ОцСЦнка та управлСЦння операцСЦйною дСЦяльнСЦстю комерцСЦйних пСЦдприСФмств
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
? було чСЦтко розподСЦленСЦ обовязки та вСЦдповСЦдальнСЦсть за вирСЦшення питань СЦ формування показникСЦв, вСЦд яких залежать результати дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства.
Забезпечення ефективноi дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства можливе при чСЦткому розподСЦлСЦ обовязкСЦв СЦ вСЦдповСЦдальностСЦ мСЦж структурними пСЦдроздСЦлами пСЦдприСФмства та використаннСЦ системи показникСЦв для оцСЦнки результативностСЦ iх роботи.
Для узгодженоi дСЦяльностСЦ всСЦх вСЦддСЦлСЦв та служб пСЦдприСФмства необхСЦдне застосування принципу комплексного управлСЦння дСЦяльнСЦстю, створення вСЦдповСЦдноi органСЦзацСЦйноi структури, яка обСФднаСФ СЦснуючСЦ вСЦддСЦли пСЦдприСФмства у функцСЦональнСЦ пСЦдроздСЦли з окремих питань, керСЦвники яких будуть пСЦдпорядкованСЦ безпосередньо директору пСЦдприСФмства. ПодСЦл всСЦх пСЦдроздСЦлСЦв пСЦдприСФмства за ознакою участСЦ в управлСЦннСЦ витратами пСЦдприСФмства та в управлСЦннСЦ забезпеченням результатСЦв дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства.
Одна СЦз необхСЦдних систем функцСЦонування операцСЦйного менеджменту СФ система управлСЦння матерСЦально-технСЦчним забезпеченням. Вона значною мСЦрою вСЦдображаСФ початкову стадСЦю технологСЦчного процесу це виробництво та постачання необхСЦдних матерСЦалСЦв, запасСЦв сировини та напСЦвфабрикатСЦв вхСЦднСЦ СЦнформацСЦйного процесу.
До обовязкСЦв матерСЦально-технСЦчного забезпечення входить своСФчасна доставка в операцСЦйну систему пСЦдприСФмства усСЦх видСЦв ресурсСЦв (сировини, матерСЦалСЦв, комплектуючих виробСЦв, технологСЦчного обладнання, СЦнструментСЦв, транспортних засобСЦв, палива, тепло-електроенергСЦi, води, тощо) в обсягах необхСЦдних для нормального функцСЦонування операцСЦйного процесу по виробництву необхСЦдноi продукцСЦi.
На вибСЦр форми постачання операцСЦйноi системи можуть впливати рСЦзноманСЦтнСЦ фактори. Залежно вСЦд цих факторСЦв, операцСЦйна система забезпечуСФ себе ресурсами через товарносировиннСЦ бСЦржСЦ, аукцСЦони, рСЦзнСЦ посередницькСЦ пСЦдприСФмства СЦ власним виробництвом комплектуючих виробСЦв та СЦнше.
На великих пСЦдприСФмствах роботу по забезпеченню всСЦма видами ресурсСЦв здСЦйснюСФ управлСЦння (вСЦддСЦли) матерСЦально-технСЦчного забезпечення. При формуваннСЦ управлСЦнськоi структури матерСЦально-технСЦчного забезпечення необхСЦдно врахувати основнСЦ управлСЦнськСЦ функцСЦi це здСЦйснення маркетингових дослСЦджень ринку постачальникСЦв по видам ресурсСЦв, доступними цСЦнами СЦ простотою схем постачання та iх стабСЦльнСЦстю; стратегСЦчного (перспективного, поточного) прогнозування потреб в усСЦх видах ресурсСЦв; завчасна пСЦдготовка заявок на необхСЦднСЦ ресурси та подання iх у плановСЦ служби управлСЦння СЦ здСЦйснення управлСЦнськоi дСЦяльностСЦ з реалСЦзацСЦi планСЦв забезпечення ресурсами (укладання необхСЦдних контрактСЦв, тощо); управлСЦння прийняттям, розмСЦщенням, зберСЦганням, забезпеченням ресурсами робочих мСЦсць; разом з технСЦчними, планово-економСЦчними, фСЦнансовими управлСЦннями проведення економСЦчного обТСрунтування норм запасСЦв та контроль за iх станом; розроблення управлСЦнських заходСЦв щодо економСЦi усСЦх видСЦв ресурсСЦв; управлСЦння оперативним облСЦком надходження усСЦх видСЦв ресурсСЦв, iх економСЦчним аналСЦзом використання та стимулювання полСЦпшенням iх використання; управлСЦння контролем якостСЦ усСЦх видСЦв ресурсСЦв та термСЦнСЦв виконання iх замовлень.
ВирСЦшення ключових для власникСЦв бСЦзнесу проблем вимагаСФ вчасного впровадження тих систем управлСЦння операцСЦями, якСЦ вСЦдповСЦдають iх галузСЦ дСЦяльностСЦ СЦ рСЦвню конкуренцСЦi - СЦснуючому СЦ прогнозованому. Екстенсивний розвиток веде практикСЦв до надмСЦрного ускладнення систем управлСЦння, в той самий час, як здоровий глузд дозволяСФ з меншими затратами отримувати значно кращСЦ результати. З досвСЦду пСЦдприСФмств, де власноруч розгрСЦбають завали невиконаних вчасно замовлень, - СЦз запровадженням комплексних систем управлСЦння класу ERP (Enterprise Resource Planning) ситуацСЦя абсолютно не покращуСФться. В той самий час, запровадження нових систем управлСЦння операцСЦями дозволяСФ досить швидко повернути контроль над процесами. Достатньо визначити дуже обмежене коло основних показникСЦв, впливаючи на якСЦ можна управляти найскладнСЦшими системами.
РОЗДРЖЛ 1. ТЕОРЕТИЧНРЖ АСПЕКТИ ОЦРЖНКИ ТА УПРАВЛРЖННЯ ОПЕРАЦРЖЙНОЮ ДРЖЯЛЬНРЖСТЮ ПРЖДПРИРДМСТВ
1.1 СутнСЦсть СЦ цСЦлСЦ операцСЦйноi дСЦяльностСЦ комерцСЦйного пСЦдприСФмства
ПСЦдприСФмства здСЦйснюють свою дСЦяльнСЦсть на ринку в умовах жорсткоi конкуренцСЦi. ТСЦ з них, що програють у цСЦй боротьбСЦ, стають банкрутами. Для того, щоб не збанкрутувати, субСФкти, що хазяйнують повиннСЦ постСЦйно вСЦдслСЦдковувати змСЦни ринкового середовища, напрацьовувати методи протидСЦi негативним моментам для збереження своСФi конкурентноспроможностСЦ.
Одним з СЦнструментСЦв дослСЦдження ринку й збереження конкурентоспроможностСЦ СФ аналСЦз фСЦнансово-господарськоi дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства, у тому числСЦ й аналСЦз його фСЦнансового стану. Порядок СЦ СЦнструментарСЦй аналСЦзу, який здСЦйснюСФться з метою прийняття фСЦнансових рСЦшень, визначаСФться самою логСЦкою функцСЦонування фСЦнансового механСЦзму пСЦдприСФмства.
Одним СЦз найбСЦльш простих, але ефективних видСЦв фСЦнансового аналСЦзу, СФ операцСЦйний аналСЦз, що отримав назву CVP (cost-volum-profit, витрати - обСФм - прибуток).
Метою аналСЦзу операцСЦйноi дСЦяльностСЦ СФ вСЦдстеження залежностСЦ фСЦнансових результатСЦв бСЦзнесу вСЦд витрат СЦ обСФмСЦв реалСЦзацСЦi продукцСЦi.
Основною задачею аналСЦзу CVP СФ одержання вСЦдповСЦдей на важливСЦ питання, що виникають у пСЦдприСФмцСЦв на всСЦх етапах грошового обСЦгу, наприклад: