ОцСЦнка та управлСЦння операцСЦйною дСЦяльнСЦстю комерцСЦйних пСЦдприСФмств
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
му продажСЦв (СVP).
Виторг СЦ змСЦннСЦ витрати змСЦнюються прямо пропорцСЦйно щодо фСЦзичного обСФму, у той час як постСЦйнСЦ витрати, незмСЦннСЦ при будь-якому обСФмСЦ в межах релевантного перСЦоду.
ПорСЦг рентабельностСЦ, запас фСЦнансовоi стСЦйкостСЦ
Розрахунок точки беззбитковостСЦ звязаний з розрахунком запасу фСЦнансовоi стСЦйкостСЦ, тобто зясовуСФ, як далеко "тСЦкаСФ" запланований виторг вСЦд точки беззбитковостСЦ (порога рентабельностСЦ).
Запас фСЦнансовоi стСЦйкостСЦ - це перевищення фактичного чистого виторгу над точкою беззбитковостСЦ.
ЗФС = ЧП - Тб,
де Тб - точка беззбитковостСЦ.
За допомогою цього показника можна спрогнозувати прибуток.
П = ЗФС х Кмд,
де КМд - коефСЦцСЦСФнт маржСЦнального доходу. ВСЦн розраховуСФться як частка вСЦд розподСЦлу маржСЦнального доходу на чистий виторг.
Кмд = Мд/ЧП.
Таблиця 1.3
Розрахунок точки беззбитковостСЦ, запасу фСЦнансовоi стСЦйкостСЦ, прибутку й сили впливу операцСЦйного важеля.
ПоказникиУмовнСЦ позначки1.Чистий виторгЧП2.ПеремСЦннСЦ витратиПЗ3. МаржСЦнальний доходМд4.КоефСЦцСЦСФнт маржСЦнального доходу(Мд/ЧП)Кмд5.ВСЦдсоток маржинального доходу (Мд/ЧВ) х 100%% Мд6. ПостСЦйнСЦ витратиПостВ 7. Точка беззбитковостСЦ (порСЦг рентабельностСЦ) (ПостВ/Кмд)Тб8. Запас фСЦнансовоi стСЦйкостСЦ (у гр. од.)ЗФС (гр. од.)9. Запас фСЦнансовоi стСЦйкостСЦ (%) (Тб/ЧП) х 100%ЗФС (%)10. Прибуток (ЗФС х Кмд) П11. Сила впливу операцСЦйного важеля (Мд/П)Свов
ЗСЦ збСЦльшенням виторгу сила впливу операцСЦйного важеля слабшаСФ а запас фСЦнансовоi стСЦйкостСЦ росте, а при зменшеннСЦ виторгу - зворотна картина.
У реальному життСЦ дуже часто виникають ситуацСЦi, що впливають на фСЦнансовий результат. МаСФться на увазСЦ змСЦна обСФму виробництва продукцСЦi, товарообСЦгу, витрат СЦ тощо. З цСЦСФю метою менеджерами використовуСФться аналСЦз чутливостСЦ. РЖнструментом аналСЦзу чутливостСЦ СФ маржа безпеки, тобто величина виторгу, що знаходиться за критичною точкою. РЗi сума показуСФ, до якоi межСЦ може упасти виторг, щоб уникнути збиткСЦв.
Допустимо, що фСЦрма "Мир канцелярСЦi", яка торгуСФ ручками, купуСФ iх не по цСЦнСЦ 0,40грн. за одиницю, а по 0,60грн., СЦ продасть за цСЦною 0,80 грн. У цьому випадку питомий маржСЦнальний доход упаде з 0,40 грн. до 0,20 грн., а точка беззбитковостСЦ (порСЦг рентабельностСЦ) пСЦднСЦметься в 2 рази.
Величина перемСЦнних витрат залежить вСЦд обСФму продажСЦв. У випадку, коли зменшуСФться обСФм продажСЦв, як правило, зменшуються вСЦдпускнСЦ цСЦни СЦ збСЦльшуються комерцСЦйнСЦ витрати, у той же час робиться спроба пСЦдвищити продуктивнСЦсть працСЦ, заготовити матерСЦали по бСЦльш низьких цСЦнах, пСЦдсилити контроль за витратами. ПостСЦйнСЦ витрати також не знаходяться в статичному станСЦ. Через це менеджер безперервно аналСЦзуСФ поводження витрат СЦ перСЦодично визначаСФ критичну точку. ФСЦнансовий результат у значнСЦй мСЦрСЦ залежить вСЦд обСФму продажСЦв.
Хмельницький Консалтинговий Центр "РЖнфо-Лайн", що маСФ досвСЦд у проведеннСЦ аналСЦзу беззбитковостСЦ для фармацевтичних пСЦдприСФмств Хмельницького, хоче дати корисну пораду менеджерам будьте обережнСЦ при проведеннСЦ CVP-аналСЦзу! ОскСЦльки не завжди збуваються первСЦснСЦ припущення, то при перемСЦнСЦ умов виникаСФ й СЦмовСЦрнСЦсть змСЦни критичноi точки СЦ припустимого прибутку.
УправлСЦння асортиментом продукцСЦi
ВирСЦшуючи питання про те, якому з виготовлених товарСЦв надати перевагу, а виробництво якого товару скоротити, менеджеру необхСЦдно врахувати, що:
- чим бСЦльше валова маржа, тобто чистий виторг пСЦдприСФмства пСЦсля вСЦдшкодування перемСЦнних витрат, тим бСЦльше маса СЦ приСФмнСЦша динамСЦка прибутку;
- виробництво й продаж товарСЦв завжди повязанСЦ з якимись обмежуючими факторами, залежними вСЦд характеру самого бСЦзнесу й особливостей зовнСЦшнього середовища.
ГраницСЦ можливостей пСЦдприСФмства можуть бути обкресленСЦ обСФмом його основних виробничих потужностей, можливостями використання живоi працСЦ, джерелами сировинноi бази, мСЦсткСЦстю ринку збуту, ступенем напруги конкурентноi боротьби, величиною рекламного бюджету СЦ тощо. Але найбСЦльш жорсткий обмежуючий фактор - час.
Практика бСЦзнесу пСЦдтверджуСФ те, що вибСЦр придбаного товару за допомогою критерСЦю "максимальний коефСЦцСЦСФнт валовоi маржСЦ до одиницСЦ продукцСЦi (спСЦввСЦдношення маржСЦнального доходу до чистого виторгу) - максимальний прибуток" може привести до серйозних прорахункСЦв. На жаль, навСЦть досвСЦдченСЦ фСЦнансовСЦ аналСЦтики нерСЦдко помиляються й одержують прямСЦ збитки замСЦсть очСЦкуваного максимуму прибутку. НеобхСЦдно обСФднати два вищезгаданих принципи, засновуючи свСЦй вибСЦр на критерСЦi "максимальна валова маржа й фактори обмеження (про якСЦ згадувалося вище) - максимальний прибуток".
ПСЦдприСФмство "Рось" виготовляСФ сорочки й штани. У прогнозованому перСЦодСЦ може бути вСЦдпрацьовано 20 000 людино-годин. При цьому за одну людино-годину СФ можливСЦсть пошити одну сорочку, чи три пари штанСЦв.
Таблиця 1.4.
ЗалежнСЦсть цСЦни реалСЦзацСЦi, змСЦнних витрат та валовоi маржи
Показник Сорочки Штани ЦСЦна реалСЦзацСЦi (грн.)1520ЗмСЦннСЦ витрати на од. продукцСЦi (грн.)616Валова маржа на од. продукцСЦi94КоефСЦцСЦСФнт валовоi маржСЦ на од. продукцСЦi0,60,2
Менеджеру необхСЦдно вирСЦшити, який з товарСЦв доцСЦльнСЦше виготовляти пСЦдприСФмству. ВСЦдповСЦдь зводиться до визначення того товару, який за 20 000 людино-годин принесе пСЦдприСФмству максимальну валову маржу, а виходить, прибуток.
РозрахуСФмо величину валовоi маржСЦ на 1 людино-годину: