заключается в свойствах услуг: неосязаемость, адресность, непостоянство, несохраняемость и т.д.
Маркетинговая программа же нужна для продвижения товара и доведения его до потребителя в нужном для фирмы ракурсе. Многие авторы рассматривают маркетинговую программу совместно со стратегией маркетинга. Некоторые даже объединяют. Маркетинговая программа содержит несколько элементов, необходимых для продвижения товара, но каждый автор видит это по-своему. Неизменно у всех авторов маркетинговая программа включает в себя: товар, коммуникации, цену и сбыт. Все авторы сходятся на мнении, что маркетинговая программа необходима для успешного продвижения товара на рынок, а так же для привлечения новых покупателей и сохранения наработанной клиентской базы.
Способы продвижения услуг на предприятиях сферы туризма так же имеют некоторую особенность. Во-первых, продвижение услуг - это элемент имиджа компании. Самым важным звеном в построении имиджа является работник, который оказывает услугу клиенту. Именно он оказывает большее влияние на формирование имиджа, а, следовательно, и на продвижение услуг в целом. Во-вторых, в продвижении услуг первое место по важности видов продвижения занимает реклама. На нее и стоит обращать большее внимание. В последнее время большими темпами развивается маркетинг услуг в интернете.
В аналитической части проекта мы дали общую характеристику туристической компании Виктория. Анализ организационной структуры показал, что ООО Виктория испытывает нехватку персонала. Большой объем работ с заполнением документации, администрированием сайта компании, работа с почтой распределяется между специалистами компании.
Был собран пакет документов для проведения анализа организационной структуры и управления:
1.учредительные документы (устав, ОГРН, лицензии на туроператорскую и турагентскую деятельности);
2.документы финансовой отчетности;
.документы планирования (дерево целей, ценовая политика);
.документы управления (должностные инструкции).
Основываясь на данных бухгалтерского баланса, и данных полученных при наблюдении и проведении бесед с сотрудниками ООО Виктория, сделаны следующие выводы:
Компании Виктория в этом году исполнится 2 года, но, несмотря на это, данная организация уже хорошо зарекомендовала себя на туристическом рынке Перми и хорошо стоит на ногах. Туристическая фирма динамично развивалась до 2009 года. Во время кризиса руководителями были приняты решения, которые позволили спасти фирму от разорения. С 2010 года Виктория улучшает свои экономические показатели, стремясь достигнуть уровня продаж 2008 года, на который пришелся пик развития фирмы. Прибыль за 9 месяцев 2010 года увеличилась в более чем 2 раза (675 тыс. рублей по сравнению с 286 тыс. рублей). Это связано, прежде всего, с постоянно растущим объемом продаж.
Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение