Организация системы управления производительностью труда
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?щики, экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным - руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями среднего звена iитаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
Таблица 5 Кадровый состав промышленно-производственного персонала предприятия
Группы2005г.2006г.2007г.ДинамикаТемп роста2005-20062006-20072005-20062006-2007Рабочие7145785686557117999,9510,17Служащие3163193293100,953,13Специалисты16021674170272284,491,67Руководители146149152332,052,01Всего92099998108387898408,578,40
К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Рассмотрим также структурный состав работающего персонала предприятия и динамику его изменения за 3 года.
Таблица 6Структурный состав промышленно-производственного персонала предприятия
Группы2005г.2006г.2007г.Динамика2005-20062006-2007Рабочие77,5978,5879,860,9891,282Служащие3,433,193,04-0,241-0,155Специалисты17,4016,7415,70-0,653-1,039Руководители1,591,491,40-0,095-0,088Всего10010010000Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.
Рис. 5. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г.
Как показано в таблице 6, кадровый состав ОАО "НефАЗ" претерпел за 3 года (с 2005 года по 2007 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (77,59%, 78,58% и 79,86%), доля специалистов составляет в 2005 году лишь 17,4%, снижаясь к 2007 году до 15,7% , доля служащих также снижается 3,04%в 2007 году, доля руководителей снизилась до 1,4% в 2007 году. В общем, изменения в структурном составе персонала очень положительные, т.к. растет число рабочих, непосредственно участвующих в создании материальных ценностей.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по уровню квалификации и образования.
Рассмотрим структуру ППП по половому и возрастному признаку, а также по уровню образования.
Рис. 6. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г. по половому признаку
Рис. 7. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г. по уровню образования
Рис. 8. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г. по возрасту по категориям работников
Рис. 9. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г. по возрасту всего
Из анализа приведенных выше диаграмм можно сделать следующие выводы:
1. Весьма мала доля женщин среди рабочих, но очень высока среди служащих. Так как мы рассматриваем завод автосамосвалов, т.е. предприятие машиностроение, такая структура вполне оправдана. Среди специалистов и руководителей доля женщин немного меньше доли мужчин, что также объясняется спецификой производства.
2. Высшее образование имеют все руководители и подавляющее большинство руководителей, среди рабочих и служащих преобладает среднее профессиональное образование, хотя и здесь есть работники с высшим образованием. Подобная структура типична для промышленного производства.
3. В целом, возрастной состав довольно благоприятный для развития предприятия: 27% находятся в самом деятельном периоде жизни, ещё 37% оптимально сочетают опыт и жизненные силы. Таким образом, свыше 60% работников завода по возрасту наиболее работоспособны. Однако число работников пенсионного и предпенсионного возраста 26% то есть почти треть, в определенной степени, создает угрозу преемственности поколений, передаче богатого опыта деятельности и сохранению высоких результатов. Стоит также отметить, что данную категорию представляют в основном руководители и специалисты.
Хочется сказать несколько слов и о нынешнем положении персонала на предприятии.
Мировой финансовый кризис охватил все страны мира, в том числе и реальную экономику России. Конечно, отразился он и на работе Нефтекамского автозавода одного из крупнейших отечественных предприятий. Возникли определенные трудности со спросом на автотехнику. В сентябре-октябре произошел спад объемов продаж самосвалов, снизилась реализация прицепной техники. Соответственно, значительно уменьшились объемы их производства.
При снижении объемов выпуска продукции законы экономики диктуют необходимость снижения численности. Такая проблема существуют, но предприятие ее решает не за iет сокращения персонала. Никакого сокращения на автозаводе нет и не будет. И четырехдневку вводить не будут. На заводе разработана программа антикризисных мер, значительно сокращающих затраты, в том числе и по оптимизации численности.
В соответствии с этой программой временно прек?/p>