Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
¤.
Безрисковую ставку дисконта определим через ставку рефинансирования Центрального банка России: согласно решению Совета директоров Центрального банка РФ учетная ставка была понижена на 1% и установлена в размере 12% годовых.
Также необходимо учитывать влияние на показатели коммерческой эффективности проекта инфляционных процессов и неоднородность инфляции. При прогнозе инфляции следует уделять внимание официальным сведениям, а также экспертным оценкам, учитывающим дефлятор валового национального продукта (ВНП). В соответствии с прогнозом Торгово-Промышленной палаты темпы инфляции составят в России в 2006г. 10 %, 2007 г. 8 %, 2008 8%, 2009 8 %.
Кроме того, целесообразно, при проведении оценки проекта введение поправки на риск, в соответствии с данными таблицы 18
Таблица 18-Коэффициент дисконтирования
Наименование показателя2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.1. ставка дисконтирования, 2525251.1 инфляционная премия, 8881.2 премия за риск, 551.3 безрисковая ставка дисконта, 1212122. коэффициент дисконтирования1,000,800,640,51
Прирост дисконтированного дохода, при реализации проекта, и другие денежные потоки проанализируем по данным таблицы 19
Одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций является срок (период) окупаемости. В большинстве случаев под ним понимают период, в течение которого инвестиционные вложения покрываются за счет суммарных результатов их осуществления, или иначе, минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Таблица 19- Денежные потоки ЗАО ВМЗ Красный Октябрь, тыс. руб.
Наименование показателя2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.Приток денежных средств, тыс. руб.3 933,104 011,764 092,004 173,84Прирост дохода, тыс. руб.3 933,104 011,764 092,004 173,84Отток денежных средств, тыс. руб.2 253,88915,65926,88938,34Затраты на реализацию проекта мероприятий1 703,25354,00354,00354,00Налог на прибыль, тыс. руб.550,63561,65572,88584,34Чистая прибыль, тыс. руб.1 679,223 096,123 165,123 235,50Ставка дисконтирования1,000,800,640,51Текущая стоимость доходов (РV), тыс. руб.1 679,222 476,892 025,681 656,58Чистая текущая стоимость проекта (NPV), тыс. руб.1 679,224 156,116 181,787 838,36
Срок окупаемости определим на основе данных таблицы 19, методом прямого счета. Использование данного метода обусловлено неравномерность притока денежных средств во время реализации проекта. Срок окупаемости составит 1 года, так как именно в 2006 году чистая текущая стоимость проекта станет положительной. Более точно срок окупаемости можно подсчитать следующим образом:
РВ=(2 253,88/3 933,10)*12=6,87 месяца.
Это значит, что проект, который предлагается к реализации окупится через 6 месяцев и 26 дней.
NPV проекта =7838,36 тыс. руб.
Определив необходимые показатели денежных потоков целесообразно рассчитать индекс прибыльности (доходности) за рассматриваемый период времени по следующей формуле:
PI = N / Co, (8)
где: N приток денежных средств;
Со затраты на весь проект.
Индекс доходности (прибыльности) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.
В соответствии с требованиями к величине индекса прибыльности (рентабельности):
Если PI 1, то проект следует принять;
Если PI 1, то проект следует отвергнуть;
Если PI = 1, то можно принять любое решение.
Рассмотрим в таблице 20 денежные потоки предприятия.
Таблица 20-Денежные потоки ЗАО ВМЗ Красный Октябрь, тыс. руб.
Наименование показателя2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.ИтогоПриток денежных средств, тыс. руб.3 933,104 011,764 092,004 173,8416 210,70Отток денежных средств, тыс. руб.2 253,88915,65926,88938,345 034,75Коэффициент дисконтирования1,000,800,640,51-Дисконтированный приток денежных средств, тыс. руб.3 933,103 209,412 618,882 137,0011 898,39Дисконтированный отток денежных средств, тыс. руб.2 253,88732,52593,20480,434 060,03
Для разработанного проекта (предлагаемых мероприятий) по повышению эффективности использования экономических ресурсов индекс прибыльности составит:
IR (индекс рентабельности) = 11898,39 / 4 060,03 = 2,93 руб.
Полученная величина показателя свидетельствует, что на один рубль инвестированных средств предприятие получит 1 руб. 93 коп. прибыли.
Таким образом, следует отметить, что ожидаемый прирост дисконтированного дохода, при реализации проекта составит 7838,36 тыс. руб. согласно таблице 20. Срок окупаемости составит практически 7 месяцев. Следовательно, данный проект является экономически эффективным.
Реализация системы управления качеством по стандартам ИСО 9000 в ЗАО Красный Октябрь приведет к улучшению результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, необходимость обращения к качеству ЗАО Красный Октябрь диктуется как конкуренцией на рынке, а, следовательно, экономическими соображениями, так и требованиями к безопасности жизни человека и окружающей среды (экологии).
Помимо открытия отдела обучения и набора грамотных специалистов, необходимо построить дополнительное оборудование. Установку печь-ковш, это даст ряд преимуществ: уменьшатся простои печи, т.к. после выплавки металл сливают в печь-ковш для дальнейшей обработки. Сейчас печи подстраиваются под работу печи-ковша.
На печи-ковше бывают незапланированные простои: заклинит крышку; поломка крана, в результате чего ковш долгое время весит в воздухе, металл остывает и может образоваться брак. Для плавления холодного металла затрачивается много электроэнергии, а это дополнительные затраты.