Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
°м, кредитам и т.д.
Что касается количественного анализа реализации продукции, то здесь следует отметить, что изменение объема реализации в действующих ценах по годам анализируемого периода с 2003 по 2005 гг. не дает необходимой информации, поэтому в таблице 5 показан пересчет фактических объемов реализации в сопоставимые цены, используя индексы цен за соответствующие годы. Далее рассчитана динамика объема реализации в сопоставимых ценах, таким образом, установлено изменение объемов реализации продукции по годам в натуральном выражении (без влияния изменения цен - инфляции). Кроме того, также рассчитано общее отклонение объемов реализации по годам и в том числе, за счет изменения цен и изменения объемов реализации.
Таблица 5 - Данные о реализации продукции ЗАО ВМЗ Красный Октябрь
Объем реализации по годамПлан тыс.рФакт тыс.рОтклонение от планаДинамика %(в действующих ценах)Объем реализации в сопоставимых ценах, тыс.р.(2003)Динамика в сопоставимых ценах (2003) %Отклонение от прошлого года, тыс.р.В сумме, тыс.рВ%общиеВ т.ч. за счетИзменения ценИзменения объема реализации200346630047810311803102,3243,7435034,6230,628199343068,4238824,62004973000104570172701107,5218,7969139222,856759876562491036200514375001305553,3-131946,790,82124,81265071130,5259852,340482,3219370
Данные таблицы 5 показывают, что план реализации продукции был выполнен в 2003 году на 102,5 % и в 2004 году на 107,5 % недовыполнен в 2005 году - на 9,18 %.
Например, расшифруем данные таблицы за 2004 год. План реализации продукции перевыполнен на 7,5 % и на 72701 тыс. руб. По сравнению с 2003 годом объем реализации вырос на 118,7 %. Используя индекс цен за 2004 год, рассчитан объем реализации продукции в 2004 году в сопоставимых ценах (к ценам 2003 г.), который равен 969139 руб. Отклонение от 2003 года составило 567598 руб., в том числе за счет изменения цен на продукцию - на 76562 руб. и за счет изменения количества - на 491036 руб. План реализации продукции недовыполнен на -9,18% и на -131946,7 тыс.р. По сравнению с 2004 годом объем реализации вырос на 24,8%. Используя индекс цен за 2005 год, рассчитан объем реализации продукции в 2005 году в сопоставимых ценах который равен 1265071 тыс.р. Отклонение от 2004 года составило 259852,3 тыс.р., в том числе за счет изменения цен на продукцию на 40482,3 тыс.р.
Результаты расчетов говорят о том, что в 2004 году отдел сбыта ЗАО Красный Октябрь работал эффективно, так как смог увеличить объем реализации продукции на 7,5 %, что положительно сказалось на финансовых результатах деятельности завода.
В заключение следует отметить, что производственная программа ЗАО Красный Октябрь относительно оптимальна, так как дает возможность предприятию непосредственно находиться на рынке, изучать его особенности, специфику запросов покупателя, совершенствовать как саму продукцию, так и формы торговли. Существующая производственная программа завода приносит определенную финансовую экономию, поскольку сокращает издержки, снижает риск и зависимость результатов коммерческой деятельности.
Сильными сторонами предприятия является то, что ЗАО Красный Октябрь имеет достаточно крупный внешнеторговый оборот и оборот продукции на внутреннем рынке для того, чтобы покрыть расходы на самостоятельное распределение продукции.
К слабым сторонам предприятия можно отнести то, что продукция, производимая ЗАО Красный Октябрь является узкоспециализированной по назначению и часто производится по техническим условиям покупателя. Продукция завода требует высоко специализированного сервиса. Поэтому, также стоит отметить, что система управления качеством продукции в данном случае должна быть подкреплена международным стандартом ИСО 9000.
2.4 Анализ трудового персонала, занятого в производстве
Соотношение разных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия.
Анализ структуры персонала на предприятии проводиться путем расчета удельного веса каждой категории рабочих в общей численности, затем фактические затраты сравниваются с плановыми.
Состав и структура кадров ЗАО Красный Октябрь постоянно меняется в соответствии с изменением техники, организации производства и управления.
Классификация работников ЗАО Красный Октябрь произведена в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, разработанным Институтом труда.
От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным рабочим относятся работники, непосредственно создающие продукцию предприятия и заняты реализацией технологических процессов. В ЗАО Красный Октябрь к основным рабочим можно отнести: технологи, бригадиры, мастера цеха и др.
К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования. К этой группе рабочих в ЗАО Красный Октябрь можно отнести инженеров, электромехаников, техников.
Руководители работники, выполняющие должностные функции руководителей предприятия. В нашем случае к ним относится: директор, заместитель директора, главный бухгалтер, зав. производством.
Специалисты работники, имеющие высшее или среднеспециальное образование. К ним относятся: бухгалтер, экономист по ценам, бухгалтер-калькулятор, маркетолог.
Принципиальное отли?/p>