Анализ труда и заработной платы в ЗАО "РММ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зможным и фактическим уровнями использования ресурсов и факторов повышения их эффективности. Практически повышение эффективности трудовых ресурсов есть непрерывное, планомерное и целенаправленное выявление и использование резервов на основе факторов и условий с учетом требований социально-экономического развития завода.
Важную роль в повышении эффективности трудоиспользования играют внутрипроизводственные резервы снижение трудоемкости продукции и улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации работников в соответствии с требованиями производства, улучшение условий труда, совершенствование организационной структуры управления, рост производительности труда. В настоящее время особое внимание следует уделить анализу качественных показателей, отражающих влияние интенсивных факторов, а также факторов, зависящих непосредственно от деятельности предприятия. Основными источниками информации для анализа трудовых показателей стали формы статистической, текущей и годовой отчетности о выполнении плана по труду.
Прежде всего проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на основании таблицы 2.2.
Таблица 2.2 - Численность работающих за 2003 - 2004 годы на ЗАО РММ
Показатели2003 годв % к общей численности2004 годв % к общей численностив % к
2002 годув % к
2003 году1.Среднесписочная численность всего персонала, человек
2. Руководители
3. Основные рабочие
4. Специалисты
40
4
23
13
100,0
10,0
57,5
32,5
35
4
21
12
100,0
10,8
56,8
32,4
92,5
100,0
91,3
92,3
105,7
100,0
100,0
120,0
Данные таблице 2.2 показывают, что в 2004 году произошло снижение численности персонала на 5 человек. Это объясняется увольнением по собственному желанию работников по причине задержки заработной платы. Данное сокращение численности особо не повлияло на работу предприятия, т.к. оставшаяся часть персонала могла самостоятельно справляться с возложенными на нее обязанностями, а так как объем производства не менялся, то данное сокращение численности персона позволило поднять заработную плату.
Рассмотрим качественную характеристику трудовых ресурсов предприятия, представленную в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Качественная характеристика трудовых резервов предприятия
Персонал2004 годВсего человек35В том числе:
- с высшим образованием, чел,
в процентах
- со средним специальным, чел,
в процентах5
14,3
30
85,7Для наглядности построим круговую диаграмму, представленную на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 Качественная характеристика трудовых ресурсов ЗАО РММ
По данным таблицы видно, что только 14,3% персонала имеют высшее образование, и 85,7% - среднее специальное. Эту характеристику нельзя назвать положительной, т.к. из таблицы 2.2 видно, что в 2004 году на предприятии занято 16 человек, относящихся к руководителям и специалистам и из них только 5 человек имеет высшее образование. Отсюда следует сделать вывод, что на предприятии просто необходимо переобучение работников, т.к. часть персонала занимает должность, не соответствующую его квалификации. Таких работников необходимо обучить новой профессии, соответствующей их должности, а также повысить квалификацию у работников, занимающих руководящие должности. Законом Украины О предприятии предусмотрено, что предприятие любой формы собственности должно проявлять постоянную заботу о неуклонном росте профессионального мастерства, политического, общеобразовательного и культурного уровня кадров, перемещение работников с учетом квалификации и интересов производства. В этих целях предприятие должно проводить подготовку и переподготовку кадров, органически сочетая профессиональную учебу с экономической, обеспечивать рост квалификации работников непосредственно на производстве, в учебных заведениях, укреплять учебно-материальную базу, организовать курсы и центры по изучению более совершенных методов труда.
Квалификационный уровень во многом зависит также и от возраста работающих. Это влияние можно проследить по результатам исследования, проведенного на предприятии за два года и выраженного в табличной форме. (таблица 2.4).
Таблица 2.4 - Характеристика персонала ЗАО РММ по возрасту за 20032004 г.г.
КатегорииВозрастные группы2003 год2004 годДо 28 летОт 28 до 45 летОт 45 до 50 летСтарше 50 летВсегоДо 28 летОт 28 до 45 летОт 45 до 50 летСтарше 50 летВсегоРуководители, чел--4-4--224%--100-100--50,050,0100Специалисты и руководители, чел-23510123612%-20,030,050,01008,316,725,050,0100Рабочие, чел246921286521%9,519,028,642,91009,538,128,623,8100Всего ППП, чел26131435310111337%5,717,137,240,01008,127,029,735,2100
Из данных таблицы 2.4 следует, что за исследуемый период на предприятии преобладают сотрудники, преимущественно среднего и старшего возраста. Среди руководителей в 2003 году 100% работников от 45 до 50 лет, а в 2004 году двое из них стали старше 50-летнего возраста. Эти люди, безусловно, имеют большой практический и теоретический опыт, однако, по мнению психологов, раiвет творческой деятельности наступает к 30-40 годам, поэтому явно требуется омоложение этой категории работников, т.к. именно руководители направляют всю работу предприятия, а в таком возрасте люди уже не следят за НТП, у них нет такой энергичности и деловой активности, они спокойно и размеряно выполняют свои обязанности, предпочитая не рисковать имеющимся, тогда как более молодые люди готовы рискнуть ради более высоких прибыле?/p>