Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.
Младший обслуживающий персонал (МОП) лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих. В ЗАО Красный Октябрь к ним можно отнести грузчиков, уборщиц.
Классификация работников ЗАО Красный Октябрь произведена в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, разработанным Институтом труда.
От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.
Итак, в носителях человеческого капитала воплощается такая абстрактная категория как человеческий капитал предприятия. Что касается оценки состояния человеческого капитала в ЗАО Красный Октябрь, то в данном случае будут иметься точки соприкосновения с оценкой состояния носителей человеческого капитала. Следует отметить, что объем человеческого капитала не всегда находится в прямой зависимости от количества носителей человеческого капитала на фирме (чем большее количество людей занято на предприятии, тем больший его объем сосредоточен на нем).
Под объемом человеческого капитала на предприятии подразумевается совокупность фонда здоровья, образования, квалификации, навыков и способностей работников. Поэтому целесообразно сначала представить количественную характеристику персонала.
Количественная характеристика трудового персонала ЗАО Красный Октябрь согласно таблице 6.
Таблица 6 - Динамика изменения численности персонала ЗАО Красный Октябрь за период с 2003 по 2005 гг. (человек)
Категории работников200320042005Абсолютное отклонение 2005/2003Абсолютное отклонение 2005/2004Среднесписочная численность 1820196121363161751) непромышленные подразделения 81137186105492) промышленно-производственный персонал, в том числе: 173918241950211126Рабочие 1257131113529541Руководители 1771841941710Специалисты 2883133789065Служащие 171626910
Как видно из таблицы, показатель наименьшей численности персонала был зарегистрирован в 2003 г. и составил 1820 чел. против 1961 чел. списочного состава в 2004 г. Также следует отметить, что в 2005 г. аналогичный показатель увеличился на 175 чел. и составил 2136 чел. списочного состава.
Однако из этого нельзя делать вывод об увеличении объема человеческого капитала на предприятии. Поскольку на заводе могли увольняться как кадры с высоким уровнем здоровья, образования, квалификации, творческими и другими способностями, так и люди малообразованные, с низкой культурой, или плохим здоровьем и поэтому их высвобождение никаким образом не могло сказаться сколько-нибудь весомо на утрате человеческого капитала предприятием.
В 2005 г. численность промышленно-производственного персонала составила 1950 человек против 1739 чел. в 2004 г.
По сравнению с 2003 годом в 2005 г. численность руководителей увеличилась незначительно (на 9 чел.). В 2005 г. Наблюдается значительное увеличение численности служащих на 77 чел., а именно в категории ИТР, служащих главным образом и сосредоточен образовательный фонд и творческий потенциал человеческого капитала. В то же время количество рабочих уменьшилось на 112 чел.
Анализ распределения фонда оплаты труда представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Распределения фонда оплаты труда персонала ЗАО Красный Октябрь за 2003-2005 гг.
Категории работников200320042005Отклонение 2005/2003 гг.Абсолютное, +/-Относительное, %Фонд оплаты труда тыс.р.59 599,66108077,00127 733,6568 133,99214,32Непромышленные подразделения1 629,662 281,522 737,831 108,17168,00Рабочие32 425,0060 102,8872 123,4639 698,46222,43Руководители16 475,0027 689,0030 473,6013 998,60184,97Специалисты8 458,0016 902,0021 076,8512 618,85249,19Служащие612,001 101,601 321,92709,92216,00
Половая структура носителей человеческого капитала, сопряжена с характеристикой стабильности состояния человеческого капитала. Поскольку по данным статистики ЗАО Красный Октябрь женщины на 15% чаще покидают место работы. Женщины чаще болеют (по данным здравпункта на 25%), уходят в отпуск по уходу за ребенком. Поэтому, та доля человеческого капитала, которая воплощена в женщинах, на предприятии менее надежна с позиции ее стабильного использования и как объекта инвестирования. Половая структура работников ЗАО Красный Октябрь представлена в таблице 8
Таблица 8 - Половая структура персонала ЗАО Красный Октябрь на 2005 г.
Структура ППП по полуВсегоРабочиеРуководителиСпециалистыЧел.%Чел.%Чел.%Чел.%Мужчины 117462868651457415541Женщины 6863848435532622159
На предприятии довольно большой удельный вес женщин. Наибольшая их доля сосредоточена среди специалистов 59%. Следует заметить, что человеческий капитал (образование в данном случае) сосредоточен в основном у ИТР.
Человеческий капитал на предприятии находится в непрерывном обороте, который имеет циклическую форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности.
Охарактеризовать состояние человеческого капитала на стадии его воспроизводственного движения поможет разграничение носителей человеческого капитала по возрастному признаку согласно таблице 2.9
Таблица 9-Возрастная структура промышленно-производственного персонала ЗАО Красный Октябрь в 2005 г.
ВозрастРабо?/p>