Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
укции, для чего необходимо не только применение системы управления качеством продукции по международным стандартам ИСО 9000, но и поднимать уровень квалификации сотрудников.
Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями предприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать как две стороны одной медали под названием "производственная деятельность". Однако, показатели, описывающие эти два аспекта существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже нашла своего потребителя, т.е. отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.
Человеческий капитал на предприятии находится в непрерывном обороте, который имеет циклическую форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности.
Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. Проведение анализа - достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщение больших объемов информации.
Поэтому возникает необходимость разработки рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности ЗАО ВМЗ Красный Октябрь, которые рассмотрены в третьей главе настоящей дипломной работы.
Раздел 3
№ докум.Подп.Дата Разраб.Терехова
Проектная частьЛит.ЛистЛистовПров.Шиловский 7238ВолгГТУ
ММЗ-652
Н. конт. Мершиева Утв.Осадший
3 Разработка рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности ЗАО ВМЗ Красный Октябрь
Как говорилось выше, на рынке производственных предприятий с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль разработки стратегии управлении производственной деятельности.
Различные варианты общих стратегий, используемые в стратегическом анализе, для удобства объединяют в три основных типа:
-стратегия стабильности сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержки;
-стратегия роста увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков;
-стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание предприятия находится под угрозой. Проявляется в сборе урожая, то есть в получении краткосрочной доли прибыли в максимально возможных размерах за счет сокращения доли рынка, в случае достижения критической точки - ликвидация бизнеса.
Многие качественные характеристики, субъективно оцененные заказчиками, могут быть подвергнуты количественному измерению сервисной организацией.
Для ЗАО Красный Октябрь выбор стратегии управления производственной деятельностью предлагается осуществлять в соответствии со схемой, представленной на рисунке 14. В результате анализа производственной деятельности ЗАО Красный Октябрь, его стратегического положения на рынке, а также следуя приведенной схеме выбора эффективной стратегии развития, наиболее оптимальной для завода представляется стратегия стабильности.
По результатам проведенного во второй главе дипломной работы анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности организации, было отмечено, что в деятельности ЗАО Красный Октябрь система управления качеством продукции не подкреплена международным стандартом ИСО 9000.
Теряют ли конкурирующие
фирмы свои позиции
данет
Хватит ли средствнетявляется ли рыночная
для проведениядоля удовлетвори-
атакующей стратегии?тельной
да нет да
сокращается ли
дарыночная доля
выпускает ли фирмапод воздействием
новые товарыконкурентов?
(обновляет ли фирманет
свою продукцию)?Существует ли
Да нетреальная опасность
атаки на позиции
со стороны
Опасается ли фирмаконкурентов?
ответных мернет
со стороны
конкурентов?Хватит ли у фирмы
Нет дасредств для прове-нет
дения атакующей стратегии?
да
Стратегиястратегиястратегия
роста сокращениястабильности
Рисунок 14 Выбор стратегии развития фирмы
Так как выбранная стратегия подразумевает под собой поддержку и укрепление существующих направлений бизнеса, то для ЗАО Красный Октябрь наиболее актуальной составной частью стратегии управления производственной деятельностью является повышение качества продукции, повышение эффективности использования основных и оборотных средств, а также персонала организации.
Многие качественные характеристики, субъективно оцененные заказчиками, могут быть подвергнуты количественному измерению сервисной организацией.
В большинстве случаев управление услугой и предоставлением услуги может осуществляться только путем контролирования процесса предоставления услуги. Поэтому измерение и контроль характеристик процесса яв