Оценка персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?одитель. Необходимо учесть и рассмотреть все особые случаи (например, оценка деятельности директора).
Кроме того, нужно тщательно проработать технологию внедрения этой системы.
.3 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда на ООО Екатеринбург-Кров
Экономически эффективной iитается система премирования, при которой экономический эффект - сумма средств, полученная за повышение эффективности хозяйствования в результате выполнения (перевыполнения) установленных показателей премирования - больше либо равен сумме выплаченных премий. Равенство получаемого в организации экономического эффекта от применения системы премирования и выплачиваемой премии может допускаться как исключение и на короткий срок.
Таким образом, экономически эффективной может являться премиальная система, обеспечивающая повышение рентабельности продукции, т.е., соответствующая следующему условию:
,
где Р - прибыль предприятии от основной деятельности;
Сп - себестоимость;
Эпр - экономия, получаемая при применении премиальной системы;
Пр - премия, выплачиваемая работникам за достижение полученной экономии.
Для большей наглядности в табл. 3.2 приведен пример раiета экономической эффективности на ООО Екатеринбург-Кров.
Таблица 3.2.
Раiет экономической эффективности материального стимулирования на ООО Екатеринбург-Кров
Р,СпЭпрПрЯнварь11 050170 0008 5004335,0Февраль11 375175 0008 0004080,0Март12 320176 0008 5004335,0Апрель12 638178 0008 0004080,0Май13 320180 0008 2504207,5Июнь13 359183 0008 0004080,0Июль14 720184 0008 7504462,5Август15 200190 0008 0004080,0Сентябрь16 320192 0008 7504462,5Октябрь16 965195 0009 2504717,5Ноябрь17 248196 0008 2504207,5Декабрь17 820198 0009 2504717,5Итого172 3352 217 000101 50051765,0? (Р/Сп)0,93?(Эпр-Пр)/?Пр0,96
В данном случае можно сказать, что применяемая на предприятии система премирования окажется экономически эффективной, т. к. выполняется условие 3.8, т.е. 0,93 < 0,96.
В практике применяется оценка эффективности однофакторных систем премирования, т.е. систем премирования с одним показателем.
Количественная оценка эффективности системы премирования с позиции выгодности ее применения для нанимателя выражается абсолютной или относительной эффективностью.
Под абсолютной эффективностью систем премирования (Эа) понимается разница между эффектом (?Эпр) изменения уровня показателя премирования в сравниваемом периоде и соответствующей этому изменению величиной выплаченных премий (?Пр).
Эа = ?Эпр - ?Пр
В нашем случае на ООО Екатеринбург-Кров абсолютная эффективность
Эа = ?Эпр - ?Пр = 101500 - 51765 = 49 735.
Это говорит о том, что применяемая на данном предприятии система материального стимулирования будет эффективной, т. к. разница между полученным эффектом от применения такой системы и суммой выплаченных премий - положительна.
Под относительной эффективностью (Эо) или коэффициентом эффективности понимается отношение экономического эффекта (?Эпр) от изменения уровня показателей к сумме выплаченной премии (?Пр).
Эо = ?Эпр / ?Пр.
На ООО Екатеринбург-Кров относительная эффективность будет равна
Эо = ?Эп р / ?Пр = 101500 / 51765 = 1,96
Следовательно, применяемая на рассматриваемом предприятии система материального стимулирования будет экономически эффективной, т. к. отношение полученного экономического эффекта к сумме выплаченных премий больше единицы.
Важным условием также является и то, что эффективная система премирования должна положительно восприниматься лицами, к которым она применяется.
Заключение
Оценка труда - мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.
Аттестация - оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности, а также решение вопроса о присвоении служащему квалификационного разряда.
Аттестацию - регламентированную трудовым законодательством процедуру - необходимо отличать от оценки персонала. Она представляет собой подведение итогов работы сотрудника по завершению срока действия его трудового контракта, оценка результатов его труда за весь период действия контракта, определение степени соответствия сотрудника установленным должностным требованиям (должностной инструкции), которые были положены в основу трудового контракта.
Оплата труда - это предусмотренное контрактом о найме денежное вознаграждение за соответствующую работу, которое устанавливается не ниже законодательно установленного минимума и регулируется коллективным договором. Она включает основную часть (тариф) и дополнительную (надбавки, доплаты, премии и т.п.).
Под системой оплаты в трудовом законодательстве понимается способ иiисления размеров вознаграждения, подлежащего выдаче работн?/p>