Geum.ru

Курсовой проект по предмету Разное

  • 2441. Управление в сфере экологии и природопользования
    Курсовые работы Разное

     

    1. Конституция Российской Федерации.
    2. Федеральный закон от 22.08.2004 г. № 122-ФЗ «О внесении изменений в законодательные акты РФ и признании утратившими силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием федеральных законов «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов РФ» и «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ».
    3. Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием разграничения полномочий» от 31.12.2005 г. № 199 - ФЗ.
    4. Указ Президента РФ № 314 от 9 марта 2004 г. «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти».
    5. Постановление Правительства от 16 июня 2004 г. "Об утверждении Положения о Федеральном агентстве водных ресурсов".
    6. Постановление Правительства от 16 июня 2004 г. "Об утверждении Положения о Федеральном агентстве лесного хозяйства".
    7. Постановление Правительства от 17 июня 2004 г. "Об утверждении Положения о Федеральном агентстве по недропользованию".
    8. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 июля 2004 г. N 370 "Об утверждении Положения о Министерстве природных ресурсов Российской Федерации".
    9. Постановление Правительства от 23 июля 2004 г № 372 "Об утверждении Положения о Федеральной службе по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды".
    10. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 июля 2004 г. № 400 "Об утверждении Положения о Федеральной службе по надзору в сфере природопользования и внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 22 июля 2004 г. N 370".
    11. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 июля 2004 г. №401 "О Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору".
    12. Постановление Правительства Российской Федерации от 24.05.2007г. №315 "О полномочиях Федеральной службы по надзору в сфере природопользования в области лесных отношений".
    13. Приказ Министерства природных ресурсов РФ от 10 августа 2004 г. N 608 "О структуре Министерства природных ресурсов РФ".
    14. Приказ Министерства природных ресурсов РФ от 10 мая 2006 г. N 108 «О внесении изменений в структуру Министерства природных ресурсов Российской Федерации».
  • 2442. Управление в черезвычайных ситуациях
    Курсовые работы Разное

    Для реализации главной задачи:

    • в функциональных подсистемах подведомственных Агентству, отраслевых и объектовых звеньях РСЧС при изменении организационно-штатной структуры и форм собственности подведомственных организаций, обеспечивается сохранение в структуре управленческого аппарата должностей работников, специально уполномоченных на решение задач по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, в качестве постоянно действующих органов управления подсистемы (звеньев) РСЧС;
    • подготовка руководителей и специалистов органов управления функциональных подсистем и звеньев РСЧС, аварийно-спасательных формирований организовывается в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 4 сентября 2003 г. № 547 "О подготовке населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера", а также программами обучения, утверждаемыми Министерством образования и науки Российской Федерации;
    • обеспечивается реализация мероприятий по повышению защищенности критически важных для национальной безопасности объектов инфраструктуры и населения в соответствии с решениями совместного заседания совета безопасности Российской Федерации и президиума Государственного совета Российской Федерации (протокол № 4 от 13 ноября 2003 г.), а также федеральной целевой программы "Снижение рисков и смягчение последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера в Российской Федерации до 2005 года", утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1999 г. № 1098;
    • упорядочивается информационное обеспечение в подведомственных организациях в соответствии с приказами Минпромэнерго России от 2 сентября 2004 г. № 89 "Об организации работы по сбору и обмену оперативной информацией в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности в Минпромэнерго России, в подведомственных федеральных агентствах и организациях, находящихся в их ведении" и Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству от 22 октября 2004 года № 134 «О предоставлении в Минпромэнерго России оперативной и текущей информации о чрезвычайных ситуациях на объектах жизнеобеспечения населения»;
    • обеспечивается своевременное представление информации в вышестоящие органы управления функциональной подсистемы РСЧС Агентства о прогнозируемых и возникающих чрезвычайных ситуациях, принятых мерах по ликвидации их последствий;
    • повышается уровень готовности центрального диспетчерского отдела Агентства, дежурно-диспетчерских и иных служб отраслевых подсистем и звеньев функциональной подсистемы РСЧС Агентства, обеспечиваются их рабочие места современной техникой и аппаратурой для сбора, обработки и передачи информации;
    • в функциональных подсистемах Агентства продолжается работа по созданию локальных систем оповещения персонала и населения в районах размещения потенциально опасных объектов в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 25 октября 2003 г. № 1544-р;
    • подготовка специалистов органов управления РСЧС всех уровней обеспечивается по вопросам создания, накопления, использования по назначению и восполнения резервов финансовых и материальных ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций. С этой целью активизируется работа по накоплению материальных и финансовых ресурсов в указанных резервах в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 10 ноября 1996 г. № 1340 "О порядке создания и использования резервов материальных ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера";
    • в подведомственных организациях в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1997 г. № 1479 "Об аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований и спасателей", Квалификационными требованиями и методическими рекомендациями по проведению аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований и спасателей, утвержденных на заседании Межведомственной комиссии по аттестации аварийно-спасательных формирований, спасателей и образовательных учреждений по их подготовке (протокол № 4 от 18 декабря 1997 г.), создаются аттестационные комиссии и активизируется их работа по аттестации аварийно-спасательных служб, формирований и спасателей. Обеспечивается укомплектованность сил постоянной готовности функциональных подсистем подведомственных организаций личным составом, техникой, материально-техническими средствами (специальной аппаратурой);
    • продолжается наращивание усилий по поддержанию аварийно-спасательных формирований в постоянной готовности к выполнению возложенных на них задач по ликвидации чрезвычайных ситуаций, связанных с техногенными авариями и чрезвычайными ситуациями на потенциально опасных объектах отраслей промышленности, ликвидации последствий террористических актов;
    • полнее используется потенциал научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, направленных на решение проблем защиты производственного персонала, прогнозирования, снижения риска и смягчения последствий чрезвычайных ситуаций;
    • надзорная и контрольная деятельность за работой подведомственных организаций организовывается в соответствии с Федеральным законом от 21 декабря 1994 г. № 68-ФЗ "О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера" и Методическими рекомендациями по проверке деятельности функциональных подсистем федеральных агентств Минпромэнерго России, утвержденными заместителем Министра А.Г. Реусом (письмо от 28 июня 2004 г. № АР-524). При проведении проверок функциональных подсистем подведомственных организаций практикуется одновременно контроль и оказание методической помощи на одном-двух объектах, находящихся в их ведении.
  • 2443. Управление инновационным проектом
    Курсовые работы Разное

    Предварительно проведенные расчеты издержек производства термопластоавтоматов позволяют оценить стоимость единицы оборудования для оснащения производства изделий из пластмасс 2000 тыс. руб. Для создания производства изделий из пластмасс методом литья под давлением предполагается использовать имеющийся на предприятии старый производственный корпус, произведя в нем соответствующую перепланировку и ремонтно-строительные работы. Капитальные вложения на эти цели составят 20000 тыс. руб. в целом на весь цех. Кроме того, монтажные работы и наладка термопластоавтоматов требует единовременных затрат в размере 250 тыс. руб. на единицу оборудования. Цена изделия из пластмасс определяется на основании маркетинговых исследований по ассортименту изделий предлагаемых к выпуску и реализации. Текущие затраты планируются следующим образом: в 2002г. и 2003г. 0,62 руб. на 1 руб. реализуемой продукции, с последующим их снижением в 2004г. 2006г. до 0,52 руб. и увеличением их в 2007г. и 2008г. до 0,55 руб. Амортизация оборудования определяется исходя из нормы 20% в год. Износ приспособлений целевого назначения (пресс-форм, устанавливаемых на термопластоавтоматах) оценивается ориентировочно в размере 20% от величины амортизации производственного оборудования. Амортизация производственного здания определяется исходя из нормы 4% в год. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Исходя из сложившегося финансово-хозяйственного положения предприятия, ставку дисконта следует принять равной 17%. Оценка эффективности инновационного проекта выполняется в 3 этапа:

    1. Расчет исходных показателей по годам;
    2. Расчет показателей эффективности;
    3. Анализ показателей эффективности и оценка эффективности инновационного проекта.
  • 2444. Управление как система знаний
    Курсовые работы Разное

    На качество принимаемых решений могут влиять самые разнообразные факторы:

    1. законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией управленческого решения.
    2. четкая формулировка цели для чего принимается управленческое решение, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты.
    3. организационные структуры управления.
    4. методы и методики разработки и реализации управленческого решения (например, если фирма лидирует методика одна, если следует за другими - иная).
    5. объем и ценность располагаемой информации для успешного принятия управленческого решения главным является не объем информации, а ценность, определяемая уровень профессионализма, опыта, интуицией кадров.
    6. время разработки управленческого решения как правило, управленческое решение принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюктуры, непоследовательного поведения политиков).
    7. формы и методы осуществление управленческой деятельности.
    8. субъективность оценки варианта выбора решений чем более неординарным является управленческое решение, тем субъективнее оценка.
  • 2445. Управление конфликтами в организации
    Курсовые работы Разное

    Итак, в общем виде в возникновении конфликтов можно выделить две стороны объективную и субъективную. Объективное начало в возникновении конфликтов связано со сложной, противоречивой ситуацией, в которой оказываются люди. Плохие условия труда, нечеткое разделение функций и ответственности такого рода проблемы относятся к числу потенциально конфликтогенных, т. е. объективно являются той возможной почвой, на которой легко возникают напряженные ситуации. Если люди поставлены в такие условия, то независимо от их настроя, характеров, сложившихся в коллективе отношений и наших призывов к взаимопониманию и сдержанности вероятность возникновения конфликтов довольно велика. Так, например, в одной организации мы столкнулись с недостаточной определенностью прав сотрудников отделов технического контроля ряда цехов. Это приводило к хронической напряженности в отношениях между рабочими цехов и работниками ОТК, на которых оказывалось систематическое давление. Примечательно, что неотрегулированность их взаимоотношений тянулась годами, столь же затяжными были и конфликты. Объективность этой конфликтной ситуации лишний раз подтверждалась тем, что работники отдела технического контроля, как и рабочие в цехах, за эти годы менялись, а конфликт оставался. Независимо от конкретных особенностей людей, в него втянутых, суть конфликта целиком определялась той противоречивой ситуацией, в которой оказались его участники. Следует сказать, что ситуаций, где отчетливо проступает объективное происхождение конфликтов, в реальной производственной практике возникает не так уж мало. Недостаточно гласно осуществляется распределение отпусков, нарушается график их распределения - и возникают конфликты. Не продуман перевод коллектива на бригадные формы работы, нарушены их принципы - легко возникают конфликты и осложнения с руководством, да и в отношениях работников между собой.

  • 2446. Управление обслуживание судов в порту
    Курсовые работы Разное

     

    1. Ветренко Л.Д., Ананьина В.З., Степанец А.В. Организация и технология перегрузочных процессов в морских портах. М.: Транспорт, 1989. 270 с.
    2. Козырев В.К. Грузоведение. М.: Транспорт, 1991. 288 с.
    3. Луговцов А.Ф. Управление стивидорными операциями в зарубежных портах. Одесса, 1985, - 57 с.
    4. Магамадов А.Р. Оптимизация оперативного планирования работы порта. М.: Транспорт, 1979. 184 с.
    5. Механик Л.А., Токман Г.И. Портовые перегрузочные работы (планирование, организация и технология). И.: Транспорт, 1983. 285 с.
    6. Снопков В.И. перевозка грузов морем. М.: Транспорт, 1986. 312 с.
    7. Управление стивидорными работами: методические указания к изучению дисциплины. Одесса, ОИИМФ, 1993. 34 с.
  • 2447. Управление организационной культурой компании
    Курсовые работы Разное

     

    1. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1991.
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995 416 с.
    3. Данилов П. Место и роль организационной культуры // http://www.emsi.ru
    4. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры // Банковские технологии №1, 2002.
    5. Занковский А.Н. Организационная культура // http://www.socioego.ru/teoriya/
    6. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995.
    7. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. Тюмень: Вектор Бук, 1998 - 308 с.
    8. Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместных предприятиях // Менеджмент № 1, 1998 с. 60-77.
    9. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент № 7, 1998 с. 67-77.
    10. Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 1992 - 240 с.
    11. Семеняченко Е. Проблемы “новых шариковых” или как повысить корпоративную культуру российских компаний? // Новая биржевая газета, № 40, 1996.
    12. Смит Д. Организационная культура и управление. М.: Высшая школа, 1992.
    13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    14. Чаплина А.Н. Культура организации: Учебное пособие. - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996.
    15. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. С-Пб.: Питер, 2002, с. 14
  • 2448. Управление организационными проектами
    Курсовые работы Разное

     

    1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 222 с. (Серия «Высшее образование»)
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 2002
    3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 288 с.
    4. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 288 с.
    5. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004
    6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. 574 с. (Современное бизнес-образование)
    7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002.
    8. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000
    9. Сэмюэл А. Мэлоун. Навыки мышления для менеджера. Серия 1000 секретов успеха. Ростов н/Д: «Феникс», 2000. 320 с.
    10. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2005
    11. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/ М.Ф. Меняев. М.: Омега-Л, 2005. 276 с.: ил.
    12. Управление проектами/ Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов; [пер. с нем. М.Э. Реш] М.: Издательство Омега-Л, 2006. 144 с.: ил. (TASCHEN GUIDE. Просто! Практично!). Доп. тит. л. нем.
    13. Управление современной компанией/ Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. М: ИНФРА-М, 2001
    14. Кален Р., Панова С.В. Комплексное управление проектным циклом// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 3. с. 18-28
    15. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. с. 12-25
  • 2449. Управление организация и планирование в менеджменте
    Курсовые работы Разное

    Кроме того, существует множество правил планирования, следуя которым, вы должны значительно повысить эффективность планирования деятельности:

    1. Для начала нужно поставить себе цель - это есть необходимое условие начала любого планирования. Цель должна быть объективной и отвечать вашим возможностям.
    2. Составьте себе обзор возможных условий и факторов, могущих оказать на ваш план то или иное влияние.
    3. Попытайтесь скомбинировать и адаптировать их таким образом, чтобы они в максимальной степени отвечали потребностям поставленной вами цели.
    4. Попробуйте дать оценку составленных вами комбинаций и выберите наилучший вариант.
    5. При непосредственной разработке плана не ударяйтесь в сильную детализацию - держите весь план. Во всех частях детализация должна носить примерно одинаковый характер. Такое особенно часто происходит из-за чрезмерного усердия или по неопытности, но тем не менее это лучше, чем что-то упустить.
    6. Никогда не внедряйте незаконченные планы. Неполное планирование может привести к необходимости импровизации, что в свою очередь вызовет неуверенность, что, как правило, ведет к хаосу.
    7. В планировании могут быть допущены и отклонения, которые в важных частях плана следует сводить до минимума. Это относится, например, к первоочередным целям, что же касается перспективных целей, то такие отклонения могут достигать больших величин.
  • 2450. Управление отработавшим газом в турбокомпрессоре
    Курсовые работы Разное

    В 944 Turbo в 1985 году было реализовано еще одно свойство, которое сегодня можно очень хорошо использовать равным образом и для раннего запуска процесса нейтрализации катализаторов: в выпускных каналах двигателя были размещены так называемые керамические Portliner (где они, однако, были предназначены не для обслуживания нейтрализатора, поскольку в 1985 году они еще не стали необходимостью. Portliner были предназначены скорее для предотвращения выхода находящегося в канале тепла наружу к головке цилиндра, чтобы не нагружать систему охлаждения двигателя). Обусловленная этим высокая температура отработавших газов приводила к лучшему характеру срабатывания турбины. Porsche перенял эту идею и реализовал в своем Biturbo, причем помимо преимущества лучшего характера срабатывания турбины и нейтрализаторы уже весьма рано почувствовали для себя драгоценное тепло. Audi остановился для своего Biturbo на более дорогостоящей альтернативе выпускного коллектора с изолированными воздушными зазорами, который делал двойные выдохи. При этом вместо обычного ранее распространенного тяжелого чугунного литого коллектора появилась стальная конструкция (что, кроме того, привело с собой и преимущества в весе), которая функционировала по принципу «Thermoskannen». Метод, который использует воздух в качестве изолятора, чаще можно было встретить у двигателей без наддува в форме коллекторов с изолированными воздушными зазорами. Аналогичный коллектор также появился и у дизельных двигателей: Audi встроил его в свой V6 TDI, чтобы далее оптимизировать характер срабатывания турбины. Как очень толковая, представлялась в этом отношении и конструкция «целостного турбонагнетателя», которую впервые реализовал Opel в 2,0-литровом четырех -цилиндровом двигателе Calibra. В этой концепции и нейтрализатор, естественно, продвинулся немного выше, в направлении головки цилиндра.

  • 2451. Управление предприятием АО "Павлодарэнергосервис"
    Курсовые работы Разное

    Смета это план в количественном, обычно денежном, выражении за определенный период времени, который должен отражать текущие условия и натуральные человеческие и финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия на данный период времени. Процесс составления смет выполняет следующие функции:

    1. планирования. Процесс составления годовой сметы ведет к конкретизации перспективных планов, так как руководители должны составлять подробные планы для превращения в реальность перспективных планов. Составление сметы отражает планирование будущих операций, принимая во внимание возможные изменения условий деятельности в следующих периодах, и определяет меры, которые необходимо т принять сегодня, чтобы менее безболезненно отреагировать на предстоящие изменения условий в будущем;
    2. координации. При помощи сметы действия различных подразделений предприятия могут быть согласованы и сведены воедино. Составление сметы вынуждает руководителей изучать взаимоотношения своего подразделения с другими и, в процессе изучения, предусматривать и разрешать конфликты;
    3. информации. Высшее руководство предприятия при помощи сметы информирует о своих намерениях руководителей более низких уровней с тем, что все сотрудники имели возможность понять эти намерения и могли координировать свою деятельность для их осуществления;
    4. мотивации. Смета представляет собой норму, достижение которой побуждает руководителей действовать в направлении воплощения основных целей предприятия;
    5. управления. Смета помогает руководителям в управлении деятельностью и ее контроле в том подразделении предприятия, за которое они отвечают. Сравнивая фактические результаты со сметными показателями различных категорий расходов, руководители могут установить, какие расходы не соответствуют первоначальному плану и поэтому требуют их внимания;
    6. оценки эффективности. Работа руководителей часто оценивается их успехами в исполнении смет. Некоторые предприятия устанавливают своим сотрудникам вознаграждение в зависимости от их способностей в достижении целей, намеченных в основной смете;
    7. обучения. Смета также служит для обучения менеджеров. По ней изучается работа центров ответственности менеджеров и взаимоотношения их центров с другими центрами предприятия.
  • 2452. Управление природопользованием в России
    Курсовые работы Разное

     ñîîòâåòñòâèè ñ ïëàíîì-ãðàôèêîì ðàçðàáîòêè íîðìàòèâíûõ àêòîâ, îáåñïå÷èâàþùèõ ïåðåõîä ê âûïîëíåíèþ "Îñíîâíûõ ïîëîæåíèé ãîñóäàðñòâåííîé ïðîãðàììû ïðèâàòèçàöèè ãîñóäàðñòâåííûõ è ìóíèöèïàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ïîñëå 1 èþëÿ 1994 ã.", óòâåðæäåííûõ Óêàçîì Ïðåçèäåíòà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè îò 22 èþíÿ 1994 ã., Ìèíïðèðîäû ÐÔ ñîâìåñòíî ñ Ãîñêîìèìóùåñòâîì Ðîññèè âåëàñü ðàçðàáîòêà ïîðÿäêà ó÷åòà ýêîëîãè÷åñêîãî ôàêòîðà, óñëîâèé áåçîïàñíîãî âåäåíèÿ ðàáîò íà õèìè÷åñêè îïàñíûõ, âçðûâî-, ïîæàðî- è òîêñèêîîïàñíûõ îáúåêòàõ ïðè ïðèâàòèçàöèè ïðåäïðèÿòèé, ïîäëåæàùèõ âûâîäó ïî ýêîëîãè÷åñêèì òðåáîâàíèÿì. Ìèíïðèðîäû ÐÔ ñîâìåñòíî ñ òåððèòîðèàëüíûìè îðãàíàìè îõðàíû ïðèðîäû ïîäãîòîâëåíû ñïèñêè ýêîëîãè÷åñêè îïàñíûõ ïðåäïðèÿòèé ïî ðåãèîíàì ñòðàíû.  1995 ã. ïðèíÿòî ñîâìåñòíîå ðàñïîðÿæåíèå Ãîñêîìèìóùåñòâà è Ìèíïðèðîäû ÐÔ, îïðåäåëÿþùåå ïðîöåäóðó ó÷åòà ýêîëîãè÷åñêîãî ôàêòîðà.  ñîîòâåòñòâèè ñ Óêàçîì Ïðåçèäåíòà "Î ãîñóäàðñòâåííîé ñòðàòåãèè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ïî îõðàíå îêðóæàþùåé ïðèðîäíîé ñðåäû è îáåñïå÷åíèþ óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ" (ôåâðàëü, 1994 ã.) â 1994-1995 ãã. ðàçðàáàòûâàëàñü Êîíöåïöèÿ ïåðåõîäà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè íà ìîäåëü óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ, îáåñïå÷èâàþùàÿ ñáàëàíñèðîâàííîå ðåøåíèå çàäà÷ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ íà ïåðñïåêòèâó è ñîõðàíåíèå áëàãîïðèÿòíîãî ñîñòîÿíèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû è ïðèðîäíî-ðåñóðñíîãî ïîòåíöèàëà â öåëÿõ óäîâëåòâîðåíèÿ æèçíåííûõ ïîòðåáíîñòåé íàñåëåíèÿ. Îñíîâíûìè èñïîëíèòåëÿìè áûëè Ìèíýêîíîìèêè, Ìèíïðèðîäû, Ìèíôèí ÐÔ, à òàêæå çàèíòåðåñîâàííûå îðãàíèçàöèè, ÐÀÍ è îðãàíû èñïîëíèòåëüíîé âëàñòè ñóáúåêòîâ ÐÔ. Äîêóìåíò äîëæåí áûòü îôîðìëåí â âèäå ïîñòàíîâëåíèÿ Ïðàâèòåëüñòâà Ðîññèè ê ñåíòÿáðþ 1994 ã. Îäèí èç âàðèàíòîâ Êîíöåïöèè áûë îäîáðåí Âñåðîññèéñêèì ýêîëîãè÷åñêèì ñúåçäîì â èþíå 1995 ã.

  • 2453. Управление проектом, создание системы информационной безопасности
    Курсовые работы Разное

    1.Приказ руководства предприятия о разработке проекта комплексной системы защиты информации (КСЗИ). Назначение ответственных за проект. Определение примерных сроков проекта.xxx2. Формирование команды разработчиков КСЗИ.xxx3. Знакомство с информационной системой и информационными ресурсами предприятия. Составление первого отчета о полученных результатах.xxx4. Составление перечня конфиденциальной информации (КИ) предприятия (изучение уже существующего перечня, дополнение, преобразования).xx5. Изучение нормативной документации предприятия.xxx6. Изучение журналов регистрации конфиденциальных документов, имеющихся в организации.x7. Выделение объектов защиты и их категорирование. Составление отчета.xxx8. Изучение имеющихся технических средств защиты информации (в том числе на наличие антивирусного ПО)xxx9. Проверка технических средств обработки, хранения и передачи информации на наличие средств несанкционированного съема информации и вирусов.xxxx10. Изучение имеющейся системы охраны периметра организации, системы пожарной безопасности, охранной сигнализации. Изучение прилегающей территории. Выявление пустот в физической защите периметра.xxx11. Составление отчета по результатам проверки технических средств, по результатам проведения осмотра периметра. Анализ достаточности уже существующих на предприятии мер защиты.xxxx12. Разделение персонала организации по уровням доступа к конфиденциальной информации.xx13. Составление новых должностных инструкций, согласование с руководством организации, обоснование.xx14. Анализ достаточности используемых мер защиты. Выявление угроз безопасности, расчет рисков и их ранжирование. Вторичная оценка стоимости проекта.xx15. Составление перечня технических средств защиты, необходимых для дополнения и усовершенствования используемых мер.xxxx16. Заключение договора на поставку необходимых технических средств, ПО. Установка сроков поставки, монтажа и настройки нового оборудования.xx17. Обучение персонала предприятия работе с новым оборудованием.xxx18. Проверка новой систем защиты от несанкционированного проникновения в защищаемое помещение. Искусственная реализация возможных угроз с целью выявления слабых мест в системе защиты.xxxxx19. Составление полного отчета по проделанной работе.xxx20.Предоставление проекта директору предприятия.xxx

  • 2454. Управление проектом: система персонального радиовызова
    Курсовые работы Разное

    Цена товара выполняет исключительно важную функцию, которая состоит в получении для компании выручки от продажи товаров. Поскольку руководство компании рассматривает категорию цены как переменный фактор, который оказывает прямое воздействие на выручку от продажи товаров, то и устанавливается практика, когда к цене относятся с чрезмерной осторожностью. Результатом этого может быть подход к установлению цен путем прибавления к издержкам прибыли в виде какого-то процента от издержек, а не использования цены как нового эффективного коммерческого средства. Распространенное отношение к цене с точки зрения издержек производства и сбыта приводит к такому положению, когда руководство компании не имеет другой альтернативы, как назначить минимальную цену вне зависимости от факторов спроса, которые действуют на рынке. Современный подход - маркетинговая концепция фирмы. Сотрудники компании, для которых маркетинг является повседневной работой, должны обеспечивать, чтобы путем установления цен, рекламы, осуществления мероприятий по стимулированию сбыта, доставки товаров к потребителю и других методов связи с рынком выполнялась задача по приведению имеющихся в распоряжении компании возможностей в соответствие с потребностями рынка, определению маркетинговой стратегии и политики цен.

  • 2455. Управление развитием предприятия
    Курсовые работы Разное

    Реализация управляющих воздействий часто наталкивается на влияние разного рода помех. Обозначим их множество {fe}. Они тоже могут быть как внешние, так и внутренние. К внутренним факторам, в наибольшей мере зависящим от предприятия, относятся цели и стратегию развития, состояние портфеля заказов, структуру производства и управления, финансовые и трудовые ресурсы, объём и качество работ. Они формируют предприятие как систему, взаимосвязь и взаимодействие элементов которой обеспечивает достижение стоящих перед ней целей. Поэтому изменение одного или нескольких факторов одновременно вызывает необходимость принятия мер управленческого воздействия, направленных на сохранение свойств системы как целостного образования. Внешние факторы в меньшей мере поддаются воздействию со стороны менеджеров организации, так как формируют среду, в которой работает организация. К ним относят: поставщики, потребители, конкуренты, органы законодательного регулирования, кредиторы, другие организации и институты общества, непосредственно связанные с областью деятельности предприятия, оказывают прямое влияние на её работу, характер возникших проблем и их разрешение. Вторая группа внешних факторов практически неуправляема со стороны менеджеров организации, но оказывает на её деятельность косвенное влияние, которое необходимо учитывать. К ней относят состояние экономики страны, уровень научно-технического и социального развития, социокультурную и политическую обстановку. Например, экономическое состояние страны воздействуют на работу ООО «Метра» через такие параметры среды, как наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, производительность труда, доходы покупателей, правительственная финансовая и налоговая политика. Так, инфляция приводит к сокращению покупательской способности и снижает спрос на продукцию, производимую Обществом. Повышение уровня цен на продукцию сопряжённых отраслей вызывает соответствующее увеличение затрат на производство в организации, что имеет своим следствием рост на её продукцию и может вызвать «отток» определённой группы потребителей. При сокращении своих доходов покупатели изменяют состав и структуру потребителей, что также может оказать воздействие на спрос. Уровень научно-технического развития в стране оказывает сильное влияние на структуру экономики, на процессы автоматизации производства и управления, на технологию, с помощью которого производится продукция, на состав и структуру персонала организации и что особенно важно- на конкурентоспособность продукции и технологии. Учёт многочисленных и разнообразных факторов среды, выбор главных среди них и предвидение возможных изменений в их взаимовлиянии- сложнейшая задача, стоящая перед руководителями и менеджерами.

  • 2456. Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств и их эквивалентов
    Курсовые работы Разное

    Цель данной курсовой работы проанализировать процесс управления, организации учета и контроля денежных средств на предприятии. Предметом бухгалтерского учета является финансово-хозяйственная деятельность предприятий, организаций и учреждений. В ходе работы предприятия происходит кругооборот хозяйственных средств. В этом кругообороте можно выделить три процесса: снабжение, производство и реализация. В учете эти процессы представлены отдельными хозяйственными операциями. В процессе снабжения учитываются такие хозяйственные операции, как поступление материалов от поставщиков, оплата транспортных расходов по их доставке, отпуск материалов в производство. В процессе снабжения учитывается начисление заработной платы, начисление амортизации (износа) и т.д. В процессе реализации учитываются поступления на расчетный счет выручки от реализации, списание производственной себестоимости, расчет прибыли и отнесение ее на счет “Прибыли и убытки”. Среди всех объектов, обеспечивающих хозяйственную деятельность предприятия, важным является учет денежных средств. Денежные средства - это наличные денежные средства в кассе предприятия, свободные денежные средства на расчетном, валютном и других счетах в банке, ценные бумаги и прочие денежные средства предприятия. Исходя из определения, можно сказать, что операции с этим объектом, являются основой бухгалтерской деятельности. На предприятии, взятом для примера и рассмотрения основных вопросов курсовой работы, прослежен документооборот, задействованный для осуществления ведения учета и контроля над денежными средствами, и их эквивалентами. Рассмотрена теория синтетического учета денежных средств. Выявлена роль компьютерных программ в ведении бухгалтерского учета, и существенное влияние на принятие своевременных и верных решений в осуществлении хозяйственной деятельности предприятия.

  • 2457. Управленческое решение на примере розничной торговли
    Курсовые работы Разное

    Проанализировав данные ответы, можно сделать вывод о том, что проблема действительно существует и в большом супермаркете, и в обычном магазине, и даже в киоске. Принять правильное управленческое решение устранения недостач из-за краж, тем самым повысив прибыль организации, что является главной целью любой коммерческой организации просто необходимо. Пользуясь навыками ТРИЗ можно воспользоваться алгоритмом продвижения к решению: лицо принимающее решение директор организации, попытаемся сформулировать Идеальный Конечный Результат Никто больше не воруют. Добиться этого можно путем проведения комплексной оценки магазина, модернизацией:

    • охранной системы, установление камер слежения, даже установление муляжей способны сократить процент краж;
    • вовлечение всего персонала в данную проблему, обычно в магазинах из-за недостач страдают продавцы-кассиры и продавцы-консультанты, надо возложить ответственность на всех сотрудников, в том числе делить недостачи даже между руководителями высшего и среднего звена, сотрудников охранной системы (обычно у них идет почасовая тарификация, надо применять к ним те же меры за плохую деятельность), то есть применять корпоративную разведку;
    • временами осуществлять «контрольные кражи» для проверки внимания продавцов, использование «тайного покупателя», совершающего контрольную покупку;
    • периодические или постоянные проверки на выходе, личный досмотр;
  • 2458. Уровень жизни и доходы населения
    Курсовые работы Разное

    по следующим основным показателям:

    1. характеристика социальной сферы (социальные нормативы; показатели уровня и качества жизни; характеристика потребительских комплексов; занятость населения; доходы населения и их налогообложение; социальная защита населения и др.);
    2. характеристика социальной среды (демократия и реализация прав и свобод граждан; социальное партнерство; формирование и поддержание действенных трудовых мотиваций в различных сферах экономики изменения в социальной структуре общества; формирование законодательства в социальной сфере и др.);
    3. показатели народнохозяйственной динамики (макроэкономические показатели; ресурсы для потребления и социального развития; формирование непроизводственных капиталовложений и др.);
    4. региональные особенности социальной переориентации экономики (социальное районирование России; социально экономическая характеристика типологических регионов; особенности социальной политики в тех или иных регионах и др.). Концепция должна включать ярко выраженную региональную составляющую;
    5. социальные аспекты формирующегося хозяйственного механизма (отношения собственности, в том числе в социальной сфере; основные элементы рыночной стратегии субъектам экономики; формы государственного регулирования экономической системы и др.);
    6. распределительные отношения (формирование доходов населения; регулирование реального содержания доходов; система социальных гарантий населению; регулирование социально экономической дифференциации и др.).
  • 2459. Уровень жизни населения России
    Курсовые работы Разное

    Все
    населениеВ том числе по социально-демографическим группамтрудоспособное
    населениепенсионерыдетиРоссийская Федерация............Центральный
    федеральный округБелгородская область2884311822762866Брянская область2856306223352823Владимирская область3222346826933059Воронежская область2791306721762750Ивановская область2942320622772956Калужская область3207347025823124Костромская область2904318822502775Курская область2724298922182494Липецкая область2621287619582629Московская область3830426728313605Орловская область2635287022352466Рязанская область2984323024432921Смоленская область3181342925463136Тамбовская область2473274019252441Тверская область3029334723612988Тульская область2786310421702829Ярославская область2931327321582874г.Москва5124579535334381Северо-Западный
    федеральный округРеспублика Карелия3670404028473347Республика Коми4525486835004333Архангельская область3993435831423746Вологодская область3529384327543315Калининградская область3646393328793422Ленинградская область3261347724143178Мурманская область5287546444355247Новгородская область3200352424303192Псковская область2935322123242766г.Санкт-Петербург3497398925803062Ненецкий авт.округ5783631743135601Южный
    федеральный округРеспублика Адыгея2880312323522822Республика Дагестан2416256718462305Республика Ингушетия2766301621772523Кабардино-Балкарская Республика2504269318962406Республика Калмыкия2623283720762537Карачаево-Черкесская Республика2628285421422467Республика Северная Осетия - Алания2579278120952466Чеченская Республика1)3012333322942769Краснодарский край3172340226413061Ставропольский край2970321623282846Астраханская область2783304020892653Волгоградская область2726296521482724Ростовская область3021327423642970Приволжский
    федеральный округРеспублика Башкортостан2967317124392887Республика Марий Эл2737295220412667Республика Мордовия2788303821412693Республика Татарстан2749302719892720Удмуртская Республика3011321724122866Чувашская Республика2736293221972679Кировская область3055334323063049Нижегородская область3260352426123199Оренбургская область2712294420752683Пензенская область2955320223952832Пермская область1)3428366627563296Самарская область3731412430083522Саратовская область2875314121692879Ульяновская область2930315823322836Коми-Пермяцкий авт.округ2)2801307820552789Уральский
    федеральный округ Курганская область2967324122872843Свердловская область3436371127203270Тюменская область3265346324753250Челябинская область2967323221882986Ханты-Мансийский авт.округ - Югра5113538041724848Ямало-Ненецкий авт.округ6000620944205688Сибирский
    федеральный округ Республика Алтай3849412530133604Республика Бурятия3508379126903339Республика Тыва3301353425203198Республика Хакасия3236346324743270Алтайский край2947315523582871Красноярский край3725405026753611Иркутская область3354359126183221Кемеровская область2974322121382995Новосибирская область3684396629373627Омская область3368358427843246Томская область3557381726933400Читинская область3495373826833343Агинский Бурятский авт.округ3331364026923093Таймырский (Долгано-Ненецкий) авт.округ 7086749952356628Усть-Ордынский Бурятский авт.округ............Эвенкийский авт.округ6591689354796164Дальневосточный
    федеральный округРеспублика Саха (Якутия)5403584840545099Приморский край4342467233514175Хабаровский край4789514136084604Амурская область4303461532754139Камчатская область6673732450236403Магаданская область5318562438065187Сахалинская область5921626448825533Еврейская авт.область3887424131253637Корякский авт.округ9232965180829123Чукотский авт.округ8147841663418075

    1. Величина прожиточного минимума установлена Распоряжением губернатора Пермского края от 20.10.06г. № 346-р
      по Пермской области, т.к. закон "О потребительской корзине в Пермском крае" находится в стадии принятия.
    2. Величина прожиточного минимума установлена Постановлением главы Администрации округа от 05.10.06г. № 274.
    Наборы продуктов и услуг, входящих в «потребительскую корзину», должны систематически пересматриваться. При этом принципиальное значение для определения стоимости «потребительской корзины» имеет выбор цен на товары и услуги.

  • 2460. Уровень и качество жизни населения
    Курсовые работы Разное