Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджмен...

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

?тройка системы

  1. Установка системы на рабочих местах и создание базы данных системы.
  2. Первоначальное заполнение словарей системы.
  3. Настройка форм выходных документов на содержание словарей.
  4. Первоначальный перенос (конвертация) данных из прежней системы управления финансами.
  5. Проверка функционирования обмена данными с взаимодействующими системами.

 

Обучение пользователей

 

  1. Объяснение соответствия используемых в системе терминов и понятий терминам предметной области.
  2. Обучение автономному использованию отдельных элементов и свойств системы.
  3. Обучение последовательности выполнения бизнес-процессов в системе и приемам коллективной работы.

 

Опытная эксплуатация

  1. Параллельное выполнение бизнес-процессов в системе автоматизации и прежней системе управления финансами со сравнением результирующих данных.
  2. Выявление ошибок функционирования и неудобств использования системы, выполнение необходимых доработок системы
  3. Оптимизация бизнес-процессов в автоматизированной системе, сокращение их длительности и трудозатрат.

 

Глава 3. Автоматизация функций финансово-экономического управления группы Адамас

 

3.1. Общая характеристика группы Адамас

 

Предмет бизнеса предприятия.

Бизнес предприятия Заказчика состоит из следующих видов деятельности (ВД):

Ювелирный бизнес

Производство ювелирных изделий

Изготовление цепей и браслетов

Изготовление прочих ювелирных изделий

Изготовление эксклюзивных ювелирных изделий

Сбыт ювелирных изделий

Розничная торговля

Оптовая торговля

Поиск и исполнение заказов на производство ювелирных изделий

Организационную схему в рамках указанных выше ВД представляется в двух разрезах:

  • состав юридических лиц;
  • состав организационных узлов.

 

Юридическая структура предприятия.

 

Первое представление группы (в разрезе состава юридических лиц) существует с целью оптимизации налогообложения. Правовая форма и юридические взаимоотношения между входящими в состав группы юридических лиц (далее ЮЛ) обеспечивают гибкость налоговой политики группы в целом. Данная структура не является жестко-фиксированной. Изменения в ней обычно связаны с изменением законодательтва РФ. Ниже в таблице 2.2.1. приведен список ЮЛ, входящих в состав группы на момент обследования с указанием видов деятельности и фактического местонахождения:

 

Таблица 2.2.1. “Юридическая структура предприятия”

 

 

Организационно-правовая форма и

Виды деятельности

 

Фактическоенаименование

организацииПроизводство оптРозницаИные виды

Деятельностиместонахождение1АООТ

 

(г. Москва)

+

+

-Бытовое

Обслуживаниег. Москва, Юрловский проезд, 1.2ООО

МЕРИДИАН-СВ

(г. Москва)

-

-

-Аккумулирование основных средствтам же3ООО

МЕДИУМ-СВ

(г. Горно-Алтайск)

-

-

-

то жетам же4ООО

ЧОП АНИКС

(г. Москва)

-

-

-охранные

услугитам же5.

(г. Горно-Алтайск)

+

+

-Бытовые

услугиг. Москва,

Юрловский проезд, 1.

ул. 9-я Парковая, д. 66, стр. 3 (адрес мастерской).6.ООО ТПК АУРУМ

(г. Горно-Алтайск)

+

+

+

-г. Москва,

ул. Сельскохозяйственная, 76.

Юрловский проезд, 1.7.

(г. Москва)

 

-

 

+

 

+

 

-г. Москва

ул. Сельскохозяйственная, 76.

ул. 9-я Парковая, д. 66, стр. 3.

просп. Мира, д. 38, стр. 1. 8.ООО

(г. Москва)

 

-

 

 

+

 

+

 

-г. Москва,

Проспект Мира

ГАО ВВЦ стр. 59, павильон ЗЕРНО

9.

(г. Смоленск)

-

+

+

-г. Смоленск,

пр-т Гагарина, д. 5.10.

(г. Сочи)

-

+

+

-г. Сочи,

ул. Горького, 15.11.

-

+

+

-г. Санкт-Петербург, ул.Малая Посадская, д. 4-а12.

-

+

+

-г. Екатеринбург ул. Вайнера, д.16 а

 

Организационная структура предприятия.

 

Второе представление группы (в разрезе состава организационных узлов) существует с целью эффективного обеспечения бизнеса группы необходимыми ресурсами и эффективного управления бизнес-процессами.

Хочется особо отметить, что финансовое управление подчинено финансовому директору.

Организационная структура группы в разрезе ОУ представлена на рис.2.1.1.

Рис. 2.1.1. Схема организационной структуры

Функциональная структура предприятия.

Приведенная выше организационная структура должная обеспечивать работу следующих функции обеспечения и функций управления. Ниже представлен список функций:

Функции управления.

Представление интересов группы в государственных и общественных организациях

Стратегическое планирование

Анализ результатов деятельности и внутреннего состояния бизнеса

Анализ тенденций развития экономики и состояния внешней среды

Выбор стратегии развития бизнеса

Разработка программ развития

Маркетинг ювелирного рынка

Постановка задачи маркетинга и выработка маркетинговой политики

Проведение маркетинговых исследований

Анализ емкости рынков сбыта

Анализ ассортиментной структуры спроса

Мониторинг поведения и состояния конкурентов

Мониторинг рынка производ?/p>