Geum.ru


Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



общая тенденция скорее всего выровняет этот показатель в дальнейших периодах.

Графически изобразим динамику коэффициентов платежеспособности, приведенную на рис. 2.6.

Рис. 2.6 Изменение коэффициентов платежеспособности ООО Харьковский завод ПТО в 2004-2008 гг

Таким образом, видим, что в последнее время наметилась четкая тенденция увеличения данных коэффициентов, что свидетельствует об улучшении ситуации с финансированием производственной деятельности предприятия, а также об усовершенствовании политики управления оборотными активами предприятия.

Анализ деловой активности также демонстрирует увеличение всех показателей в 2008 году по сравнению с остальными периодами, кроме коэффициента оборачиваемости активов, который наоборот сократился в общей сложности за весь анализируемый период на 2,5 пункта.

Также графически изобразим анализ показателей рентабельности предприятия (рис. 2.7).

Рис. 2.7 Изменение коэффициентов рентабельности ООО Харьковский завод ПТО в 2004-2008 гг

Видим, что коэффициент рентабельности продукции увеличился на 16 пунктов в 2008 году по сравнению с 2006 и на 4 пункта по сравнению с 2007 годом. А коэффициент рентабельности деятельности имеет стабильный постоянный прирост и тенденция к его увеличению свидетельствует о перспективном развитии ООО "Харьковский завод ПТО" в дальнейших периодах, а также об интенсификации производственного процесса и увеличения прибыли, что в свою очередь позволит решить проблему с обеспеченностью оборотными средствами.

2.3 Обоснование необходимости производства новых кранов и его бизнес - планирования

Комплексная оценка финансового состояния за 2008 г. по достигнутым финансовым результатам говорит о финансовой устойчивости предприятия, платежеспособности и стойкой ликвидности.

Планом экономического и социального развития предприятия на
2009 г. предусмотрено изготовление товарной продукции на сумму 168000 тыс. грн., обеспечивающее получение прибыли не менее 5100 тыс. грн. Планом технического развития предусматривается обновление и модернизация выпускаемой продукции на 20 %.

В качестве основных направлений обеспечения выполнения плана экономического и социального развития приняты такие:

  1. повышение конкурентоспособности продукции по техническим параметрам, качеству и цене;
  2. расширение рынков сбыта;
  3. совершенствование технологии;
  4. сокращение материальных, энергетических и трудовых затрат.

Так, политика в области качества направлена на обеспечение потребителю стабильности качества подъемно-транспортного оборудования, а также качества на этапах проектирования, производства, окончательного контроля, испытаниях, монтажа, обслуживания и ремонта.

Руководство предприятия принимает на себя обязательства по осуществлению политики в области качества, направленные на достижение следующих целей:

  1. репутация изготовителя качественной продукции по конкурентно-способным ценам на национальном и международном рынке;
  2. поставка продукции, удовлетворяющей потребностям потребителе по техническим характеристикам, надежности, безопасности, экономичности и экологии, цене;
  3. модернизация и обновление наших производственных мощностей;
  4. развитие отношений с поставщиками;
  5. увеличение объемов изготавливаемой продукции на 5% ежегодно, с качеством и в сроки, позволяющими быть конкурентно-способными на внутреннем и внешнем рынках;
  6. исключение потерь от несоответствующего качества работ на всех этапах жизненного цикла продукции;
  7. завоевание доверия заказчика;
  8. получение устойчивой прибыли не менее 5%, способной обеспечить оплату труда персоналу предприятия и дальнейшее развитие производства, в том числе его новых видов.

Для достижения целей политики в сфере качества руководство предприятия видит необходимым реализацию следующих принципов:

  1. честность и обязательность персонала предприятия;
  2. объективность результатов испытаний и контроля продукции, выпускаемой предприятием;
  3. выявление и изъятие несоответствующей продукции на всех этапах производства;
  4. оценка на соответствие и выбор поставщиков;
  5. обеспечение правильного понимания и поддержки политики в области качества на всех организационных уровнях предприятия;
  6. консолидация усилий всего персонала по достижению целей политики в области качества;
  7. обеспечение правильного понимания и поддержки политики в области качества на всех организационных уровнях предприятия;
  8. консолидация усилий всего персонала по достижению целей политики в области качества;
  9. определение ответственности каждого работника за качество выполняемых работ;
  10. внедрение четких письменных процедур и инструкций, обеспечивающих выполнение работ каждым работником, соответствующего качества;
  11. внедрение прогрессивных технологических процессов, форм организации труда и высокопроизводительлого оборудования;
  12. освоение новых видов работ и продукции, отвечающих требованиям потребителя;
  13. повышение квалификации персонала и содействие развитию его творческой активности;
  14. обеспечение всех процессов соответствующими ресурсами;
  15. обеспечение улучшения качества продукции и исключение потерь от брака на основе выявления и предупреждения несоответствий в процессе выполнения работ;
  16. обеспечение качества продукции и исключение поте?/p>