Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджмен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Студента Вербицкого Георгия Борисовича
пятого курса финансово-экономического факультета
очно-заочной формы обучения
Руководитель к.э.н.,
доцент Морозова Н.С.
Допустить к защите
заведующий кафедрой_________
(подпись)
___________________2001 г.
Москва, 2001 г.
Оглавление:
Введение.2
Глава 1. Информационные технологии в экономике.4
1.1. Области применения информационных технологий в сфере экономики.4
1.2. Автоматизация управления финансами, сущность и проблематика9
1.3. Обзор рынка информационных технологий в управлении42
Глава 2. Внедрение информационных технологий54
2.1. Общие подходы к автоматизации управления финансами54
2.2. Концепции внедрения автоматизированной системы69
Глава 3. Автоматизация функций финансово-экономического управления группы Адамас73
3.1. Общая характеристика группы Адамас73
3.2. Основные задачи автоматизации финансово-экономического управления.79
Заключение.100
Глоссарий основных терминов101
Литература104
Введение.
Главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
На текущий момент большинство хозрасчетных предприятий начало наконец осознавать необходимость внедрения серьезных информационных технологий для нужд управления предприятием и поддержки принятия решений. То есть сейчас наблюдается постепенный отход от простых учетных систем, и переход к более сложным, корпоративного уровня системам. Отличительной особенностью этих систем является то, что они позволяют в едином информационном пространстве охватить полностью всю деятельность предприятия. К сожалению, на большинстве российских фирм в процессе принятия решений не используются данные информационных систем, или используются в незначительном объеме.
Цель данной работы показать преимущества использования информационных технологий в процессе принятия важных управленческих решений.
Для решения поставленной задачи в работе рассматриваются следующие вопросы:
- Исследование направлений использования ИТ для решения задач управленческого учета
- Обзор и сравнительная характеристика информационных систем, предназначенных для облегчения прнятия управленческих решений
- Анализ методов, применяемых для решения управленческих задач
Глава 1. Информационные технологии в экономике.
1.1. Области применения информационных технологий в сфере экономики.
Необходимость автоматизации
Автоматизация управления финансами, как и во всех других случаях, позволяет значительно повысить качество работы, ускорить ее, в частности, по следующим направлениям:
- Бизнес-процессы управления финансами содержат большое количество рутинных расчетов (сведение исходных данных подразделений, в текущем финансовом планирование, расчет остатков денежных средств в Платежном календаре и т.п.), ручное выполнение которых требует значительного времени и порождает ошибки; автоматизация позволит устранить ошибки расчетов и сократить их сроки.
- В процессе текущего финансового планирования подбор вариантов, перепланирование связанных показателей, коррекция связанных планов; при ручной работе часто не остается времени для нахождения оптимального варианта, планирование часто останавливается на первом непротиворечивом плане; автоматизация, снизив время подготовки варианта, позволит выработать множество вариантов и провести их сравнительный анализ.
- Процесс управления задолж?/p>