Политика управления оборотным капиталом (на примере ООО "Башкирпродторг")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
деятельность ООО Башкирпродторг за 2005-2007 гг. являются:
1) существенное изменение структуры и/или сокращение спроса и как результат - критическое снижение рентабельности и доходов предприятия, делающее невозможным переориентацию профиля деятельности предприятия без поддержки государства или иных внешних источников стабилизации;
) постоянный рост издержек;
) систематическая повышающая индексация стоимости основных фондов предприятия без учета их качества и эффективности, утверждающая тенденцию увеличения стоимости имущества, а, соответственно, и налогооблагаемой базы по налогу на имущество, что в целом крайне неблагоприятно сказывается на финансовом состоянии предприятия;
) периодические взрывные скачки инфляции и высокая, колеблющаяся в чрезвычайно широком диапазоне ставка рефинансирования Центрального Банка России, свидетельствующие о нестабильном характере развития экономики, невозможности для предприятия долгосрочного прогнозирования своей стратегии развития, накопления и заимствования средств для инвестирования;
) отсутствие гибкости в научно-промышленной политике в деле поддержки отечественных товаропроизводителей на внутреннем рынке государственными мерами тарифного и таможенного регулирования, мерами регулирования цен и тарифов на продукцию естественных монополий, отсутствие эффективных товаропроводящих сетей и финансовых инструментов типа лизинга и т.п., а также другие.
Рис.4. Дерево финансовых целей и ориентиров предприятия ООО Башкирпродторг
Выявленные проблемы финансового состояния ООО Башкирпродторг является непосредственным обоснованием необходимости выявления путей повышения эффективности управления оборотным капиталом предприятия.
.2 Выбор управленческих решений по улучшению финансового состояния организации
Предложения по повышению эффективности сипользования оборотного капитала ООО Башкирпродторг могут быть разбиты на три блока:
. Мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью.
. Мероприятия по совершенствованию управления товарно-материальными запасами.
. Мероприятия по совершенствованию управления денежными средствами.
Рассмотрим их подробнее.
Общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью анализируемого предприятия:
контроль над состоянием расчетов с покупателями;
формирование широкого круга потребителей, что позволяет уменьшить риск неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
необходимость следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и вызывает потребность в привлечении дополнительных, менее эффективных источников финансировании;
использование способа начисления процентов за отсрочку платежа или предоставления скидок дебиторам при долгосрочной оплате;
использование факторинга в расчетах (факторинг означает продажу дебиторской задолженности предприятия (обычно со скидкой) специальному агенту - фактору. Продавец задолженности получает от фактора наличные деньги в размере 60-90% от ее общей суммы. В результате повышается ликвидность оборотных активов, появляется возможность вовлечения досрочно полученных средств в оборот (на закупку товаров для перепродажи). Вследствие таких операций происходит ускорение оборачиваемости оборотного капитала, высвобождая новые средства для последующих вложений).
Нерациональное управление дебиторской задолженностью привело ООО Башкирпродторг к дефициту денежных средств, который негативно сказывается на платежеспособности организации, порождает кризисные явления.
Результат ускорения поступлений дебиторской задолженности - сокращение общей потребности анализируемой организации в оборотных активах.
В сложившейся ситуации руководству ООО Башкирпродторг необходимо обеспечить контроль за состоянием расчетов с покупателями (особенно по просроченным задолженностям), ввести в практику оценку потенциальных клиентов по критерию соблюдения покупателем платежной дисциплины в прошлом. Еще одной мерой по снижению дебиторской задолженности анализируемой организации является отпуск продукции по предоплате. В целях стимулирующего действия, продавцам осуществляющих услуги за наличный расчет, выплачивать дополнительное вознаграждение. Также в качестве формы расчетов можно разработать систему скидок при досрочной оплате, и, наоборот, включить в условия договора уплату штрафов в случае не соблюдения сроков оплаты.
В целях улучшения результатов деятельности ООО Башкирпродторг необходимы:
оптимизация товарных запасов для бесперебойной работы предприятия;
повышение эффективности использования основных средств и оборотных средств в целом;
повышение прибыли и рентабельности продаж.
Для оптимального управления запасами в ООО Башкирпродторг необходимо:
оценить общую потребность в сырье на планируемый период;
периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент заказа сырья; периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению;
регулярно контролировать условия хранения запасов и автоматизировать систему учета.
Существование потерь, вызванных несоответствием величины спроса на продукцию ООО Башкирпродторг и име?/p>