Аналiз валютних операцiй банку з метою пiдвищення iх ефективностi
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
?труктурування кредитних угод, визначення та встановлення лiмiтiв, постiйного монiторингу якостi кредитного портфелю в розрiзi регiонiв та програм кредитування, вдосконалення внутрiшнiх процедур проведення активних операцiй та методик аналiзу кредитоспроможностi контрагентiв банка.
Окрiм рiзноманiтних ризикiв, що впливають на результативнiсть дiяльностi банку, iснують й iншi фактори. Безпосередньо це: зобовязання, операцiйнi витрати, кредити як юридичним, так i фiзичним особам, депозити, власний капiтал, акцiонерний капiтал та активи. Можна провести аналiз впливу того чи iншого фактору на основнi показники дiяльностi банку. за наступною формулою:
(3.1)
де хi фактор, що впливаi на основнi показники дiяльностi банку; уi показник дiяльностi банку.
На сьогоднiшнiй день в Украiнi помiтно загострилася конкуренцiя на ринку банкiвських послуг. Безперечну перевагу над своiми конкурентами мають банки, якi пропонують клiiнтам велику кiлькiсть послуг. До основних продуктiв банку належать: видача грошових кредитiв; прийом депозитiв; здiйснення грошових розрахункiв i платежiв; випуск кредитних та платiжних карток; консультування, надання економiчноi та фiнансовоi iнформацii.
Окрiм зовнiшнiх факторiв, на надання фiнансових послуг комерцiйними банками, впливають також i внутрiшнi показники. Таким чином, можна запропонувати наступнi шляхи вдосконалення банком основних показникiв дiяльностi:
1. Розширення клiiнтськоi бази. Зазначений фактор даi банковi ряд переваг, основними з яких i наявнiсть залишкiв на розрахункових рахунках, можливiсть використовувати стабiльно частину коштiв клiiнтiв для проведення активних операцiй, надходження готiвки до каси банку, одержання комiсiйного доходу за розрахунково-касове обслуговування. З метою збiльшення кiлькостi клiiнтiв банку слiд розробити програму залучення клiiнтiв i встановлення з ними довгострокових взаiмовигiдних вiдносин, яка складаiться з таких напрямiв:
створення найсприятливiших умов обслуговування клiiнтiв, таких, як комфортнiсть i безпека обслуговування, створення атмоiери довiри i взаiморозумiння, конфiденцiальнiсть операцiй i дотримання комерцiйноi таiмницi;
удосконалення iснуючих i впровадження нових технологiй обслуговування клiiнтiв;
створення персональних менеджерiв для роботи з клiiнтами;
цiлеспрямований пошук i додатковi стимули залучення клiiнтiв;
якiсне i швидке обслуговування клiiнтiв.
2. Розвиток ефективно дiючоi фiлiальноi мережi. З цiiю метою необхiдно розробити програму розвитку мережi фiлiй, до якоi входитимуть:
оптимальне розмiщення фiлiй та iнших вiддалених структурних пiдроздiлiв;
вiдкриття нових фiлiй у найпривабливiших регiонах (основними критерiями i потенцiйна клiiнтура, невисокi витрати на вiдкриття фiлii та швидка окупнiсть капiтальних витрат);
забезпечення ефективноi роботи фiлiальноi мережi в цiлому i структурних одиниць зокрема, реорганiзацiя неприбуткових фiлiй у безбалансовi вiддiлення або закриття iх;
оптимальний перерозподiл ресурсiв мiж фiлiями банку i центральним офiсом;
надання фiлiям повного спектру банкiвських продуктiв i послуг, розроблених вiдповiдно до вимог клiiнтiв.
3. Унiверсалiзацiя банку, пiдвищення якостi обслуговування. Розвиток усiх традицiйних видiв банкiвських послуг, а також розробка власних, з урахуванням специфiки роботи в Украiнi i вимог клiiнтiв, полiпшення якостi наданих операцiй i послуг.
4. Збiльшення обсягiв i дохiдностi активiв шляхом додаткового залучення й оптимального розподiлу грошових ресурсiв, якi надходять у розпорядження банку з рiзних джерел мiж рiзними видами активiв залежно вiд термiну i джерела iхнього утворення, ступеня ризику i дохiдностi, з метою одержання максимального доходу i мiнiмiзацii ризикiв шляхом установлення необхiдних лiмiтiв.
Розвиток iнформацiйних технологiй i процедур. Одним iз першорядних завдань i створення iдиноi операцiйно-iнформацiйноi внутрiшньобанкiвськоi системи, що забезпечуi:
наявнiсть та ефективне опрацювання i використання iнформацii;
удосконалення технологiй проведення операцiй;
ведення бухгалтерського облiку i звiтностi з урахуванням мiжнародних стандартiв;
ефективне управлiння структурними пiдроздiлами банку;
контроль i чiтке визначення ступеня вiдповiдальностi кожного спiвробiтника банку.
5. Удосконалення органiзацiйноi структури та якостi персоналу. Високий рiвень управлiння кадрами забезпечить такi напрями:
формування корпоративноi культури та полiпшення якостi персоналу (рiвень освiти, компетенцiя, навички та професiоналiзм);
програми мотивацii працi та управлiння чисельнiстю персоналу.
3.2 Оцiнка перспектив розвитку валютних операцiй банкiв в Украiнi
Щоб визначити подальшi перспективи валютно-курсовоi полiтики, необхiдно точнiше оцiнити ii результати в 2008р. та особливостi поточного стану, а саме: здiйснену девальвацiю гривнi в 2008р., поточний стан валютного ринку та його вплив на зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть, дiючу систему валютного регулювання й обмежень, а також подальшу динамiку факторiв, якi впливають на збалансованiсть попиту i пропозицii на валютному ринку.
Девальвацiя гривнi, здiйснена торiк, хоча й була досить вiдчутною 80.5%, проте суттiво не порушила фiнансовоi стабiльностi iнфляцiя зросла, але не перевищила 20%. Якщо ж оцiнити девальвацiю з позицii довготермiнового а