Оценка эффективности использования персонала и разработка путей её повышения на предприятии ОАО "Белшина"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?томобилей, автобусов, троллейбусов, подъемно-транспортных и строительно-монтажных машин и механизмов, тракторов и сельхозтехники.
При этом снижается платежеспособность, как промежуточных покупателей (посредников), так и конечных покупателей (потребителей).
Основными конкурентами ОАО Белшина являются:
ТОО Ярославский шинный завод, АО Кировский шинный завод, АООТ Воронежшина, АО Волтайр, АООТ Московский шинный завод, АО Нижнекамскшина, ОАО Омскшина.
В настоящее время в Российской Федерации наблюдается устойчивый рост производства шин, что ведет к падению цен на шины в регионах СНГ и России. Результат достигнут за iет организации холдингов, позволяющих интегрировать ресурсы для устойчивой работы шинной промышленности России.
Подобные холдинги позволяют шинным заводам России обеспечить ритмичное поступление сырья, инвестировать средства в новые технологии, снижать цены на шины.
При этом все посреднические фирмы, с которыми заключены договоры на поставки, являются либо официальными представителями предприятий-изготовителей, либо организациями, официально уполномоченными на проведение централизованных закупок.
2.2 Оценка эффективности использования персонала
Рассмотрим организационную структуру управления предприятием. Заводы и централизованные подразделения входят в состав служб, возглавляемых генеральным директором и его заместителями:
служба генерального директора;
служба технического директора (в ее составе - механический завод);
служба директора по производству (в ее составе - два шинных завода, шиноремонтное производство, производство резинокордных рулонов и пластин);
служба директора по экономике и финансам;
служба коммерческого директора;
служба по транспорту;
служба директора по управлению персоналом и социальным вопросам.
Служба генерального директора осуществляет юридическое обеспечение, внутренний аудит, а также обеспечение режима безопасности и охрану подразделений ОАО Белшина, выявление и нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, нанесению материального, морального ущерба.
Служба технического директора осуществляет организацию энергообеспечения, технического обеспечения и развития шинного производства, совершенствования техники и технологии; предотвращает выпуск некачественной продукции; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб по разработке, внедрению, функционированию и постоянному совершенствовании системы качества; проводит текущий и капитальный ремонт, ведет строительство хозспособом, несет ответственность за эксплуатацию зданий и сооружений.
Служба директора по производству организует подготовку сырья, своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов и подразделений служб по производству шин; осуществляет шиноремонтное производство и выпуск продукции из переработанных отходов шинного производства.
Служба директора по экономике и финансам организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность ОАО, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах.
Служба директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую подготовку, хозяйственную, информационную и социальную работу.
Служба коммерческого директора занята комплексным, своевременным и равномерным обеспечением потребностей производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта продукции на рынке.
Служба по транспорту осуществляет организацию и обеспечение междугородних и международных перевозок, перевозок сырья и материалов, продукции ОАО Белшина. После преобразования структура управления ОАО Белшина следующая:
Общее собрание акционеров - высший орган управления Обществом.
Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью предприятия в период между собраниями акционеров. Дирекция является исполнительным органом общества.
Контроль деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия.
Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Общества.
Кадровая стратегия ОАО Белшина обусловлена необходимостью активного участия коллектива предприятия в реализации стратегического курса государства на формирование социально ориентированной рыночной экономики, совершенствования механизма управления производством на основе использования современных организационных и социальных технологий. Кадровая стратегия ориентирована на основные направления производственно-экономического развития предприятия.
Приоритетным направлением кадровой стратегии, с учётом необходимости повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, продвижения её на рынки сбыта ближнего и дальнего зарубежья, развития дистрибьюторской сети и представительств, является разработка долгосрочной программы кадрового обеспечения ОАО Белшина в организационной структуре управления предприятием.
Механизм реализации кадровой стратегии.
Постоянный анализ квалификационного уровня и возраста всех категорий работающих.
Планирование потребности в специалистах необходимых категорий с предоставлением дополнительных заявок о пот