Анализ труда и заработной платы в ЗАО "РММ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?, несомненно актуальным является формирование структурного подразделения, работники которого профессионально занимались бы маркетингом. Маркетинг в системе управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий призван всесторонне изучать спрос потребителей, приспосабливать производство к этим требованиям, воздействовать на рынок и спрос. Работники финансовой группы бухгалтерии заняты лишь текущей работой с документами их выпиской, оформлением, взаимодействуя с различными внешними организациями банком, налоговой инспекцией, поставщиками, потребителями, различными внебюджетными фондами. Этого было достаточно в административно-командной системе. В условиях перехода к рынку, когда любому предприятию может угрожать банкротство, важно своевременно уловить такие угрозы и принять меры к их устранению. Вот почему для ЗАО РММ важно iормировать экономико-аналитическую группу, сотрудники которой должны уметь анализировать и систематизировать изменения, происходящие не только в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и в действующем законодательстве, налогообложении, финансовом рынке и рынке металлопродукции.
Основные функции экономико-аналитической группы:
- раiет и анализ экономической эффективности работы завода (прибыль, (убытки), рентабельность и т.п.);
- ориентировочное налоговое планирование на текущий год, учитывая нестабильность действующего законодательства по налогообложению;
- сравнительный анализ цен на металлопродукцию, выпускаемую предприятием и аналогичную продукцию, выпускаемую предприятиями конкурентами;
- проведение оптимальных раiетов стоимости выпускаемой продукции с учетом возможного изменения цен на материальные ресурсы, действующие налоги, фонд оплаты труда, финансовые возможности покупателей и т.п.;
- анализ сведений о платежеспособности покупателей, уровне конкурентоспособности продукции, возможности ее сбыта по установленной цене, благоприятных регионах для сбыта и т.д.;
- анализ всех видов затрат, в т.ч. внепроизводственных, экономических санкций которым подвергалось предприятие, учет всех существующих штрафов, принятие мер для сведения их к нулю.
Основной целью формирования такой группы должна стать реализация стратегического подхода к управлению выработка и формулирование перспективных и ближайших целей как всего предприятия в целом, так и по отдельным функциональным направлениям: маркетингу, снабжению, финансам, персоналу.
- Анализ фонда оплаты труда и заработной платы в ЗАО РММ
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ЗАО РММ, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за iет роста производительности труда и снижении трудоемкости продукции, что представлено в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Анализ фонда заработной платы за 2004 год
Вид оплатыСумма заработной платы, грн.Отклонения,
+, -Процент выполнения планапланфакт1. Переменная часть оплаты труда рабочих1320010800-240081,8 1.1. По сдельным раiенкам
1.2. Премии за производственные результаты13200-10800--2400-81,8-2. Постоянная часть оплаты труда рабочих
2.1. Повременная оплата труда по тарифным ставкам
2.2. Доплаты
2.2.1. За сверхурочное время работы
2.2.2. Прочие (совмещение, увеличение объема производства и т.д.)
2..2.3. За простои по вине предприятия41740
41740
-
-
-42940
42440
-
-
5001200
700
-
-
+500102,9
101,7
-
-
-3. Всего оплата труда рабочих без отпусков5494053740-120097,84. Оплата отпусков рабочих
4.1. Относящиеся к переменной части
4.2. Относящиеся к постоянной части 3300
-
33003600
300
3300+300
+300
-109,1
-
1005.Оплата труда специалистов и руководителей49160491600100,06.Общий фонд заработной платы
В том числе:
переменная часть
постоянная часть107400
13200
94200106500
11100
95400-900
-2100
120099,2
84,1
101,37.Удельный вес в общем фонде заработной платы, %
переменная часть
постоянная часть
12,3
87,7
10,4
89,6
-
-
-
-
Как следует из таблицы 2.9 абсолютное отклонение фонда заработной платы составляет 900 грн. Однако нужно иметь ввиду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции. Относительное отклонение расiитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. В 2004 году планировалось увеличение объема производства на 16%, т.е. он должен был сост?/p>