Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Новый Тверской Автоцентр")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ификации систем управления Русский регистр.
Двигатели КАМАЗ-740.60-360, КАМАЗ-740.61-320 и КАМАЗ-740.62-280 соответствуют требованиям международных экологических стандартов Евро-3.
ОАО КАМАЗ имеет сборочные предприятия во Вьетнаме, Иране, Казахстане, Пакистане, Северной Корее. Сборка производится полностью из комплектующих изделий, поставляемых с КАМАЗа.
В Тверском регионе реализацию и обслуживание продукции ОАО КАМАЗ осуществляет ООО Новый Тверской Автоцентр, созданный в 2002 году. В настоящее время основные виды деятельности ООО НТАЦ:
продажа автомобилей КамАЗ;
продажа запасных частей к автомобилям КамАЗ, МАЗ;
сервисное и гарантийное обслуживание автомобилей КамАЗ;
ремонт агрегатов (двигателей, КПП, редукторов, ТНВД) к автомобилям КамАЗ, МАЗ.
Основными партнёрами центра являются: ЗАО "Красногорский автоцентр", ОАО ТФК КамАЗ, ЗАО "Авто-Трейд", ООО "Авто-Альянс", ООО "Агролайн", ЗАО "Ремдизель".
Организационная структура управления ООО Новый Тверской Автоцентр представлена на рис. 1.
Рис. 7. Организационная структура ООО Новый Тверской Автоцентр
По данным рис. 7 видно, что во главе предприятия стоит директор. Он представляет интересы организации во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. В пределах предоставленного ему права, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, в том числе по найму работников.
В ООО Новый Тверской Автоцентр существует финансово-экономический блок, который состоит из главного бухгалтера, бухгалтерии и отдела выписки iетов, а так же коммерческий блок, в состав которого входят выставочный зал и инженер-консультант.
В ООО Новый Тверской Автоцентр нет собственного отдела маркетинга. На сегодняшний день функции маркетинга в компании разбросаны по разным подразделениям. В своей деятельности отделы руководствуются действующим законодательством, приказами, распоряжениями по предприятию, стандартами.
Заместитель директора по коммерческим вопросам выполняет опосредствующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия, занимающимися стимулированием продаж, доведением продуктов до потребителей, послепродажным обслуживанием, с одной стороны, и потребителями продукции - с другой. Заместитель директора по коммерческим вопросам отслеживают состояние внешней среды, обращая в первую очередь внимание на деятельность конкурентов. Задача сотрудников выполняющих маркетинговую деятельность заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны и возможные рыночные действия. Исходя из этого - определять направление совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнения планов и программ маркетинговой службы, а также доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия.
2.2 Краткая финансовая оценка
Далее проведем анализ финансового состояния ООО Новый Тверской Автоцентр.
Таблица 6
Горизонтальный и вертикальный анализ актива и пассива баланса.
Показатели2009 г.2010 г.ОтклоненияТыс. руб.В % к валюте балансаТыс. руб.В % к валюте балансаТыс. руб. В % к величине на 20097 г.1234567АктивI. Внеоборотные активы:8439,87249,3-119-14,1-основные средства8439,86117,9-232-27,5-отложенные налоговые активы0,01131,5113-II.Оборотные активы:774190,2705790,7-684-8,8-запасы191022,3270134,779141,4-НДС по приобретенным ценностям60,110,0-5-83,3-дебиторская задолженность350740,9310039,8-407-11,6-денежные средства231827,0125516,1-1063-45,9Баланс8584100,07781100,0-803-9,4ПассивIII. Капитал и резервы857999,9746095,9-1119-13,0-уставный капитал100,1100,100,0-нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)856999,8746095,9-1109-12,9IV. Краткосрочные обязательства50,13214,13166320,0-займы и кредиты10,010,000,0-кредиторская задолженность40,03204,13167900,0Баланс8584100,07781100,0-803-9,4
Из данных таблицы можно сделать следующие выводы:
За анализируемый период валюта баланса сократилась на 803 тыс. руб. или 9,4%, что свидетельствует о снижении темпов развития предприятия.
За анализируемый период доля внеоборотных активов сократилась с 9,8% до 9,3%. В 2010 году величина внеоборотных активов уменьшилась на 119 тыс. руб. это составляет 14,1%. Сокращение внеоборотных активов произошло за iет снижения величины основных средств на 232 тыс. руб. или на 27,5%.
Величина оборотных активов сократилась на 684 тыс. руб. это составляет 8,8 %. Величина запасов по сравнению с 2009 годом увеличилась на 791 тыс. руб. или на 41,4%. За анализируемый период произошло сокращение дебиторской задолженности на 407 тыс. руб. или на 11,6 %. Уменьшились денежные средства на 1063 тыс. руб. это составляет 45,9 %.
В 2010 году величина собственного капитала сократилась на 1119 тыс. руб. или 13 %. Выросла сумма краткосрочных обязательств на 316 тыс. руб., что связано с ростом кредиторской задолженности, которая увеличилась так же на 316 тыс. руб.
Далее проведем анализ финансовых результатов ООО Новый Тверской Автоцентр за 2009-2010 гг. в табл. 7.
Таблица 7
Анализ финансовых результатов ООО Новый Тверской Автоцентр за 2009-2010 гг.
Показатели2009 г. тыс. руб.2010 г. тыс. руб.Отклонения (+, - ), тыс. руб.Темп роста прибыли,%1. Выручка от продажи продукции8339332614-50779-60,92.Себестоимость проданной продукции5950319650-39853-67,03. Валовая прибыль2389012964-10926-45,74. Коммерческие расходы1894513390-5555-29,35. Прибыль от продаж495-426-921-186,16. Сальдо прочих операций-11