Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
высокой конкурентоспособности продукции предприятия, а также о стабильном его развитии.
Отметим также, что по состоянию на 01.01.2009 объем незавершенного производства составлял 6937,9 тыс. грн., на 01.01.2008 г. 9013,6 тыс. грн, т. е. увеличился на 2075,7тыс. грн. или на 29,9 %.
Рассмотрим влияние отдельных факторов на изменение объема производства продукции (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Влияние отдельных факторов на изменение объема производства
ПоказателиЕд. изм.Анализируемый период1. Численность работающих отчет 2007 г. отчет 2008 г.чел.
чел.1383
13812. Выработка на одного работающего:
отчет 2007 г.
отчет 2008 г.
грн..
грн..
78304
1046193. Объем выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах:
а)отчет 2007 г.
б)отчет 2008 г. по фактической численности и выработке за 2007 г.
в)отчет 2008 г.
тыс. грн. тыс. грн.
Тыс .грн..
108295
108138
1444794. Отклонение фактического выпуска товарнойпродукции от предыдущего периода:а) всеготыс. грн.36184б) за iет роста производительности трудатыс. грн.36341в) за iет изменения численности работающихтыс. грн.-157
Таким образом, видим, что за iет повышения производительности труда увеличился и объем производства продукции, а вот из-за снижения численности работающих, наоборот, темпы производства сократились.
В общем же, на предприятии имеет место стабильный рост производительности труда.
Далее проведем анализ выполнения плана технического перевооружения, управления и организации производства.
За отчетный год коллективом технических служб спроектировано и модернизировано мостовых кранов на сумму 30917 тыс. грн., кранов однобалочных на сумму 583 тыс. грн. всего на сумму 31500 тыс. грн. Удельный вес обновленной продукции в общем объеме производства составил 36,2%.
Таблица 2.3
Показатели технической и энергетической вооруженности труда
ПоказателиЕд. изм.Отчет 2007 г.Отчет 2008 г.Темп роста, %1. Среднегодовая стоимость основных средствтыс. грн.4497249298109,62. В т.ч. активная часть (рабочие машины и производственные оборудования)тыс. грн.1669018057108,23. Энергетическая мощность, обслуживающая производственный процесскВт1793017930100,04. Среднесписочная численность рабочихчел.95494899,45. Фондовооруженность стр1/стр4грн.4714052002110,36. Техническая вооруженность стр2/стр4грн.1749519048108,97. Энерговооруженность стр3/стр4кВт18,818,9100,58. Производительность труда рабочего по товарной продукции в сопоставимых ценахгрн.113517152404134,3
Анализ таблицы 2.3 дает основание полагать, что показатели технической и энергетической вооруженности труда выросли в среднем на 10% в 2008 году по сравнению с 2007. Сократилась только среднесписочная численность рабочих, а наибольший прирост наблюдается по такому показателю как производительность труда рабочего по товарной продукции в сопоставимых ценах. Все это свидетельствует о стабильной работе предприятия.
Также следует отметить, что на предприятии присутствует, хотя и не значительная, тенденция расширения производства и наращивания мощностей.
Отметим, что уровень специализации за 2008 год определяется отношением профильной продукции к общему объему товарной продукции, т. е. 154850/162999 = 0,95 уровень кооперации определяется отношением комплектующих и покупных к себестоимости товарной продукции
37477/ 133847 = 0,28.
Таблица 2.4
Анализ эффективности системы управления на предприятии
ПоказателиЕд. изм.2007 г.2008 г.Темп роста1. Объем реализованной продукциитыс. грн131902,6164727,9124,92. Среднегодовая стоимость основных средствтыс. грн4497249298109,63. Среднесписочная численность персоналачел.1383138199,94. Численность работников управлениячел.247253106,35. Затраты на управлениетыс. грн914,51368,8149,66. Приходится на одного работника:а) реализованной продукциигон.534019651098121.9б) стоимость основных средствгрн.182073194854107,0в) численность работников управления чел.5,65,598,27 Коэффициент эффективности управления (стр. 5 / стр. 1)един.0,0060,008133,3
Затраты на управление, отнесенные к объему реализованной за 2008 г. продукции по сравнению с 2007 г. увеличились на 19,9%. Отметим также, что, исходя из классической теории менеджмента, на предприятии наблюдается оптимальная норма управляемости, то есть количество подчиненных непосредственно управляемым одним руководителем находится в пределах 5-7 человек. Этот факт способствует созданию эффективной системы менеджмента на предприятии.
В части анализа хозяйственной деятельности необходимо также проанализировать выполнение мероприятий передовой механизации и автоматизации производственных процессов.
Так, в соответствии с комплексным планом развития предприятия в 2007 году:
- организовано рабочее место для порезки кузнечных заготовок на пиле в литейно-кузнечном производстве;
- доработан и внедрен стенд и технологии для испытания крановых редукторов (входной контроль);
- заменены сварочные полуавтоматы, а также источники питания для сварочных полуавтоматов;
- изготовлены рольганг - тележки к гильотинным ножницам АКНА-3225;
- создан новый сварочный участок в тельферном производстве;
- произведена модернизация, наладка и запуск в эксплуатацию новые рабочие места;
- на площадях заготовительного участка установлена машина газотермической резки iПУ Комета.
Что касается мероприятий по реорганизации и реструктуризации производств, было произведено: