ОцСЦнка та управлСЦння операцСЦйною дСЦяльнСЦстю комерцСЦйних пСЦдприСФмств
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
аiни на здСЦйснення дСЦяльностСЦ з оптовоi торгСЦвлСЦ ветеринарними медикаментами СЦ препаратами.
Враховуючи напрям та обсяги дСЦяльностСЦ, пСЦдприСФмство знаходиться на загальнСЦй системСЦ оподаткування СЦ СФ платником ПДВ (за ставкою 20%), податку на прибуток (за ставкою 25%), плати за землю, податку з власникСЦв транспортних засобСЦв та СЦнших самохСЦдних машин СЦ механСЦзмСЦв, а також комунального податку.
Основними постачальниками пСЦдприСФмства СФ вСЦтчизнянСЦ (ЗАТ Киiвський вСЦтамСЦнний завод, ЗАТ ХаркСЦвська бСЦофабрика) та СФвропейськСЦ:
Biovet Pulavi - Польща, PFIZER - ШвейцарСЦя, HUVERPHARMA - БолгарСЦя, бСЦофармацевтичнСЦ пСЦдприСФмства СЦ концерни: "Норвак"- РосСЦя, "Мосагроген"- РосСЦя, "БСЦоХСЦмФарм"-РосСЦя, "Pfizer"- США, "Gedeon Richter"- ВенгрСЦi, Текро"- ЧехСЦя, "Nirbac"- ФранцСЦя, "Adisso"-ФранцСЦя, "Hover Pharma"- БолгарСЦя, "Biovet Fulavi"- Польща, "ГрСЦндекс"- ЛатвСЦя.
Питома частка вСЦтчизняних постачальникСЦв складаСФ 37%, а закордонних 63%. Таким чином, дСЦяльнСЦсть пСЦдприСФмства можна охарактеризувати як СЦмпорто-орСЦСФнтовану.
Основними товарними позицСЦями пСЦдприСФмства СФ:
1) Медикаменти: Агрижерм 1000, Агрижерм 2000, Агрижерм 1510, Агритартр, Аквацид, Абревалтаб, Дермасепт голубий, Моус 999, Транстанк (розфасованСЦ у канСЦстри по 5 кг), Агрисект Дельта, Манекс Аутосечант (у флакони СФмнСЦстю 1л), Агрисан 140 (канСЦстри по 22 л), Аквацид Спешл (канСЦстра по 7кг), Ауто-Мосс (канСЦстри СФмнСЦстю 20л), крСЦплення для флакону.
2) Ветпрепарати: -
- вакцини: Астерион, Таурус, Комбовак, Мультикан;
- лСЦкувально-профСЦлактичнСЦ сироватки: Гискан, Глобкан, Полиферрин, Феррибион, Биокан, Метакам:
- протипаразитнСЦ засоби: Гиподектин, Новомек, Зальбен, Циперил, Акаромектин, Тронцил;
- антибактерСЦальнСЦ засоби: Энтросепт, Теразол, Римокс, Триприм.
Основними покупцями пСЦдприСФмства СФ сСЦльськогосподарськСЦ пСЦдприСФмства СхСЦдного, ПСЦвнСЦчного, Центрального та ПСЦвденного регСЦонСЦв Украiни, якСЦ спецСЦалСЦзуються на тваринництвСЦ, найбСЦльшими з яких СФ СФГ Медок, ТОВ Птахокомплекс ГубСЦн, ТОВ СФ Агроукрптаха, ТОВ Агро-Овен, ПП СПФ Агро й СЦн.
Основними конкурентами пСЦдприСФмства на украiнському ринку СФ ТОВ Триплекс, ТОВ БСЦоТест ЛабораторСЦя, ТОВ РЖнвек. Разом з тим, данСЦ пСЦдприСФмства мають своi ринки збуту (налагодженСЦ господарськСЦ звязки, якСЦ не перетинаються з основними споживачами ТОВ Ареал).
ТОВ Ареал спСЦвпрацюСФ зСЦ своiми постачальниками на пСЦдставСЦ ДоговорСЦв (контрактСЦв).
ЗовнСЦшньоекономСЦчний договСЦр (контракт) укладаСФться субСФктом зовнСЦшньоекономСЦчноi дСЦяльностСЦ або його представником у простСЦй письмовСЦй формСЦ, якщо СЦнше не передбачено мСЦжнародним договором Украiни чи законом.
Для пСЦдписання зовнСЦшньоекономСЦчного договору (контракту) ТОВ Ареал не потрСЦбен дозвСЦл будь-якого органу державноi влади, управлСЦння або вищестоящоi органСЦзацСЦi, за винятком випадкСЦв, передбачених законами Украiни.
ТОВ Ареал маСФ право укладати будь-якСЦ види зовнСЦшньоекономСЦчних договорСЦв (контрактСЦв), крСЦм тих, якСЦ прямо та у виключнСЦй формСЦ забороненСЦ законами Украiни.
Чинники, що впливають на органСЦзацСЦю дСЦяльностСЦ ТОВ Ареал, доцСЦльно розбити на двСЦ групи: зовнСЦшнСЦ та внутрСЦшнСЦ. Такий пСЦдхСЦд зручний тим, що дозволяСФ повязати iх СЦз стратегСЦчним менеджментом, основою якого СФ SWOT-аналСЦз. Перша частина цього аналСЦзу - "сильнСЦ СЦ слабкСЦ сторони" пСЦдприСФмства - вСЦдтворюСФ внутрСЦшнСЦ чинники (табл.. 2.1). Друга частина - "можливостСЦ та загрози" - повязана СЦз зовнСЦшнСЦми чинниками (табл.. 2.2).
Таблиця 2.1
Загальна характеристика сильних СЦ слабких сторСЦн ТОВ Ареал
ПотенцСЦйнСЦ внутрСЦшнСЦ перевагиПотенцСЦйнСЦ внутрСЦшнСЦ недолСЦки - налагодженнСЦ первиннСЦ звязки з виробниками-постачальниками;
- наявнСЦсть власноi транспортноi служби СЦ складСЦв;
- надання допомСЦжних послуг СЦ консультування;
- диверсифСЦкованСЦсть дСЦяльностСЦ;
- СЦмСЦдж надСЦйного партнера;
- обслуговування широкого кола споживачСЦв (великСЦ СЦ малСЦ сСЦльськогосподарськСЦ пСЦдприСФмства, фСЦзичнСЦ особи);
- кадрова усталенСЦсть на пСЦдприСФмствСЦ. - нижчСЦ за середнСЦ темпи зростання;
- вСЦдсутнСЦсть чСЦтко сформованоi стратегСЦi розвитку.
Таким чином, ТОВ Ареал маСФ достатньо внутрСЦшнСЦх передумов для розширення своСФi дСЦяльностСЦ СЦ зайняття конкурентоспроможноi позицСЦi на ринку.
ЗовнСЦшнСЦ можливостСЦ та загрози для пСЦдприСФмства наведенСЦ в таблицСЦ 2.2.
Таблиця 2.2
ЗагальнСЦ зовнСЦшнСЦ можливостСЦ та загрози для ТОВ Ареал
ПотенцСЦйнСЦ зовнСЦшнСЦ можливостСЦПотенцСЦйнСЦ зовнСЦшнСЦ загрози- розширення ринкСЦв збуту СЦ обслуговування;
- розширення кола потенцСЦйних споживачСЦв внаслСЦдок прСЦоритетностСЦ розвитку сСЦльського господарства та активСЦзацСЦi захворюваностСЦ тварин - негативнСЦ змСЦни курсу нацСЦональноi валюти (несприятливСЦ для СЦмпортера);
- фармацевтичнСЦ прориви;
- соцСЦально-полСЦтична нестабСЦльнСЦсть
Таким чином, враховуючи внутрСЦшнСЦ СЦ зовнСЦшнСЦ можливостСЦ СЦ загрози, можна вСЦдзначити, що ТОВ Ареал маСФ ряд конкурентних переваг СЦ йому доцСЦльно використовувати наступальну стратегСЦю шляхом просування на новСЦ ринки, а також збСЦльшення обсягСЦв дСЦяльностСЦ за рахунок спорСЦдненоi диверсифСЦкацСЦi СЦ гнучкого цСЦноутворення.
2.2 АналСЦз фСЦнансово-господарськоi дСЦяльностСЦ
ФСЦнансово-господарська дСЦяльнСЦсть ТОВ Ареал забезпечуСФться наявними фСЦнансовими ресурсами (капСЦталом) як власними, так СЦ позиковими. РЗх розмСЦр СЦ стан розмСЦ