Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
в организациях, входящих в СК ЗАО Красный Октябрь с требованиями Руководства, приоритет имеют требования последнего.
Руководство по качеству содержит краткое изложение всех процедур, показывает организационную структуру СК ЗАО Красный Октябрь, и предназначено как для внутреннего, так и для внешнего пользования.
Руководство устанавливает взаимодействие между организациями, подразделениями и работниками, их ответственность, компетенцию, а также является справочным документом по системе качества.
Руководство предназначено для:
- изложения политики и требований организации в области качества;
-наглядного представления существующей системы по обеспечению качества и обеспечения более совершенного управления установившейся практикой;
-обеспечения документированной основы для проведения проверок системы качества с использованием данных, подтверждающих установленные требования;
-демонстрации соответствия системы качества требованиям к качеству в контрактных ситуациях.
Ответственность за соответствие Руководства требованиям нормативов возлагается на уполномоченного по качеству от высшего руководства СК ЗАО Красный Октябрь. Ответственность за разработку и издание Руководства несет начальник отдела управления качества.
Утверждается Руководство на заседании Координационного совета. Датой введения Руководства в действие считается дата его утверждения на Координационном совете.
Разработка (пересмотр) разделов и подразделов Руководства осуществляется совместно с подразделениями, под общим руководством начальника отдела управление качества. В случае необходимости внесения изменений в Руководство руководитель любого структурного подразделения СК ЗАО Красный Октябрь может обратиться в отдел управления качества с предложением об изменении Руководства. Начальник отдела управления качества готовит Извещение об изменении, согласовывает его с уполномоченным по качеству от высшего руководства санатория, заинтересованными должностными лицами и выносит на утверждение Координационного совета.
Регистрацию, хранение подлинника Руководства, изготовление и регистрацию копий, рассылку и внесение изменений в подлинник производит отдел управления качества. Первый экземпляр Руководства хранится в этом отделе. Срок хранения первого экземпляра со всеми изменениями 10 лет.
Зарегистрированные копии Руководства рассылаются отделом управления качества руководителям организаций, входящих в СК ЗАО Красный Октябрь и хранятся у уполномоченного по качеству.
Решение о рассылке копий Руководства другим организациям принимает уполномоченный по качеству от высшего руководства СК ЗАО Красный Октябрь. На титульных листах таких экземпляров проставляется надпись Изменениям и контролю не подлежит.
Решение по актуализации Руководства принимает Председатель Координационного совета ЗАО Красный Октябрь по результатам анализа эффективности системы качества или по предложениям членов Координационного совета, но не реже, чем один раз в три года. Актуализацию проводит отдел управления качества.
Основными видами деятельности организаций, входящих в структуру СК завода являются: проектирование, строительство объектов добычи энергии, сопутствующей инфраструктуры и производство продукции.
Для успешного функционирования СК и реализации целей, поставленных в политике качества, руководство ЗАО Красный Октябрь должно выделить необходимые материальные ресурсы для:
- создания соответствующих структур управления СК;
- подготовки, обучения персонала организации всех уровней в области качества;
- создания системы документации СК.
Решением Координационного совета затраты по разработке документации и сертификации СК несет ЗАО Красный Октябрь, с последующей компенсацией затрат в ходе повышения эффективности деятельности предприятия.
Основными факторами, определяющими конкурентоспособность продукции, являются ее качество и цена. Поэтому вопросы, связанные с обеспечением качества, не могут рассматриваться в отрыве от экономической деятельности предприятия.
Концепция экономической оценки, принятая в стандартах ИСО, является инструментом, который позволяет определить последствия любых решений, принимаемых в рамках системы качества. Она отражает мировой опыт многолетних исследований экономических вопросов качества продукции.
Под затратами на обеспечение качества следует понимать часть общественно необходимых затрат живого и овеществленного труда на производство продукции, призванной удовлетворять имеющиеся или предполагаемые потребности потребителя и связанные как с созданием новой потребительной стоимости, так и с обеспечением качества изготовления этой потребительной стоимости.
Следовательно, в структуру затрат на реализацию системы управления качеством в ЗАО Красный Октябрь входит сумма текущих и единовременных затрат предприятия на всех этапах жизненного цикла при предоставление услуг, соответствующих предъявляемым требованиям или установленным нормам.
Анализ системы качества проводится для подтверждения её эффективности, постоянства действия и соответствия требованиям международного стандарта ИСО 9000.
Анализ СК ЗАО Красный Октябрь должен осуществляться Координационным советом периодически, один р?/p>