ОцСЦнка та управлСЦння операцСЦйною дСЦяльнСЦстю комерцСЦйних пСЦдприСФмств

Дипломная работа - Банковское дело

Другие дипломы по предмету Банковское дело



?чних характеристиках продукцСЦi чи процесСЦ виробництва;

  • "ПоточнСЦ" стандарти - визначають величину витрат коштСЦв для даного перСЦоду часу. Передбачають постСЦйне коректування на основСЦ змСЦни технСЦчних умов, цСЦн СЦ тарифСЦв;
  • "РЖдеальнСЦ" стандарти - мСЦстять у собСЦ нормативи тСЦльки тих елементСЦв витрат СЦ на тСЦм рСЦвнСЦ, що приймаються й виникають в оптимальних умовах виробництва при найбСЦльш сприятливих цСЦнах;
  • "МотивуючСЦ" стандарти - iх можна витримувати, якщо докладати розумних зусиль у нормальних виробничих умовах. ТакСЦ нормативи повиннСЦ давати можливСЦсть "напружуватися".
  • "РеальнСЦ" стандарти - визначають нормативнСЦ витрати, якСЦ можна чекати при даних СЦмовСЦрних умовах функцСЦонування виробництва.
  • Процес пСЦдготовки основного бюджету пСЦдприСФмства можна роздСЦлити на двСЦ частини: складання операцСЦйного бюджету СЦ фСЦнансового бюджету. А вони, у свою чергу, складаються з безлСЦчСЦ функцСЦональних бюджетСЦв, що дають можливСЦсть вСЦдслСЦдковувати стан справ у всСЦх пСЦдроздСЦлах. ОсновнСЦ з функцСЦональних бюджетСЦв наступнСЦ:

    • Бюджет продажСЦв.

    МСЦстить СЦнформацСЦю про запланований обСФм продажСЦв, цСЦну й очСЦкуваний доход вСЦд реалСЦзацСЦi кожного виду продукцСЦi. Центром вСЦдповСЦдальностСЦ СФ вСЦддСЦл маркетингу. Фактори, якСЦ впливають на прогнозування цього бюджету наступнСЦ: обСФм продажСЦв минулих перСЦодСЦв, виробничСЦ потужностСЦ, залежнСЦсть вСЦд загальноекономСЦчних показникСЦв, вСЦдносна прибутковСЦсть ринку, рекламна кампанСЦя, цСЦнова полСЦтика, конкуренцСЦя, сезоннСЦ коливання СЦ тощо.

    • Бюджет виробництва.

    Це виробнича програма, яка визначаСФ заплановану номенклатуру й обСФм виробництва продукцСЦi у бюджетному перСЦодСЦ. Для прогнозування цього бюджету використовуСФться формула:

    ОбСФм виробництва = ОбСФм продажСЦв + необхСЦдний запас готовоi продукцСЦi на кСЦнець перСЦоду - запас готовоi продукцСЦi на початок перСЦоду.

    • Бюджет витрат на оплату працСЦ.

    Плановий документ, у якому визначаються витрати на оплату працСЦ, необхСЦднСЦ для виробництва товарСЦв чи послуг за бюджетний перСЦод. ВСЦн пСЦдготовляСФться виходячи з бюджету виробництва, даних щодо продуктивностСЦ працСЦ й ставок оплати працСЦ основного виробничого персоналу.

    • Бюджет виробничих накладних витрат.

    ВизначаСФ накладнСЦ витрати, повязанСЦ з виробництвом продукцСЦi чи послуг у бюджетному перСЦодСЦ. У ньому прогнозуСФться обСФм усСЦх витрат, повязаних з виробництвом продукцСЦi, за винятком витрат на прямСЦ матерСЦали й витрат на оплату працСЦ.

    • Бюджет витрат на реалСЦзацСЦю й управлСЦння.

    Документ, у якому приводяться витрати, повязанСЦ зСЦ збутом продукцСЦi у бюджетному перСЦодСЦ. ВСЦн прогнозуСФ очСЦкуванСЦ витрати на керування й обслуговування пСЦдприСФмства в цСЦлому.

    • Бюджетний звСЦт про прибуток.

    Це форма фСЦнансовоi звСЦтностСЦ, що складаСФться до початку планового перСЦоду СЦ вСЦдбиваСФ результат планованоi дСЦяльностСЦ. ВСЦн складаСФться для того, щоб врахувати виплати податку на прибуток у грошовому потоцСЦ.

    • Бюджет коштСЦв.

    Плановий документ, що вСЦдбиваСФ майбутнСЦ платежСЦ й надходження грошей. Цей бюджет зводить усСЦ негативнСЦ й позитивнСЦ грошовСЦ потоки й обовязково враховуСФ використання позикових фСЦнансових коштСЦв за умови негативного грошового потоку.

    • Бюджетний баланс.

    Це форма фСЦнансовоi звСЦтностСЦ, яка мСЦстить СЦнформацСЦю про майбутнСЦй стан пСЦдприСФмства на кСЦнець прогнозованого перСЦоду. Бюджетний баланс може розкрити фСЦнансовСЦ проблеми, рСЦшенням яких керСЦвництво не планувало займатися. Бюджетний баланс також СФ СЦнструментом контролю всСЦх СЦнших бюджетСЦв СЦ дозволяСФ робити розрахунки рСЦзних фСЦнансових показникСЦв.

    Це тСЦльки деякСЦ з основних бюджетСЦв, якСЦ складаються на пСЦдприСФмствСЦ.

    Робота над основним бюджетом складаСФться з наступних основних етапСЦв:

    • установлення загальних цСЦлей розвитку пСЦдприСФмства;
    • прогнозування обТСрунтованих обСФмСЦв продажСЦв.
    • конкретизацСЦя загальних цСЦлей СЦ визначення задач для кожного окремого пСЦдроздСЦлу. ПСЦдготовка вСЦддСЦлами й пСЦдроздСЦлами оперативних бюджетСЦв;
    • аналСЦз пСЦдготовлених бюджетСЦв вищестоящим керСЦвництвом СЦ iхнСФ коректування;
    • пСЦдготовка основного бюджету.

    ПеревСЦркою стратегСЦчних СЦ фСЦнансових планСЦв займаСФться, як правило, бюджетний комСЦтет пСЦдприСФмства, який складаСФться з менеджерСЦв. КрСЦм ретельноi перевСЦрки планСЦв, комСЦтет даСФ рекомендацСЦi, усуваСФ розбСЦжностСЦ СЦ вносить корективи в дСЦяльнСЦсть компанСЦi.

    На пСЦдставСЦ усього вищесказаного можна зробити висновок, що впровадження бюджетування дозволить пСЦдприСФмству заощадити фСЦнансовСЦ ресурси, скоротити невиробничСЦ витрати, досягти гнучкостСЦ в управлСЦннСЦ й контролСЦ за собСЦвартСЦстю продукцСЦi.

    РОЗДРЖЛ 2. АНАЛРЖЗ ФРЖНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОРЗ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ ТОВ АРЕАЛ

    2.1 Характеристика дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства

    Товариство з обмеженою вСЦдповСЦдальнСЦстю Ареал (код РДРДПОУ 32192890) було зареСФстровано 16 квСЦтня 1998 року у БабушкСЦнському районСЦ м. ДнСЦпропетровська (рСЦшення № 60-РП). Засновниками пСЦдприСФмства СФ фСЦзичнСЦ особи - громадяни Украiни. Метою створення пСЦдприСФмства було одержання прибутку.

    Предметом дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства СФ фСЦнансово-господарська дСЦяльнСЦсть, повязана зСЦ здСЦйсненням оптовоi торгСЦвлСЦ ветеринарними медикаментами СЦ препаратами, а також вСЦдповСЦдним СЦнструментарСЦСФм.

    ПСЦдприСФмство маСФ лСЦцензСЦю Державного департаменту ветеринарноi медицини Укр