Организация торгово-технологического процесса на примере РУПП "Витязь"

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

гим обязательным платежам. Имеет круглую печать со своим наименованием и наименованием предприятия, необходимые штампы и бланки.

1.5 Торговый Дом возглавляет директор ТД Витязь - директор магазина. Директор ТД Витязь- директор магазина назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия по согласованию с директором по маркетингу и качеству. С директором ТД Витязь- директором магазина заключается контракт.

1.6 Штатное расписание и структурная схема Торгового Дома разрабатывается в установленном порядке, согласовывается с заместителем директора по экономическим вопросам и представляется на утверждение директору предприятия.

1.7 На должность директора ТД Витязь - директора магазина назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж руководящей работы не менее 5 лет.

1.8 В случае временного отсутствия директора ТД Витязь - директора магазина обязанности выполняет лицо, назначенное приказом директора РУПП Витязь.

1.9 Торговый Дом является составной частью розничной и оптовой торговой сети города.

1.10 Товарная специализация ТД Витязь согласовывается с исполкомом местного Совета народных депутатов и указывается в лицензии на право розничной торговли.

1.11 В пределах компетенции, установленной настоящим Положением, ТД Витязь имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, заключает договора, совершает сделки, только при наличии полномочий, указанных в доверенности. Руководствуется инструкцией о порядке ведения договорной работы на предприятии.

1.12 Полное наименование:

- на белорусском языке Гандлевы Дом Вiцязь;

- на русском языке Торговый Дом Витязь.

1.13. Местонахождение:

Республика Беларусь

210630 г. Витебск, пр-т Строителей, 33.

Местонахождение магазинов:

- 210630 г.Витебск, пр-т Строителей, 33;

- 210015 г. Витебск, пр-т Черняховского, 15;

- 210605 г. Витебск, ул. П.Бровки, 40;

- 210040 г. Витебск, ул. Гагарина, 222а

 

  1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

 

2.1 Торговый Дом осуществляет следующие основные задачи:

- продажа товаров, выпускаемых предприятием;

- изучение и формирование спроса населения на товары, производимые предприятием;

- продажа товаров производства Минпрома и других предприятий РБ, ближнего и дальнего зарубежья;

- обеспечение высокой культуры обслуживания, предпродажной подготовки товаров;

- оказание других услуг, связанных с торговым обслуживанием населения;

- реклама и изучение спроса на продукцию, производимую РУПП Витязь

- различные виды торгово-закупочной деятельности;

- бытовые услуги других направлений;

- выполнение функций в области качества в соответствии с СТБ ИСО 9001 и процедурными документами по элементам СК;

- выполнение требований по управлению окружающей средой в соответствии с СТБ ИСО 14001.

2.2 Торговый Дом осуществляет лицензируемые виды деятельности с момента получения соответствующих лицензий (разрешений) в установленном Законом порядке;

Торговый Дом по согласованию с руководством предприятия, может осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.

 

  1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

 

В состав Торгового Дома входят:

- директор ТД Витязь директор магазина №3;

- зам. директора магазина №3 - начальник оптово - коммерческого отдела;

фирменные магазины:

Магазин №1;

Магазин №2;

Магазин №3;

Магазин№4.

- финансово-экономическая группа;

  1. оптово - коммерческий отдел;

- центральный склад.

 

  1. ИМУЩЕСТВО

 

4.1. Имущество Торгового Дома образуется за счет:

- имущества, переданного ему предприятием;

- полученных доходов, а также другого имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством;

- иных источников, установленных законодательством;

- Торговый Дом распоряжается имуществом в пределах, установленных настоящим положением и доверенностью.

4.2. Порядок распределения прибыли, полученной Торговым Домом, определяется головным предприятием РУПП Витязь.

4.3. Оплата всех санкций, примененных к Торговому Дому производится за счет прибыли Торгового Дома.

4.4. Полученные Торговым Домом суммы штрафных санкций направляются на увеличение прибыли Торгового Дома.

4.5. Неиспользованные в финансовом году средства Торгового Дома изъятию не подлежат.

 

5. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

 

Торговый Дом осуществляет производственно-хозяйственную деятельность по следующим направлениям:

5.1 В области планирования и отчетности:

- совместно с ПЭО разрабатывает перспективный и годовой планы производственно-хозяйственной деятельности с последующей разбивкой по кварталам;

- ведет учет и контроль за выполнением планов Торгового Дома;

- представляет в установленном порядке отчеты соответствующим службам предприятия и статистику;

5.2 В области совершенствования производственно-хозяйственной деятельности:

- постоянно повышает организационный уровень торговли, улучшает технико-экономические показатели;

- проводит мероприятия, направленные на рациональное использование всех видов энергии, предупреждение аварий и несчастных случаев на рабочих местах и контролирует их использование;

- осуществляет те?/p>