Оценка эффективности использования персонала и разработка путей её повышения на предприятии ОАО "Белшина"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?рипроизводственного планирования;
состояние материально-технического планирования;
учет требований НОТ.
ОАО Белшина по своим размерам и характеру деятельности представляет собой достаточно сложную систему, состоящую из отдельных элементов, каждый из которых (заводы и службы объединения) мы можем рассматривать как имеющее внутреннюю структуру подразделение и, следовательно, состоящей из ряда присущих именно ей элементов.
Сложность технологических, организационных и экономических взаимозависимостей между подразделениями объединения предопределяет необходимость оценки качества управления Белшины, исследования ее организационно-управленческой модели.
Прежде всего, необходимо заметить, что организация процессов управления объединения построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной. Такая схема полностью соответствует задачам производства, такого производства как БШК Белшина. Она предельно эффективна, но требует от руководства профессионализма, высокого уровня компетенции во всех вопросах. В тоже время при использовании данной схемы при руководителе высшего уровня был создан огромный аппарат, подготавливающий проекты решений, а первые лица, принимающие решения в большой степени стали заложниками своего аппарата. Учитывая все сказанное, в самом общем виде представим организационно-управленческую модель БШК Белшина. В состав объединения входят все его административно-выделенные подразделения. В соответствии с выполняемыми функциями все подразделения разбиваются на две группы: производственные и управленческо-обслуживающие. В составе производственных подразделений выделяются 4 завода, различающиеся по характеру деятельности и продукции, объединяющие в себя подразделения основного производства (цеха) где организована деятельность персонала ради осуществления целей объединения, а также подразделения, осуществляющие производственную деятельность, не связанную непосредственно с основным производством (например, ремонтно-механический цех и другие подобные и побочные подразделения).
Заводоуправление, объединяющее различные службы директора выполняет функции управления и обслуживания подразделений, составляя внутрифирменную инфраструктуру. Последняя дополняет подразделениями складского хозяйства, транспортного, энергетического и др.
Опираясь на данные таблицы технико-экономических показателей попытаемся определить эффективность данной организации управления персоналом с помощью ряда коэффициентов:
-коэффициент эффективности организационной структуры уравнения (Кэ) расiитывается по формуле:
Кэ =Рп/Зу(2.1)
где Рп - конечный результат, эффект производства; 3у - затраты на управление (фонд зарплаты АУП, расходы на содержание, помещение и др.).
Кэ = Рп/3у = 39587,8/3368,2 = 11,76
т.о. коэффициент эффективности в 2007 году составлял 11,76 , чтобы проследить динамику изменений коэффициента в 2008 году произведем раiеты в соответствии с формулой 2.1 и данными шинного производства в 2009 году.
Кэ,, = 52940,3/5507,6 = 9,6
Следовательно коэффициент эффективности организационной структуры управления уменьшился за год на 2.16, что свидетельствует о тревожных тенденциях в организации управления персоналом, требования в ходе акционирования внести изменения в систему управления с целью получения дополнительной прибыли за iет снижения постоянных издержек. Однако предварительно необходимо попутно также оценить в каждом из периодов времени эффективность применения имеющихся ресурсов рабочей силы и только после этого принимать соответствующие меры. Раiеты произведем на основе модели взаимосвязи следующих показателей:
У= Х1 * Х2 * Х3 * Х4(2.2)
где Y - затраты, связанные с использованием живого труда и учтенные в издержках;
X1 - коэффициент увеличения на оплату труда в связи с включением в издержки производства, расiитываемый соотношением затрат, связанных с использованием живого труда и учтенных в издержках, и фонда оплаты живого труда (фонд потребления);
X2 - средние размеры фонда оплаты труда, приходящиеся на единицу затраты живого труда. Расiитываются соотношением фонда оплаты живого труда и затрат живого труда;
X3 - трудоемкость производства единицы продукции, выраженная в соответствующих единицах измерения живого труда. Расiитывается соотношением затрат живого труда и объема произведенной продукции;
X4 - суммарный объем произведенной продукции на соответствующий период времени.
Опираясь на данные технико-экономических показателей БШК Белшина осуществим раiеты, используя формулу 2.2.:
Для базисного года: Y1= 1,38*0,03*0,39*36924,2=596,18 млн руб.
И для отчетного года: Y2= 1,38*0,05*0,29*49427,2=996,21 млн руб.
Используя полученные данные можно:
И для базисного и для отчетного года коэффициенты увеличения затрат определены как сумма 1+0,38 и 1+0,39 соответственно методом ценных подстановок сделать следующие выводы:
) под влиянием изменений всех включенных в исходную модель факторов общая величина издержек, связанных с потреблением живого труда и подлежащих включению в издержки производства, увеличилось в отчетном году:
,21 - 596,18 = 400,03 млн р.
) это общее изменение может быть следующим образом распределено на величины, характеризующие влияние изменений отдельных факторов, включенных в модель:
а) влияние увеличения коэффициента нарастания затрат, связанных с использованием