Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
°з в квартал.
Основная цель применения процедур анализа системы качества - обеспечение эффективности производства и контроля обслуживания.
Ответственность за организацию функционирования оценки эффективности системы качества несет Первый заместитель Генерального директора ЗАО Красный Октябрь.
Ответственность за организацию, внедрение и применение статистической оценки и анализа процесса обслуживания, с дальнейшей его корректировкой и регулированием, несут начальники отделов, входящих в систему качества ЗАО Красный Октябрь. Координирует работу начальник отдела управления качества.
Статистические методы оценки эффективности системы качества применяются на следующих основных этапах жизненного цикла услуги:
- маркетинг;
- производство;
- обслуживание;
- контроль.
Главным средством обеспечения функционирования системы качества является эффективное применение документированных процедур системы качества. Оно достигается установлением личной ответственности руководителей всех уровней управления и исполнителей за качественное выполнение возложенных на них обязанностей. Следовательно, основная цель системы качества - способствовать и обеспечивать предупреждение возможных дефектов и отклонений от установленных требований. Если эта цель достигается, то следствием будет снижение затрат на качество и уменьшение других производственных издержек.
Повышение эффективности основных фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.
Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов.
Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования основных фондов. Огромное значение в улучшении использования основных фондов имеет материальное стимулирование рабочих. Поэтому руководству ЗАО ВМЗ Красный Октябрь предлагается разработать эффективную систему стимулирования персонала.
Одной из наиболее важных задач развития промышленности является обеспечение производства, прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды.
Увеличение объемов товарооборота продукции достигается за счет:
- ввода в действие основных фондов;
-улучшения использования действующих основных фондов.
Поэтому для повышения эффективности использования основных фондов предприятия предлагается внедрение системы качества ИСО 9000, а также организация отдела по подготовке кадров.
Внедрение системы качества и организации отдела по подготовке кадров приведет к снижению процента простоев оборудования по вине персонала, а также за счет повышения квалификации работников ремонтных бригад, увеличение интенсивности использования оборудования за счет повышения квалификации рабочих.
Главным направлением при повышении эффективности использования оборотных средств является ускорение их оборачиваемости. Рост оборачиваемости капитала способствует:
-экономии этого капитала (сокращению потребности в оборотном капитале);
-приросту объемов продукции;
-увеличению получаемой прибыли.
Предприятие, сокращая период оборачиваемости (а это в большей мере определяется ритмичностью производства и поставок, наличием платежеспособного спроса), обеспечивает воспроизводственный цикл с относительно меньшими денежными средствами, необходимыми для приобретения производственных запасов и оплаты иных материальных услуг.
Рассмотрим пути экономии оборотных фондов и ускорения оборотных средств, то есть повышения эффективности их использования:
-сокращение норм расходов и всемерная экономия производственных ресурсов. Резервы подобного рода на рассматриваемом предприятии велики.
-снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах. Именно в таком положении запас тянет из кармана. Надо научиться работать с колес, имея минимальные запасы.
-сокращение длительности производственного цикла на основе внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих, перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации производства.
-рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складах.
-ликвидация неплатежей.
-рационализация размещения мощностей. Это ускорит доставку ресурсов и реализацию товаров, тем самым повысит эффективность использования оборотных средств, экономичность и скорость оборота.
-совершенствование форм организации производства - оптимизация уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.
-научно-технический прогресс во всех его направлениях и масштабное использование его достижений в производстве.
-диверсификация производства, обеспечивающая в рынке более быстрое продвижение товаров в различных сегментах этого р?/p>