Организация торгово-технологического процесса на примере РУПП "Витязь"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
гим обязательным платежам. Имеет круглую печать со своим наименованием и наименованием предприятия, необходимые штампы и бланки.
1.5 Торговый Дом возглавляет директор ТД Витязь - директор магазина. Директор ТД Витязь- директор магазина назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия по согласованию с директором по маркетингу и качеству. С директором ТД Витязь- директором магазина заключается контракт.
1.6 Штатное расписание и структурная схема Торгового Дома разрабатывается в установленном порядке, согласовывается с заместителем директора по экономическим вопросам и представляется на утверждение директору предприятия.
1.7 На должность директора ТД Витязь - директора магазина назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж руководящей работы не менее 5 лет.
1.8 В случае временного отсутствия директора ТД Витязь - директора магазина обязанности выполняет лицо, назначенное приказом директора РУПП Витязь.
1.9 Торговый Дом является составной частью розничной и оптовой торговой сети города.
1.10 Товарная специализация ТД Витязь согласовывается с исполкомом местного Совета народных депутатов и указывается в лицензии на право розничной торговли.
1.11 В пределах компетенции, установленной настоящим Положением, ТД Витязь имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, заключает договора, совершает сделки, только при наличии полномочий, указанных в доверенности. Руководствуется инструкцией о порядке ведения договорной работы на предприятии.
1.12 Полное наименование:
- на белорусском языке Гандлевы Дом Вiцязь;
- на русском языке Торговый Дом Витязь.
1.13. Местонахождение:
Республика Беларусь
210630 г. Витебск, пр-т Строителей, 33.
Местонахождение магазинов:
- 210630 г.Витебск, пр-т Строителей, 33;
- 210015 г. Витебск, пр-т Черняховского, 15;
- 210605 г. Витебск, ул. П.Бровки, 40;
- 210040 г. Витебск, ул. Гагарина, 222а
- ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
2.1 Торговый Дом осуществляет следующие основные задачи:
- продажа товаров, выпускаемых предприятием;
- изучение и формирование спроса населения на товары, производимые предприятием;
- продажа товаров производства Минпрома и других предприятий РБ, ближнего и дальнего зарубежья;
- обеспечение высокой культуры обслуживания, предпродажной подготовки товаров;
- оказание других услуг, связанных с торговым обслуживанием населения;
- реклама и изучение спроса на продукцию, производимую РУПП Витязь
- различные виды торгово-закупочной деятельности;
- бытовые услуги других направлений;
- выполнение функций в области качества в соответствии с СТБ ИСО 9001 и процедурными документами по элементам СК;
- выполнение требований по управлению окружающей средой в соответствии с СТБ ИСО 14001.
2.2 Торговый Дом осуществляет лицензируемые виды деятельности с момента получения соответствующих лицензий (разрешений) в установленном Законом порядке;
Торговый Дом по согласованию с руководством предприятия, может осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
В состав Торгового Дома входят:
- директор ТД Витязь директор магазина №3;
- зам. директора магазина №3 - начальник оптово - коммерческого отдела;
фирменные магазины:
Магазин №1;
Магазин №2;
Магазин №3;
Магазин№4.
- финансово-экономическая группа;
- оптово - коммерческий отдел;
- центральный склад.
- ИМУЩЕСТВО
4.1. Имущество Торгового Дома образуется за счет:
- имущества, переданного ему предприятием;
- полученных доходов, а также другого имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством;
- иных источников, установленных законодательством;
- Торговый Дом распоряжается имуществом в пределах, установленных настоящим положением и доверенностью.
4.2. Порядок распределения прибыли, полученной Торговым Домом, определяется головным предприятием РУПП Витязь.
4.3. Оплата всех санкций, примененных к Торговому Дому производится за счет прибыли Торгового Дома.
4.4. Полученные Торговым Домом суммы штрафных санкций направляются на увеличение прибыли Торгового Дома.
4.5. Неиспользованные в финансовом году средства Торгового Дома изъятию не подлежат.
5. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Торговый Дом осуществляет производственно-хозяйственную деятельность по следующим направлениям:
5.1 В области планирования и отчетности:
- совместно с ПЭО разрабатывает перспективный и годовой планы производственно-хозяйственной деятельности с последующей разбивкой по кварталам;
- ведет учет и контроль за выполнением планов Торгового Дома;
- представляет в установленном порядке отчеты соответствующим службам предприятия и статистику;
5.2 В области совершенствования производственно-хозяйственной деятельности:
- постоянно повышает организационный уровень торговли, улучшает технико-экономические показатели;
- проводит мероприятия, направленные на рациональное использование всех видов энергии, предупреждение аварий и несчастных случаев на рабочих местах и контролирует их использование;
- осуществляет те?/p>