Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ие продаж или снижение ценРост налоговУменьшение чистой прибылиНеплатежеспособность потребителейПадение продажа или снижения ценРост цен на сырье, материалы, перевозкиСнижение прибыли через рост ценЗависимость от поставщиков, отсутствие альтернативыСнижение прибыли через рост ценНедостаток оборотного средстваУвеличение кредитов
Для оценки данных рисков и выявление наиболее опасных для деятельности ООО ХЗ ПТО была проведена экспертиза при участии 10 экспертов. В роли экспертов выступили 10 опытных директоров предприятий и консалтинговых агентов, а также аудиторов, предприятия которых занимают свои рыночные ниши на рынке промышленного оборудования, в то же время они не являются потенциальными конкурентами ООО ХЗ ПТО. Экспертиза проводилась в один этап в виде анкетирования. Экспертам предложили оценить каждый из 9 рисков по 100-балльной шкале, где 100 наивысшая оценка, которая характеризует макисмальную опасность и актуальность риска. После проведения экспертизы, для удобства дальнейшего анализа, все ответы экспертов были сгруппированы в одну таблицу (табл. 3.12).
Для того чтобы определить, были ли мысли экспертов согласованными, необходимо соiитать коэффициент конкордации (Ккон).
Коэффициент конкордации изменяется в пределах от 0 до 1.
Если Ккон = 0, то мнения экспертов целиком не согласованы, если же Ккон = 1, то наблюдается полное единство оценок экспертов. Ккон иiисляется по формуле:
,(3.1)
,(3.2)
.(3.3)
где СЦ - номер (риска);
j номер эксперта;
Т количество экспертов;
n количество направлений (рисков);
Sj сумма рангов;
L количество групп связанных рангов;
t, СЦ, j количество одинаковых рангов в каждой группе.
Таблица 3.12
Данные, полученные путем экспертизы
Факторы рискаЭксперты1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Нестойкость спроса100809010090801001009080Появление альтернативного продукта 100809090801001009090100Снижение цен конкурентов40505060405020506070Увеличение производства у конкурентов504050605040ЗО504060Рост налогов504040ЗОЗО4050705040Неплатежеспособность потребителей50707080607060506070Рост цен на сырье, материалы, перевозки100909080701009010090100Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы20ЗО40ЗО405050604040Недостаток оборотных средств50506070504060404050
После подiета коэффициента конкордации необходимо проверить его на статистическую значимость с помощью критерия Пирсона (критерия ?2):
,(3.4)
2кр = ХИ2ОБР(0,05;п - 1) ,(3.5)
В примере формула (3.4) имеет вид:
Если раiетное значение критерия Пирсона больше критического, значит, коэффициент конкордации статистически значимый.
Процесс вычисления коэффициента конкордации представлен в
табл. 3.13.
К = 0,78, означает, что мнение экспертов согласовано. Раiетное значение коэффициента Пирсона превышает критическое, что свидетельствует о том, что в данном случае коэффициент конкордации статистически значим.
На основе всего выше изложенного можно продолжать дальнейший анализ данных, полученных при проведении экспертизы. Для того чтобы определить, какой же риск, по мнению экспертов, наиболее опасный, а каким риском можно временно пренебречь, можно воспользоваться методом групповой экспертной оценки. Данный метод заключается в том, что несколько экспертных оценок (в нашем случае 10) каждого фактора (риска) сводятся к получению единой групповой экспертной оценки.
Проанализируем результат, полученный в процессе решения поставленной задачи с помощью метода групповой экспертной оценки, а именно полученный вектор чисел:
По мнению экспертов, риск, которому нам следует уделить больше внимания и который несет в себе большую опасность для ООО ХЗ ПТО - это рост цен на сырье и материалы. Увеличение цен на сырье и материалы приведет к росту себестоимости продукции и существенно сократит прибыль предприятия. Чтобы минимизировать данный риск, нужно иметь налаженные отношения с большим количеством поставщиков, т. е. иметь альтернативу: при повышении цен на сырье у одного поставщика будет возможность купить аналогичную продукцию у другого поставщика, только по более сдержанной цене. На втором месте, по мнению экспертов, стоит риск уменьшения спроса и риск появления аналогичного продукта. Для того чтобы минимизировать первый риск, необходимо всячески стимулировать спрос на продукцию путем гибкой ценовой политики, обеспечение высокого качества реализованной продукции, обеспечение высокого уровня сервиса и так далее. Что касается второго риска, то предприятие не может его минимизировать, так как, не исключено, что в будущему будет открыто аналогичное производство и другие фирмы смогут потеснить позиции ООО ХЗ ПТО на рынке. Однако, важнейшее для ООО ХЗ ПТО появление конкуренции и стремление завоевать клиентов, а также обеспечить себя постоянной клиентурой.
Таблица 3.13
Процесс иiисления коэффициента конкордации
№РангиSjdjd2jTiKkon2p2kp122,521131,51,52319,5-30,5930,25600,78162,31215,507222,52221,51,5321,520-3090018385,56,56,57,55,5974,54,564,514,5210,251245,57,56,56,55,58878668,518,5342,251855,57,58,58,5986,5468,572224841265,5443,5444,574,54,545,5-4,520,251272123,531,531,521,521-29841188998,58,57,55,56,5588,57626676695,55,5555,584,5987631316918504573174
Другие риски, по мнению экспертов, не являются особенно опасными для предприятия. Риск зависимости от поставщика мало реальный. Что касается налогового риска, то можно минимизировать его, перейдя на уплату единого налога. Но следует учесть, что такие риски, как снижение цен конкурентов и увеличение производства у конкурентов, на данном этапе не опасны для ООО ХЗ ПТО потому, что в