Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?нка.
-комплекс мер по экономическому, в том числе материальному стимулированию повышения эффективности использования оборотных фондов и оборотных средств. Таким универсальным средством является сам рынок с добросовестной и жесткой конкуренцией и объективным механизмом ускорения в сфере производства и обращения.
Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит снижению потребности в оборотных средствах, и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств.
Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что с целью сокращения норм расходов и всемерной экономии производственных ресурсов, снижения остатков товарно-материальных ценностей на складах, сокращения длительности производственного цикла, а также рационализации размещения мощностей на анализируемом предприятии необходимо провести внедрение системы управления качеством ИСО 9000.
При внедрении системы качества предприятие понесет затраты, которые поэлементно согласно таблице 13
Таблица 13-Затраты на внедрение системы качества на ЗАО ВМЗ Красный Октябрь
Статья расходовСтоимость р.Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания по выбору и применению120485Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и разработке, производстве, монтаже и обслуживании616328Система качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже262347Система качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях134715Продолжение таблицы 13
Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководящие указания16874Итого1150749
Исходя из данных таблицы 13, следует что, на внедрение системы качества необходимо вложение денежных средств в размере 1150 749 руб.
Ключевая проблема для абсолютного большинства российских предприятий проблема кадров. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов. Это позволит быстрее и эффективнее реагировать на изменения в стране и на денежном рынке, усилить в рыночной деятельности элементы стабильности, солидности, репрезентативности, трезвого расчета, отказа от чрезмерно рискованной спекулятивной игры. Новые условия обусловливают необходимость новых подходов и новых людей. Пока существует очень мало российских коммерческих фирм, которые подготовку и постоянное повышение квалификации кадров ставят в ранг приоритетных задач. В большинстве случаев в данном вопросе компании продолжают жить одним днем, сосредоточивая все внимание на решении текущих проблем, не осознавая, что, затыкая дырки, не обеспечишь будущее, и его перспективы остаются в тумане. Без сомнения, вопрос о кадрах носит стратегический характер как для крупных и преуспевающих, так и для мелких фирм.
Развитию человеческого капитала в ЗАО ВМЗ Красный Октябрь придается с каждым годом все большее значение. Подтверждением этому явилось принятое решение о выделении отдела по подготовке кадров в самостоятельный отдел из отдела кадров, и подчинение его заместителю генерального директора по управлению персоналом.
Целью отдела подготовки кадров является: организация подготовки новых сотрудников начального уровня квалификации соответствующей специальности, переподготовка работников переводимых на другие или смежные работы, последовательное повышение квалификации рабочих и специалистов всех подразделений.
Для реализации предлагаемого мероприятия нужно нанять квалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Эти специалисты должны обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения кадровой политики и мотивационной деятельности.
Для того чтобы внедрить новый отдел по подготовке кадров необходимо будет шесть сотрудников: начальник отдела и пять специалистов по подготовке кадров. Для этого необходимо принять на работу пятерых специалистов, главным требованием для которых должен быть опыт работы в данной области.
Специалистам отдела по подготовке кадров необходимо будет создать на данном предприятии программы найма, отбора, переобучения и переподготовки кадров, а также программ повышения производительности труда персонала.
Для расчета эффективности предлагаемого мероприятия необходимо определить структуру затрат на внедрение нового отдела согласно таблицы 14 Таблица 14-Затраты на оплату труда сотрудников отдела обучения
СотрудникКол-во (чел.)Заработная плата/месяц, руб.Начальник отдела17000Специалист отдела обучения522500Итого629500
Следовательно, в целом затраты на оплату труда работников, занятых подготовкой кадров ЗАО ВМЗ Красный Октябрь, составят 29 500 рублей, а за год 354 000 рублей.
После подбора специалистов необходимо будет организовать шесть рабочих мест. Для этого потребуется: мебель, оргтехника, канцтовары. Затраты на мебель включают в себя: затраты на столы, стулья, шкафы. Затраты на оргтехнику включают: покупка компьютеров, принтера, телефона, копировального аппарата. Но помимо мебели и оргтехники в отдел необходимо будет приобрести канцелярские товары (бумага, ручки, карандаши, корректирующие роллеры и другие канцелярские принадлежности).
Таким образом, издержки связанные с оборудованием рабочих мест для сотрудников вновь созданного отдела составят 198500 руб. согласно таблице15.
Таблица 15-Затраты на оборудов