ОцСЦнка та управлСЦння операцСЦйною дСЦяльнСЦстю комерцСЦйних пСЦдприСФмств
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
>
ВСЦдповСЦдно, за 20 000 людино-годин:
- сорочки 20 000 х 9 грн. = 180 000 грн. валовоi маржСЦ
- штани 20 000 х 12 грн. = 240 000 грн. валовоi маржСЦ.
Таким чином, доцСЦльнСЦше пСЦдприСФмству "Рось" виготовляти не сорочки з великим коефСЦцСЦСФнтом валовоi маржСЦ на одиницю виробу, як це видно з показникСЦв таблицСЦ 4, а штани - СЦз бСЦльшою сумою валовоi маржСЦ на людино-годину. Менеджер, прийнявши таке рСЦшення, врахував поряд з СЦншими й обмежуючий фактор (можливостСЦ використання живоi працСЦ).
У фСЦнансовому менеджментСЦ пСЦдприСФмства також необхСЦдно враховувати основнСЦ етапи теорСЦi життСФвого циклу товару. В асортиментнСЦй полСЦтицСЦ необхСЦдно враховувати наступнСЦ обставини:
- РСЦзна еластичнСЦсть попиту визначаСФ рСЦзнСЦ типи поводження покупцСЦв при змСЦнСЦ цСЦни на товар. Тому динамСЦка виторгу вСЦд реалСЦзацСЦi також залежить вСЦд рСЦвня еластичностСЦ попиту.
- ФСЦнансовСЦ цСЦлСЦ пСЦдприСФмства на рСЦзних етапах життСФвого циклу товару рСЦзнСЦ. На етапСЦ розробки нового товару пСЦдприСФмство пСЦклуСФться про пСЦдтримку своСФi беззбитковостСЦ в цСЦлому. Витрати на розробку перекриваються прибутком вСЦд продажу бСЦльш зрСЦлих товарСЦв. На етапах виведення товару на ринок СЦ росту продажСЦв головна фСЦнансова цСЦль пСЦдприСФмства - це неухильне збСЦльшення прибутку. При цьому необхСЦдно враховувати, що великий прибуток обертаСФться великим податком на прибуток. ПСЦсля переходу порога рентабельностСЦ при стрСЦмких темпах нарощування прибутку стаСФ небезпечною велика сила впливу операцСЦйного важеля, багато проблем може доставити рСЦст дебСЦторськоi заборгованостСЦ, що може привести до уповСЦльнення оборотностСЦ коштСЦв СЦ виникнення погрози неплатоспроможностСЦ пСЦдприСФмства. На етапСЦ зрСЦлостСЦ товару пСЦдприСФмство пСЦдтримуСФ достатню масу прибутку за рахунок скорочення витрат (в основному, постСЦйних), сила впливу операцСЦйного важеля, як правило, знижуСФться. На етапСЦ насичення ринку й падСЦння попиту для пСЦдтримки прибутковостСЦ необхСЦдно ще бСЦльш значне скорочення витрат -, головним чином, перемСЦнних, однак не слСЦд послабляти увагу СЦ до поводження постСЦйних витрат.
- Визначаючи асортиментну полСЦтику пСЦдприСФмства, краще визначати набСЦр товарСЦв, доходи вСЦд яких мають рСЦзноспрямовану динамСЦку. ТодСЦ капризи попиту менше будуть позначатися на сукупному прибутку.
- Виключати з асортименту в першу чергу треба товари, якСЦ приносять незначний прибуток, тому що збСЦльшення частки цСЦСФi продукцСЦi дасть перевищення приросту витрат над приростом доходу.
1.4 УправлСЦння бюджетом пСЦдприСФмства
Незважаючи на складнСЦ економСЦчнСЦ умови, у яких знаходяться пСЦдприСФмства сьогоднСЦ (нестача оборотних коштСЦв, податковий прес, непевнСЦсть у завтрашньому днСЦ й СЦншСЦ фактори), усе-таки кожне пСЦдприСФмство повинне мати стратегСЦчний фСЦнансовий план, бюджет на певний перСЦод: мСЦсяць, квартал, рСЦк СЦ бСЦльше, для чого на пСЦдприСФмствСЦ варто впровадити систему бюджетування.
Бюджетування - це процес планування майбутньоi дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства й оформлення його результатСЦв у видСЦ системи бюджетСЦв.
ЦСЦлСЦ бюджетування полягають у наступному:
- забезпечення поточного планування;
- забезпечення координацСЦi, кооперацСЦi й комунСЦкацСЦi мСЦж пСЦдроздСЦлами пСЦдприСФмства;
- змусити менеджерСЦв кСЦлькСЦсно обгрунтовувати iхнСЦ плани;
- обгрунтування витрат пСЦдприСФмства;
- утворення бази для оцСЦнки й контролю планСЦв пСЦдприСФмства;
- виконання вимог законСЦв СЦ контрактСЦв.
Система бюджетування на пСЦдприСФмствСЦ базуСФться на концепцСЦi центрСЦв СЦ облСЦку вСЦдповСЦдальностСЦ.
Центр вСЦдповСЦдальностСЦ - це сфера дСЦяльностСЦ, у межах якоi встановлена персональна вСЦдповСЦдальнСЦсть менеджера за показники дСЦяльностСЦ, якСЦ вСЦн зобовязаний контролювати.
ОблСЦк вСЦдповСЦдальностСЦ - система облСЦку, яка забезпечуСФ контроль СЦ оцСЦнку дСЦяльностСЦ кожного центра вСЦдповСЦдальностСЦ. Створення й функцСЦонування системи облСЦку по центрах вСЦдповСЦдальностСЦ передбачаСФ:
- визначення центрСЦв вСЦдповСЦдальностСЦ;
- складання бюджету для кожного центра вСЦдповСЦдальностСЦ;
- регулярне складання звСЦтностСЦ про виконання;
- аналСЦз причин вСЦдхилень СЦ оцСЦнка дСЦяльностСЦ центра.
На пСЦдприСФмствСЦ, як правило, СЦснуСФ три типи центрСЦв вСЦдповСЦдальностСЦ: центр витрат, керСЦвник якого вСЦдповСЦдаСФ за витрати, впливаСФ на них, але не впливаСФ на доходи пСЦдроздСЦлу, обСФм капСЦталовкладень СЦ не вСЦдповСЦдаСФ за них; центр прибутку, керСЦвник якого несе вСЦдповСЦдальнСЦсть не тСЦльки за витрати, але СЦ за доходи, фСЦнансовСЦ результати; центр СЦнвестицСЦй, керСЦвник якого контролюСФ витрати, доходи, фСЦнансовСЦ результати, а також СЦнвестицСЦi.
Для правильного визначення вСЦдповСЦдальностСЦ варто правильно розподСЦлити витрати пСЦдприСФмства на тСЦ, якСЦ пСЦдлягають контролю СЦ не пСЦдлягають. Для цього застосовуються нормативнСЦ витрати (нормативи), що встановлюються для певних умов дСЦяльностСЦ СЦ СФ цСЦльовим рСЦвнем витрат СЦ основою для iхнього порСЦвняння. В облСЦку пСЦд нормативами розумСЦють фСЦнансовСЦ витрати на одиницю продукцСЦi. РСЦзниця мСЦж бюджетами й нормативами полягаСФ в тому, що нормативи визначаються на одиницю, а бюджети на загальний обСФм, а в остаточному пСЦдсумку складаються на основСЦ нормативних витрат. ОблСЦк вСЦдповСЦдальностСЦ на основСЦ нормативних витрат показаний на малюнку:
Мал. 1.5 ОблСЦк вСЦдповСЦдальностСЦ на основСЦ нормативних витрат.
РЖснуСФ пять основних типСЦв нормативСЦв: