Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Новый Тверской Автоцентр")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?к не более 3 (трех) дней Департамент лизинга готовит, а Департамент правовой работы ОАО КАМАЗ, являющаяся центром ответственности за юридическое сопровождение проекта Trade in, в установленном порядке проводит процедуру согласования пакета договоров, сформированный на основе типовых договоров, разработанных в ходе выполнения проекта. Осуществляется процедура оформления и подписания договора лизинга. Договор визируется уполномоченным представителем страховой компании.
ОАО ТФК КАМАЗ организует приемку и передачу автомобилей Клиенту №1 (лизингополучателю). Передача автомобилей производится со складов ОАО ТФК КАМАЗ или сервисных центров. При передаче подписывается акт приемки-передачи, после подписания которого вся ответственность за сохранность автомобилей, надлежащее их использование и выполнение всех требований к техническому состоянию переходит к Клиенту №1.
Клиент №1 заключает с сервисным центром договор на гарантийное и сервисное обслуживание на период действия договора лизинга.
Центром ответственности за организацию сопровождения, гарантийное и сервисное обслуживание автомобилей, переданных в лизинг, является сервисный центр. Контроль за реализацией осуществляет ОАО КАМАЗТЕХОБСЛУЖИВАНИЕ.
Определение цены автомобиля.
- Предварительную оценку старого автомобиля сервисному центру рекомендуется проводить по методике, разработанной в процессе реализации проекта.
- В случае несогласия Клиента №1 с предложенной ценой ему предлагается выставить автомобиль на комиссию по своей цене сроком на 1 месяц бесплатно.
Раiет экономического эффекта приведен в табл. 15.
Таблица 15
Эффективность проекта Trade In для Клиента №1 (Пример раiета по среднему автомобилю), руб.
Наименование статьиПокупкаTrade InTrade In лизингПримечание i1 Стоимость нового а/м750 000750 000750 0002 Удорожание к стоимости 2.1 Проценты по кредиту (15 % год.) 2.2 Доход Лизингодателя (1 % год.) 2.3 Налог на имущество (2,2 %) 2.4 Транспортный налог (39руб./1 л.с.) 2.5 Страхование имущества 2.6 Регистрация в ГИБДД 2.7 Налог на прибыль (20 %)399 191 0 0 62 642 21060 77 148 1 500 236 842399 191 0 0 62 642 21060 77 148 1 500 236 842164 397 90 343 9 491 0 21 060 40 503 3 000 015% годовых 1% от стоимости 24% от стоимости3 ИТОГО с удорожанием или в %1 149 191 53%1 149 191 534 397 22%= п.1+п.24 Стоимость продажи (зачета) б/у а/м-125 000-100 000-100 000В зависимости , от состояния5 Экономия расходовОт отсутствия простоев при 5.1 продажах0-20 790-20 790Средний срок продажи б/у а/м - 3 мес. 5 2 по предпродажной подготовке0-25 000-25 000Мин. Ремонт в средн. на 1 а/м5.3 Экономия по утилизации0-10 000-10 000В среднем на 1 а/м5.4 Экономия по стоимости Оборотных средств0-5 500-5 500По ставке рефинансир. на 3 мес.9 ИТОГО с экономией или в %1 024 191 377 901 323 107 0%
Таким образом, видно, что итоговая цена приобретения нового автомобиля для клиента выгоднее через систему Trade In лизинг.
Далее проведем экономический анализ схем оформления ООО Новый Тверской Автоцентр бывших в употреблении автомобилей КАМАЗ.
Таблица 16
Приобретение-восстановление-продажа через сервисный центр ООО Новый Тверской Автоцентр (обычная система налогообложения), (в рублях)
Наименование статьиСтоимость (с НДС)Стоимость (без НДС)Примечание1Расходы всего389 800338 923=п.1.1.+п.1.2+п.1.31.1Приобретение б/у автомобиля100 00084 746В зависимости от состояния1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4Агрегаты и запчасти РКД силовой агрегат прочие з/ч ГСМ220 800 100 000 100 000 15 000 5 800187 119 84 746 4 746 12 712 Условный перечень -j/ч1.3Услуги по восстановлению б/у а/м (230 н/ч), в том числе69 00067 058Расценка за 1 нор-мо/час - 350 руб. (в том числе с/с-300р.)1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6.1.3.7Оплата труда основных рабочих - -разборка и дефектовка б/у а/м -подтяжка а/м ревизия ступиц -установка силового агрегата -работа а/электрика -доводка тормозной системы -замена ГСМ --обкатка автомобиля - работы по восстановлению з/ч -прочие работы ЕСН с оплаты труда Расходы по оформлению а/м Эксплуатационные расходы Расходы по утилизации Общехозяйственные расходы Коммерческие издержки 3 200 2 500 1 500 26 000 10 000 3 000 1 500 3 000 500 500 500 1 000 5 000 1 000 7 072 3 200 2 119 1 271 15 000 5 000расценка 1 ч/ч = НЮ р. 27Л %от п. 3 регистр., справки, ТО Электроэнергия ТБО, налоги В т. ч. реклама2Доходы всего478 700405 678=п. 2.1+п. 2.2+2.3+2.42.1 2.2 2.3 2.4 3Продажа восстановленного а/м Доходы от утилизации (м/л) % за реализацию новых а/м Доходы от сервисных услуг Результат операции450 000 5 000 7 500 16 200381 356 4 237 6 356 13 729 66 755Металлолом 1%от 750,0 т.р. По закрепленному сим =п.2-п.14Чистая прибыль53 835Минус налог на прибыль5 5.1 5.2 5.3 5.4Налоги начисленные, в т.ч. НДС к уплате Налог на прибыль ЕСН (ПФР) ЕНВД42 137 22 145 12 920 7 072 0 06Рентабельность операции15,9%=п.4/п.1
Далее составим прогноз финансовых результатов деятельности ООО Новый Тверской Автоцентр. Необходимо отметить, что на предприятии уже заключено 20 договоров о приобретении старых автомобилей. При этом себестоимость приобретения составляет 339 тыс. руб. (общая сумма 6780 тыс. руб.), выручка от реализации восстановленного автомобиля составит 406 тыс. руб. (общая сумма 8120 тыс. руб.)
Таблица 17
Прогноз финансовых результатов ООО Новый Тверской Автоцентр
Показатели2010 г. тыс. руб.Прогноз.Отклонения (+, - ), тыс. руб.Темп роста прибыли, %1. Выручка от продажи продукции3261440734812024,92.Себестоимость проданной продукции1965026430678034,53. Валовая прибыль1296414304134010,34. Коммерческие расходы133901339000,05. Прибыль от продаж-4269141340-314,66. Сальдо прочих операций-806-80600,07. Прибыль до налогообложения-12321081340-108,88. Налог на прибыль02222-9. Чистая прибыль-1119861205-107,7
Выручка от продажи продукции в прогнозном году увеличится н?/p>