Анализ труда и заработной платы в ЗАО "РММ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
казателей в системе оценки работы бухгалтерии используется по следующей схеме.
а) Выполнение плана поставок материальных ресурсов необходимо для обеспечения ритмичной работы предприятия, непрерывного выпуска и реализации продукции, недопущения потерь в объёмах производства и прибыли. Коэффициент выполнения плана поставок материальных ресурсов определим по формуле:
, (3.11)
где QФ и QП соответственно фактический и плановый объём материальных ресурсов, тыс.грн.
Данный коэффициент не должен быть больше единицы, так как большее количество материальных ресурсов (по сравнению с плановым уровнем) приводит к замораживанию их в запасах.
б) Снижение затрат на сырьё и материалы на 1 гривну реализованной продукции по сравнению с базовым периодом. Этот показатель позволяет сокращать затраты на материальные ресурсы, которые занимают значительный удельный вес в себестоимости и снижать затраты в целом по предприятию. Затраты на сырьё и материалы на 1 гривну реализованной продукции определяются по формуле:
, (3.12)
где ЗС.М. затраты на сырьё и материалы, тыс.грн.;
РП реализованная продукция, тыс.грн.
Индекс затрат на сырьё и материалы на 1 гривну реализованной продукции определим по формуле:
, (3.13)
где ЗбС.М. и ЗоС.М. затраты на сырьё и материалы на 1 гривну реализованной продукции в базовом и отчётном периодах соответственно.
Между индексом затрат на сырьё и материалы на гривну реализованной продукции (IС.М.) и размером премии существует обратно пропорциональная зависимость (чем меньше IС.М., тем больше размер премии и наоборот).
в) Коэффициент соблюдения нормативного уровня складских запасов. Позволяет поддерживать запасы материальных ресурсов на нормативном уровне, не допускает сверхнормативных запасов. Они должны быть оптимальными и установлены на возможно более низком уровне, с учётом новых требований к системе управления запасами материальных ресурсов. Этот коэффициент определяется по формуле:
, (3.14)
где ЗН, ЗФ соответственно нормативный и фактический уровень складских запасов, тыс. грн.
Коэффициент не должен быть больше единицы, так как превышение нормативного уровня запасов приведёт к замедлению оборачиваемости оборотных средств.
г) Последний из предлагаемых основных показателей индекс прибыли на 1 гривну реализованной продукции. Рассмотрим необходимость его применения. Интересы службы снабжения должны совпадать с интересами предприятия в целом, которые направлены на получение прибыли. Она в условиях рыночных отношений является синтезирующим показателем, в котором как в фокусе преломляются результаты деятельности предприятия. Однако прибыль является абсолютным показателем. Для сопоставления показателей необходим относительный показатель. В качестве такового предлагается индекс прибыли в раiёте на 1 гривну реализованной продукции, который определяем следующим образом:
, (3.15)
где ПрБ и ПрО прибыль на 1 гривну реализованной продукции в базовом и отчётном периодах.
Необходимо сравнить отчётный уровень прибыли в раiёте на 1 гривну реализуемой продукции за соответствующий период с базовым уровнем. При увеличении индекса размер премии будет возрастать, а при уменьшении соответственно снижаться. Учитывая формы зависимости рассмотренных показателей и размера премии, скорректированный норматив премии на 1 гривну заработной платы в целом по службе снабжения найдем по формуле:
(3.16)
Теперь определим величину премии, идущей отдельным работникам службы снабжения. Имея индивидуализированную заработную плату работника (в зависимости от результатов его труда) и скорректированный норматив премии на 1 грн. зарплаты, определяем премию каждого работника по формуле:
, (3.17)
где 3i заработная плата i-го работника.
Полагаем, что такая система оплаты труда работников отделов снабжения обеспечивает заинтересованность их в качественном выполнении своих трудовых функций. По такой же схеме возможно iормировать показатели премирования и для других подразделений предприятия.
Для рабочих предприятия предлагается ввести сдельно-премиальную форму оплаты труда, т.к. представленные в пункте 3.1 данной дипломной работы анализ показал, что заработная плата непосредственно влияет на объем выпуска продукции, а т. к. у предприятия достаточно большое число заказов и рабочие своевременно их не выполняют, то такая форма оплаты труда будет хорошим стимулом для экономии времени повысит заинтересованность рабочих в своевременном выполнении заказа. Также на предприятии довольно низкая заработная плата руководителей. Предприятие не может эффективно функционировать, когда председатель правления получает наравне с рабочим, хотя у него высшее образование.
За рубежом в качестве критериев для установления оплаты труда руководителя используют такие показатели, как обязанности руководителя и уровень его ответственности, возможности и способности руководителя, объем и сложность производства, конкурентоспособность и объем продаж продукции, условия труда, перспектива развития; образование, профподготовка и опыт работы, личный вклад руководителя в эффективность работы предприятия; численность персонала [26, c. 5].
В целом личные доходы руководящего состава складываются из следующих источников: