Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Новый Тверской Автоцентр")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В° iет уменьшения: прибыли. Мелкие и средние фирмы, чтобы удержаться на данном рынке, обычно претендуют лишь на небольшую долю прибыли. Крупные монополии иногда вообще отказываются от получения прибыли, с тем, чтобы с помощью низких цен на соответствующий товар полностью вытеснить конкурентов с рынка, в дальнейшем повысить цены и тем самым компенсировать понесенные убытки:. Также ценовая конкуренция используется фирмами у которых нет достаточных сип и возможностей в сфере неценовой конкуренции, а также в ходе проникновения на рынки с новыми товарами, при укреплении позиции в случае внезапного обострения проблемы сбыта. При прямой ценовой конкуренции фирма широко оповещают о снижении цены на выпускающиеся и имеющиеся на рынке товары. При скрытой ценовой конкуренции на рынок выводятся новые товары с существенно улучшенными потребительскими свойствами, а цена при этом повышается не значительно.Неценовая конкуренцияПредполагает предложение товара более высокого качества, с лучшими показателями надежности и сроком службы, с более высокой производительностью, а также более широкого ассортимента. Особое значение приобретают такие параметры продукции, как экологичность, энергоемкость, эргономические и эстетические показатели, ее безопасность. Все большею роль стали играть в конкурентной борьбе надежность и репутация фирмы- производителя: или поставщика товара, ее престижность. Важным инструментом конкурентной борьбы на рынке становятся. тортовые знаки и торговые фирмы. От сознания созидательной силы конкуренции, приводящей к снижению издержек производства, быстрому обновлению ассортимента продукции, улучшению ее качества и тем самым повышению конкурентоспособности данной продукции и фирмы, ее про изводящей, побуждает государство обеспечить ее правовую защиту путем разработки законодательства, ограничивающего монополистическую деятельность.
Таблица 4
Принципы управления конкурентоспособностью
Конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и дорогостоящим процессом. Возможности сохранения конкурентоспособности зависят от ряда факторов (рис. 6) и определяются следующими принципами (табл. 4).
Рис. 6. Факторы сохранения конкурентных преимуществ
В таблице 5 представлена матрица, отражающая механизм управления конкурентоспособностью организации в разрезе функций управления и направлений деятельности.
Таблица 5
Матрица управления конкурентоспособностью организации в разрезе функций управления и направлений деятельности
ПринципыХарактер влиянияИнформированностьКомпании, стремящиеся сохранить конкурентоспособность, должны относится к информации как к своему главному конкурентному преимуществу, а к адаптивности - как к своему главному оружию. Процесс планирования важен для выработки информации, выявления проблем, налаживания отношений, подъема культуры, поддержания финансового контроля выявления возможных кризисных точек Делегирование полномочийКомпании, стремящиеся сохранить конкурентоспособность, должны относится к каждому сотруднику как к источнику вклада. Их управляющий очерчивает границы, а персонал прокладывает наилучшие пути для выполнения своей работы в пределах этих границБлагожелательный контрольКомпании, стремящиеся сохранить конкурентоспособность, должны рассматривать все события как благожелательные Компании, стремящиеся сохранить конкурентоспособность, а финансовый контроль - как средство высвобождения ресурсов. сотрудники должны iитать контроль не проявлением автократии, а поводом, позволяющим им работать творчески и плодотворноСоздание рабочих группыЦеленаправленные изменения возможны только при наличии рабочих группы, разделяемость деловых ценностей. В эффективной управленческой команде должно существовать распределение ролей и полномочий. При этом в коллективе должна царить атмосфера доверия и благожелательности.МотивацияКомпании, стремящиеся сохранить конкурентоспособность, должны постоянно опираться на мотивы поведения(желание гибко реагировать на конъюнктуру рынка, выпускать только качественную продукцию и т.д.). однако мотивы должны постоянно меняться в свете основных проблем и возможностей, которые со временем даются.Стабильность в движенииКомпании, стремящиеся сохранить конкурентоспособность, должны быть очень мобильными, как на рынке, так и внутри компании
Таким образом, конкурентоспособность организации отражает продуктивность использования её ресурсов. Этот принцип справедлив как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне экономики страны в целом. Исходя из него, можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности, фирмы должны постоянно заботиться об имеющихся в их распоряжении, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов.
Глава 2. Анализ экономического состояния и оценка конкурентоспособности предприятия
.1 Характеристика предприятия
Группа компаний КАМАЗ - крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО КАМАЗ занимает 11-е место среди ведущих мировых производителей тяжелых грузовых автомобилей и 8-е место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей.
Система качества продукции ОАО КАМАЗ отвечает требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000 и одобрена органом по сер?/p>