Geum.ru

Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджмен...

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

°зового набора коэффициентов, оценка фактического финансового состояния предприятия; по результатам оценки принимаются управленческие решения, которые могут привести, в частности, к пересмотру Финансового плана очередного периода.

  • В процессе финансового анализа выполняются следующие действия:
  • формирование текущей (в течение периода) или итоговой (по его завершении) отчетности о выполнении плана; текущая отчетность формируется по данным оперативного учета, итоговая по данным бухгалтерского учета;
  • расчет отклонений фактических показателей от плановых; общие суммы отклонений затем распределяются по вызвавшим их причинам оценочным путем;
  • расчет удельного веса статей, отдельно по плановым и фактическим показателям, их сопоставление;
  • расчет базового набора коэффициентов финансового анализа, сравнение полученных значений с эталонными, их качественная оценка (хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно, опасно).

    • Варианты и особенности выполнения финансового анализа

    В ряде случаев для облегчения анализа причин отклонений фактических показателей от плановых Финансовой службой производится явная классификация всех происходящих в ходе оперативного учета отклонений как просто не предусмотренных планом, так и в несоответствующих плану суммах. Каждое такое отклонение фиксируется с указанием кода причины и, при необходимости, кода виновника (контрагент, ответственный распорядитель,…). Затем в процессе подготовки отчетности суммы отклонений накапливаются по причинам и виновникам, давая точную картину распределения причин отклонений.

     

    Связь с бизнес-процессами сопряженных предметных областей

    Бизнес-процессы управления финансами взаимодействуют с рядом бизнес-процессов сопряженных предметных областей: управления логистикой, управления производством и бухгалтерского учета, в частности, со следующими:

    1. Планирование продаж (сбыта):
    2. передает в текущее финансовое планирование данные по доходам от продаж;
    3. получает из текущего финансового планирования утвержденные контрольные цифры по поступлениям денежных средств от продаж;
    4. передает в управление задолженностью планы-графики отгрузки и оплаты продукции (товаров) по договорам;
    5. передает в оперативное планирование платежей прогнозные суммы поступлений от продаж.
    6. Технико-экономическое планирование: передает в текущее финансовое планирование данные по затратам производства и общехозяйственным расходам.
    7. Планирование закупок (снабжения):
    8. получает из текущего финансового планирования лимиты расходования средств на закупку материалов (товаров);
    9. передает в управление задолженностью планы-графики поставок и оплаты материалов (товаров) по договорам;
    10. передает в оперативное планирование платежей заявки на платежи для производства закупок.
    11. Оперативное управление продажами:
    12. передает в управление задолженностью данные об отгрузке продукции (товаров);
    13. получает из оперативного управления платежами данные о поступлениях денежных средств для отслеживания расчетов с контрагентами.
    14. Оперативное управление закупками:
    15. передает в управление задолженностью данные о поставках материалов (товаров);
    16. получает из оперативного управления платежами данные о выполненных платежах для отслеживания расчетов с контрагентами.
    17. Бухгалтерский учет:
    18. передает в текущее финансовое планирование данные о фактических остатках по счетам бухгалтерского учета;
    19. передает в оперативный учет платежей данные по движению денег по кассе;
    20. получает из оперативного управления платежами распоряжения на перечисление денежных средств или готовые платежные документы, а также сведения о предстоящих взаимозачетах для подготовки актов сверки взаимных расчетов.

     

     

    1.3. Обзор рынка информационных технологий в управлении

     

    В обзоре представлены некоторые результаты маркетинговых исследований компании на рынке корпоративных решений российских разработчиков. Информационную основу обзора составили материалы, полученные от корпораций Галактика и Парус, компаний АйТи и Цефей, фирм Атлант-Информ, R-Style Software Lab, Никос-Софт, Звезда-Софт, Эллай, ИнтелГрупп, консультационной компании Росэкспертиза.

    Необходимость снижения издержек производства продукции и услуг, повышение управляемости и информационной прозрачности деятельности предприятий в последнее время становятся одним из главных катализаторов повышенного внимания российских менеджеров к информационным технологиям. Полнота, достоверность и оперативность информации самым непосредственным образом влияют на процесс формирования знаний о происходящих процессах, что в конечном итоге и определяет адекватность и эффективность управленческих решений.

    Понимание менеджерами того факта, что информация является таким же основным ресурсом предприятия, как и материалы, оборудование, продукция, способствует тому, что комплексная автоматизация предприятий начинает рассматриваться как одна из важнейших задач в создании эффективной управленческой инфраструктуры. Внедрение комплексных систем автоматизации, как правило, затрагивает основные финансовые и хозяйственные процессы и практически никогда не проходит легко и просто.

     

    Ситуация на российском рынке

    Сегодня на российском рынке программно