Geum.ru

Анализ труда и заработной платы в ЗАО "РММ"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



Вµние своей выработки.

Итак, хотя на предприятиях различных стран с эффективной рыночной экономикой (Германия, Япония, Швеция, США) действуют различные системы заработной платы, но в них имеются общие решения. Так основными слагаемыми заработка являются:

  1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.
  2. Доплаты за условия труда.
  3. Премия за личные достижения.
  4. Премия за итоги работы фирмы.
  5. Дивиденды по акциям.

Кроме того во многих фирмах устанавливают дополнительные выплаты за стаж работы (это характерно для Японии), количество детей у работника, добросовестное отношение к работе (Германия). Следует подчеркнуть, что семейное положение работника в той или иной степени учитывается в политике доходов всех развитых стран. Различие состоит в том, что количество лиц, которое содержит работник учитывается либо непосредственно в его зарплате, либо в системе налогообложения. Так в США ставки подоходно налога существенно различаются в зависимости от размеров семьи.

Таким образом можно выделить следующие элементы в организации оплаты труда на предприятиях стран с эффективной рыночной экономикой, которые целесообразно учесть при использовании этих систем в условиях ЗАО РММ:

  1. Единая система тарифных ставок и окладов. Такой подход более обоснован, чем существующие у нас две различные структуры заработка для рабочих и специалистов. Общее количество градаций в таких единых системах развитых стран составляет более 20-ти ступеней.
  2. Высокий удельный вес тарифной части заработка (до 70-80%).
  3. Отсутствие стимулов перевыполнения норм. Основное внимание в системе премирования обращено на строгое соблюдение требований к качеству продукции, технологических регламентов, техники безопасности. Инициатива работников поощряется только в рамках официально оформленных условий и должностных инструкций.
  4. Заинтересованность в общих итогах работы фирмы через соответствующие премии и дивиденды по акциям.
  5. Существенное значение систем морального воздействия через воспитания отношений партнерства, гордости за успехи фирмы, через специальные льготы (участие фирмы в оплате питания на производстве, лечения, отпусков).
  6. Большое внимание к обеспечению добросовестного, ответственного отношения к выполнению производственных обязанностей. Так в Германии при установлении тарифной ставки учитывают не столько сложность работы, сколько ее ответственность, ее влияние на конечный результат. Рабочие выполняющие операции, которые определяют качество изделия, оплачиваются лучше, чем те, кто выполняет более сложные, но менее ответственные работы. В той или иной мере фактор усердия, добросовестности присутствует во всех системах оплаты труда развитых стран.
  7. Широкое развитие контрактной организации оплаты, при которой работнику гарантируется определенная сумма заработной платы при условии выполнения им обязанностей, указанных в контрактах.
  8. Предложения по совершенствованию оплаты труда специалистов и руководителей в ЗАО РММ

Наряду с нобходимостью изменения системы оплаты труда основных рабочих в ЗАО РММ возникает потребность в совершенствовании оплаты труда основных специалистов и руководителей.

На предприятии нет службы снабжения и ее функции выполняет частично бухгалтерия, частично планово-экономический отдел. Поэтому целесообразно создать собственную службу снабжения для того, чтобы работники бухгалтерии и планово-экономического отдела сосредоточили внимание на своих непосредственных обязанностях. Создание службы снабжения позволит предприятию вести более эффективную производственную деятельность, т.к., как показал анализ, продукция предприятия материалоемкая и убыточность его во многом обусловлена ростом затрат на материальные ресурсы.

В настоящее время на украинских предприятиях существуют разные показатели на основании которых премируются работники службы снабжения. Однако все разнообразие показателей премирования можно свести к наиболее часто применяемым. Среди них:

  1. снижение сверхнормативных и неликвидных запасов;
  2. снижение затрат на сырьё и материалы на 1 гривну товарной продукции;
  3. выполнение плана поставок по сырью и материалам;
  4. поставка сырья, материалов, в соответствии с нормативно-технической документацией по качеству;
  5. отсутствие просроченной дебиторской задолженности;
  6. отсутствие сверхлимитной выдачи материальных ресурсов со складов предприятия;
  7. соблюдение сметы затрат на содержание аппарата управления.

Предлагается использовать систему, разработанную белорусскими специалистами, суть которой в следующем. Размер премии определяется исходя из влияния степени выплат на заинтересованность работников по формуле:

, (3.9)

где ФЗПО размер фонда заработной платы работников отдела, тыс.грн.;

ПП процент премии.

Далее определяем средний размер премии работников на 1 гривну заработной платы:

, (3.10)

В качестве основных показателей, характеризующих работу службы снабжения, могут быть приняты следующие:

  1. выполнение плана поставок материальных ресурсов;
  2. снижение затрат на сырьё и материалы на 1 гривну реализованной продукции по сравнению с базовым периодом;
  3. коэффициент соблюдения нормативного уровня производственных запасов;
  4. увеличение процента прибыли на 1 гривну реализованной продукции.

Применения данных по