Оценка персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµлей налогообложения прибыли нельзя.
Оплата труда, являясь формой проявления поощрения оценки персонала, под воздействием и влиянием системы потребностей и интересов, конкретно воздействует на достижение нужных целей, задач и результатов, поскольку оплата труда, а точнее, ее размеры, поставлены в прямо пропорциональную зависимость от количества и качества труда работника - субъекта трудового процесса и его трудовой деятельности. Однако если работник не имеет определенный уровень квалификации, то оплата его труда не может в должной мере воздействовать на достижение удовлетворения потребностей.
От правильной и справедливой оценки персонала зависит и заработная плата того или иного работника. В этом и заключается взаимосвязь оценки персонала и системы оплаты труда.
2. Оценка персонала и анализ системы оплаты труда на примере ООО Екатеринбург-Кров
.1 Общая характеристика предприятия
ООО Екатеринбург-Кров - строительная компания, работающая на рынке современного малоэтажного домостроения с 2003 года. Компания представляет полный комплекс строительных работ - от нулевого цикла до сдачи объекта "под ключ". Основным направлением является строительство коттеджей. Стоимость работ определяется в зависимости от сложности объекта, номенклатуры работ, сроков (обсуждается индивидуально с каждым клиентом). На каждом этапе строительства предоставляется фото отчет. Компания имеет государственную лицензию с правом работы на территории РФ. На выполненные работы предоставляется гарантия 3 года. Проводит экскурсии по тем объектам, которые находятся на различных стадиях строительства. Местонахождение фирмы: Екатеринбург, ул.Шаумяна 73а, оф.516.
Строительная Компания ООО Екатеринбург-Кров выполняет следующие виды строительно-монтажных работ:
-строительство домов, коттеджей, зданий и сооружений, каркасное домостроение, ангары, павильоны;
-монтаж железобетонных конструкций, изготовление металлоконструкций, конструкций из монолитного бетона;
-бетонные работы, проектирование, ростверк и устройство фундаментов( ленточный, свайный, монолитный фундаменты);
-земельные работы, усиление фундаментов, разработка грунтов, гидроизоляция.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
Рис.2.1 Организационная структура ООО Екатеринбург-Кров
Проведем анализ динамики и структуры затрат ООО Екатеринбург-Кров по данным табл.2.1.
Таблица 2.1.
Анализ себестоимости ООО Екатеринбург-Кров за 2007-2008 гг.
Статьи затратСумма, тыс.руб.Удельный вес, 072008+, -20072008+, -Сырье, материалы28553874102060,160,20,1Амортизация основных средств48965016110,310,1-0,2Аренда732100427315,415,60,2Заработная плата295314196,24,9-1,3Начисления на заработную плату10511272,21,7-0,5Затраты на рекламу86135501,82,10,3Транспортные расходы2945170,60,70,1Прочие расходы1603011413,44,71,3Итого затрат475064361686100,0100,0
Затраты компании за анализируемый период увеличились на 1686 тыс. руб. и составили в 2008 году 6436 тыс. руб. В структуре себестоимости наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы, они составляют 60,1 и 60,2% соответственно в 2007 и 2008годах. Следующими крупными статьями затрат являются аренда - 15,4 и 15,6%, а также амортизация - 10,3 и 10,1%. Остальные затраты менее 6,2% в структуре себестоимости (см. рис.2.2.).
Рис. 2.2. Структура себестоимости ООО Екатеринбург-Кров в 2008 году
Из данных рисунка на заработанную плату предприятие тратит 5% от общей структуры себестоимости в 2008 году.
Основные показатели деятельности компании отражены в табл.2.2.
Таблица 2.2.
Основные показатели деятельности ООО Екатеринбург-Кров за 2007-2008 гг.
Показатели200720081. Выручка от продаж, тыс.руб.610082852. Себестоимость, тыс.руб.475064363. Чистая прибыль, тыс.руб.6927264. Рентабельность, % (стр.3/стр.2)14,611,3
В 2007 году компания получила выручку в размере 6100 тыс. руб., в 2008 году выручка выросла на 2185 тыс. руб. и составила 8285 тыс. руб. Затраты компании за анализируемый период выросли с 4750 до 6436 тыс.руб., т.е. на 1686 тыс.руб. Прибыль компании также увеличилась с 692 до 726 тыс.руб., т.е. на 34 тыс.руб.
Рентабельность предприятия снизилась на 3,3% и составила в 2008 году 11,3%, что свидетельствует о снижении эффективности работы ООО Екатеринбург-Кров.
.2 Характеристика персонала и существующей оценки персонала на предприятии
Далее проведем анализ системы управления персоналом.
Полноту использования трудовых ресурсов мы будем оценивать по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ мы проведем в целом по предприятию.
Таблица 2.3
Использование трудовых ресурсов ООО Екатеринбург-Кров
Показатели200620072008Отклонения по 2007Отклонения по 2008планфактпланфактот 2006от планаот 2007от планаА123456=3-17=3-28=5-39=5-4Среднегодовая численность (количество рабочих (КР))2525232622-2-2-1-4Отработанно за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч) 235 1871 245 1960 240 1915 245 1960 243 1937 -5 +44 -5 -45 -8 +66 -2 -23Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.7,9687,9887,97+0,02-0,02+0,01-0,03Фонд рабочего времени, ч.4676549000440504900042608-2715-4950-4157-6392
Рассмотрев таблицу, мы видим, что фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, а значит можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП). Эти потери мы определим по таким формулам:
ЦДП = (Дф - Дпл) * КРф * Ппл
ВСП =