Geum.ru

Дипломная работа

  • 11761. Оценка качества очистки сточных вод
    Биология
  • 11762. Оценка качества природных и полусинтетических антибиотиков
    Медицина, физкультура, здравоохранение
  • 11763. Оценка качества продукции завода полистиролов ОАО "Нижнекамскнефтехим"
    Менеджмент

    11. Гашева, М.Р. Экономическая сущность и место управления качеством в системе управления промышленным предприятием / М.Р. Гашева //Вестник ТИСБИ, 2010. - №1.

    1. Задорожная, Г.С. Качество и управление им: взгляд из нового тысячатилетия / Г.С. Задорожная. - Донецк: ДонНТУ, 2004.
    2. Ильиных, Ю.М. Система менеджмента качества как фактор повышения конкурентоспособности продукции энергомашиностроения / Ю.М. Ильиных // Экономика и эффективность организации производства. Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 9. - Брянск: БГИТА, 2008. 275 с.
    3. История управления качеством: Учебное пособие / Т.А. Салимова, Н.Ш. Ватолкина. М.: КНОРУС, 2005. 256 с.
    4. Качалов, В.А. Что такое «постоянное повышение результативности СМК»? // Методы менеджмента качества. 2007. № 1. С. 18-24.
    5. Косорига, И.В. Методы управления качеством. www.quality.ru
    6. Кулакова, О. Г. Управление внедрением систем качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход / О.Г. Кулакова. - М., 2009. - С. 7.
    7. Курынцев, С.В. Формирование системы управления качеством продукции на промышленном предприятии как основа повышения ее конкурентоспособности: автореф. канд. экон. наук / С.В. Курынцев. Казань, 2008. 26 с.
    8. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б.Хьстон. - М.: Проспект, 2003.
    9. Мазур, И.И. Управление качеством: Учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высш. школа, 2004. 334 с.
    10. Мазур, И.И. Управление качеством: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Управление качеством» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2005. 400 с.
    11. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин и др.; Под общ. ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 304 с.
    12. Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность / Э.В. Минько, М.Л. Кричевский. СПб.: Питер, 2004. 268 с.
    13. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием: Курс лекций / Е.Г. Непомнящий. 2-е изд. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. 374 с.
    14. Никифоров, А.Д. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. М.: Дрофа, 2004. 720 с.
    15. Новое американское тотальное управление качеством. www.cfin.ru
    16. Овсянко, А. Управление качеством и стандартами ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса. www.cfin.ru
    17. Овсянко, А.Д. Менеджмент качества: разрушая стереотипы. www.cfin.ru
    18. Овсянко, А.Д. Методика оценки систем менеджмента качества поставщиков. www.cfin.ru
    19. Огвоздин, В. Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. - 160 с.
    20. Окрепилов, В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов / В.В. Окрепилов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 2008. 631 с.
    21. Равер, Е. Основы осознанного управления качеством продукции // Стандарты и качество. - 2009. - №2. - С. 86-87.
    22. Ребрин, Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие / Ю.И. Ребрин. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 174 с.
    23. Роберт, Хойер, Брук Хойер. Что такое качество?// Стандарты и качество.-2007.-N3-с.97-102.
    24. Рожнова, Е.С. Показатели качества продукции и оценка ее конкурентоспособности // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства: Сборник материалов Международной научно практической конференции, В 3 т. Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 2008. Т.1. 252 с.
    25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. 425 с.
    26. Слуцкин, М. Контроль затрат на качество / М. Слуцкин // Стандарты и качество. 2007. № 2. С. 17-20.
    27. Соболькова. Система менеджмента качества как механизм повышения конкурентоспособности на предприятиях полиграфической промышленности Проблемы современной экономики. 2008. - №3(27).
    28. Солодовников, А.Н. Менеджмент качества как одно из условий успешного бизнеса / А.Н. Солодовников, С.Я. Гроздецкий // Методы менеджмента качества. 2007. № 1. С. 12-16.
    29. Управление качеством: Учебник / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В. С. Мхитарян и др.; Под ред. профессора С.Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 354 с.
    30. Управление качеством: Учебник для вузов С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В. С. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 334 с.
    31. Фейгенбаум, А. Контроль качества продукции/Сокр. пер. с англ./Автор предисловия и науч. ред. Н. В. Гличев. М.: Экономика, 2006. С. 98.
    32. Филиппова О.А. Совершенствование управления затратами на качество как основа повышения эффективности системы менеджмента качества: автореф. дисс. канд. экон. наук / О.А. Филиппова. Казань, 2007. 26 с.
  • 11764. Оценка коммерческой эффективности интернет-предприятия на примере ООО "Баксмарт"
    Маркетинг

    Ошибки в маркетинговой части:

    1. Отсутствие маркетинговой стратегии. Многие магазины продвигаются хаотично: сегодня немножко контекста, завтра немножко SEO. Эта ошибка приводит к неэффективному расходованию бюджета.
    2. Ошибки в SEO. Тут ошибок много: от полного отсутствия продвижения в поисковых системах до массового продвижения по неэффективным словам. Этот процесс вообще лучше отдать профессионалам и потребовать от них обоснование выбранных слов. Часто SEO-компания предлагает дорогие, но малоэффективные слова, а многие агентства интерактивного маркетинга попросту не имеют собственных специалистов в этой области и предлагают не те слова (например, интернет-магазин «Meijin» www.meijin.ru находится на 1 месте в результатах поиска в google.ru по запросу «компьютер». Стоимость продвижения по этому слову высокая, а конверсия низкая).
    3. Самая распространенная ошибка в seo самостоятельность. Можно, конечно, самому все сделать, но слишком велик риск сделать роковую ошибку, от которой сложно будет избавиться длительное время.
    4. Ошибки в SMO. Этот новый инструмент все только начинают осваивать, и ошибок тут тоже не мало. Самая распространенная ошибка это неправильная интеграция с социальными сетями, которая почти не приносит эффективности (например, группа интернет-магазина «GLAM PEOPLE» http://vkontakte.ru/club14691798 имеет около 150.000 подписчиков и практически нулевую активность, а значит и нулевую эффективность). Проблемы с активностью очень часты: вроде люди в группе зарегистрированы, а активности нет. В таком случае на помощь можно призвать «виртуалов» виртуальные регистрации, с помощью которых оживляется обсуждение, т.е. один человек сидит и сам с собой обсуждает что-то, но под разными никами. Такая активность привлечет внимание пользователей, и вскоре к обсуждению присоединятся реальные люди. Темы для обсуждения лучше выбирать интересные и в идеале спорные. Также часто забывают приглашать новых людей в свои группы в социальных сетях.
    5. Ошибки в контекстной рекламе. Тут часто показывают контекстную рекламу по словам, по которым сайт уже в топе поиска, что приводит к завышенной стоимости одного клиента (например, интернет-магазин «FotoMag» http://fotomag.com. находится в топе и показывает контекстную рекламу по слову «купить ноутбук» в google.ru, и хотя ссылки ведут на разные страницы, везде предлагаются ноутбуки). Иногда неопытные рекламодатели стараются всегда занять первое место, что опять же приводит к высокой стоимости одного клиента.
    6. Ошибки в брендинге. Самая распространенная ошибка это отсутствие брендинга: интернет-магазины попросту не работают над созданием своих брендов, лояльностью и т.д. Также часто можно видеть плохую визуальную идентификацию и, прежде всего, это дизайн сайта, что негативно сказывается на впечатлениях пользователей (например, интернет-магазин «Сигма Компьютеры» http://www.sigmacomputers.ru/ имеет очень устаревший дизайн, конверсия из-за этого низкая).
  • 11765. Оценка конкурентной среды нефтехимической отрасли
    Экономика

    Установка же алкилирования позволила бы не только улучшить фракционный состав, но и сохранить антидетонационные свойства с одновременным снижением концентрации ароматических углеводородов в автомобильных бензинах. Еще одним путем производства высокооктановых бензинов с улучшенными экологическими свойствами является использование антидетонационных добавок. Применение октаноповышающих добавок позволит понизить жесткость процесса каталитического риформинга и тем самым увеличить выход катализата с пониженным содержанием ароматических углеводородов. [7,с.78]. Для сохранения конкурентоспособности продукции осуществляется политика выпуска современных видов моторных видов топлива, приближенных по своим эксплуатационным характеристикам к европейским стандартам. В связи с этим совместно с отечественными научно-практическими центрами и лабораториями ряда зарубежных фирм завод проводить и продолжать вести активные исследования по индивидуальному подбору присадок к дизельному топливу. Индивидуальность подбора обусловлена уникальностью химического состава сырья и вырабатываемой базовой дизельной фракции [12,с.33]. Промышленному внедрению предшествовала разработка оптимальной технологии, экономическое обоснование целесообразности применения присадок и выработка опытно-промышленной партии для проведения квалификационных испытаний. Применение данных присадок помимо улучшения низкотемпературных свойств этого топлива позволило снизить его себестоимость. В результате удается расширить ассортимент и увеличить выпуск продукции. Возрастающая потребность промышленности в химическом сырье все острее ставит вопрос о необходимости использования мазута и других остатков переработки нефти не только и не столько как топлива, но главным образом как дополнительного источника химического сырья. Вместе с тем полностью исключить мазут и другие нефтяные остатки из топливно-энергетического баланса страны пока невозможно, так как эти источники энергии сегодня и в обозримом будущем трудно в полной мере заменить. Поэтому повышение эффективности использования мазута в настоящее время можно рассматривать в двух основных аспектах: в направлении получения из мазута ценного химического сырья с одновременным энергетическим использованием менее ценных в химическом смысле продуктов переработки мазута после их предварительной очистки от серы; в направлении получения на его основе так называемого чистого энергетического топлива, сжигание которого не загрязняло бы окружающую среду, не затрудняло работу парогенераторов и в случае применения в парогазовых или газотурбинных установках снизило бы затраты на сооружение электростанций [11,с.200]. Таким образом, в обоих случаях принимается во внимание необходимость решения такой важной проблемы, как предотвращение выброса в атмосферу вредных веществ, в частности всей или большей части серы, содержащейся в мазуте.

  • 11766. Оценка конкурентных преимуществ фирм-изготовителей
    Экономика

    Факторы, обуславливающие возникновениеБарьерыПрисутствие*Отраслевые особенностиНестратегические барьеры (обусловленные объективными факторами).ТехнологическиеУстаревшие технологииЭкономические (емкость рынка, наличие инфраструктуры, уровень капитальных затрат, преимущества в уровне затрат).Неограниченные рынки сбытаОсобенности рынкаИнституциональные (административные, гражданские).Жесткость законов (об оружии)Поведение фирмСтратегические барьеры, (создаваемые самими участниками рынка).Неценовые (дополнительное инвестирование, дифференциация продукта, долгосрочные контракты, вертикальная интеграция). Ценовые (применение запретительных цен).Заключение долгосрочных контрактов до 2015г.Соглашения фирмСоглашения (вертикальные, горизонтальные). координация (лидерство, сигнализированье).Раздел рынка* конкретные названия барьеров.

  • 11767. Оценка конкурентоспособности монохромного лазерного принтера
    Маркетинг

    Этап жизненного циклаОсновные характеристикиВнедрениеТорговля зачастую убыточна; Объем продаж незначителен; Темпы роста продаж невелики; Расходы на информативную рекламу велики;РостПризнание товара покупателями; Увеличение спроса на товар; Рост объема продаж и прибыли; Реклама из информативной превращается в активную, наступательную;ЗрелостьСтепень насыщенности рынка начинает расти; Рост объема продаж и получаемой прибыли замедляется; Увеличиваются расходы на маркетинговую деятельность (продвижение товара приобретает остроконкурентный характер);Насыщение Рост объема продаж прекращается; Рост прибыли можно обеспечить только снижением издержек производства;СпадУстойчивое снижение спроса, объемов продаж и прибыли; Потеря интереса потребителем к товару;

  • 11768. Оценка конкурентоспособности организации и продукции на примере концерна "Калина"
    Маркетинг

    Внутренняя средаПоложительное влияние1) Бренды обладают высокими показателями узнаваемости и лояльности к ним со стороны потребителей в СНГ и Европе. К примеру, бренды «Черный жемчуг» и «Чистая линия» имеют самые высокие показатели узнаваемости среди всех брендов средств по уходу за кожей в России: в 2006 году этот показатель, по данным Gallup Media, по бренду «Черный жемчуг» составил 61,3%, по бренду «Чистая линия» - 51,5%; 2) Лояльность многих россиян отечественному продукту, считающих, что наши кремы более «натуральные»; 3) Эффективная рекламная кампания. Например, осенью 2006 года, после достижения достаточного уровня представленности брендов «Manhattan», «Apotheker Scheller» и «Manhattan Clearface» в российской рознице, стартовала масштабная рекламная кампания. Компания инвестировала около 7 миллионов долларов США. Реклама способствовала повышению знания и уровня потребления брендов немецкой компании в России и СНГ; 4) В начале 2001 года Концерном создан собственный Научно-исследовательский центр, который занимается разработкой, созданием и тестированием рецептур новых продуктов. Центр расположен в Екатеринбурге; 5) Использование современных технологий и современного производственного оборудования. В течение 2005 года была проведена масштабная модернизация производственных мощностей Концерна. В результате модернизации были полностью автоматизированы основные процессы производства, существенно сокращены производственные затраты, повышен уровень производительности труда и улучшено качество выпускаемой продукции; 6) Эффективное управления складскими ресурсами: в середине 2006 года на производственной площадке в Екатеринбурге была запущена в эксплуатацию информационная система управления складами WMS Exceed 4000. Внедрение системы Exceed WMS 4000 позволило значительно увеличить пропускную способность складского комплекса, повысить объемы загрузки, значительно увеличить оборачиваемость запасов, повысить эффективность использования складских ресурсов, снизить потребность в людских ресурсах. Широкое использование штрихкодирования позволило минимизировать влияние человеческого фактора, повысить количество и точность всех складских операций; 7) Корпоративное управление предприятием рассматривается как важное средство повышения эффективности деятельности Компании, обеспечения большей доступности и снижения стоимости капитала, укрепления репутации Компании; 8) Для сотрудников в Компании действует эффективная система мотивации, созданы безопасные и комфортные условия труда, предлагаются возможности для профессионального роста и развития и предоставляется определенный уровень социального обеспечения. В 2006 году Концерном была внедрена система управления на основе использования ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators), которые установлены для ключевых структурных подразделений и их сотрудников. Существуют различные возможности для повышения своей квалификации и профессионального развития; 9) Концерн производит существенные инвестиции в инновационные разработки, позволяющие, в том числе, отыскивать альтернативные аналоги тех или иных сырьевых компонентов, а также ищет пути стандартизации компонентов продукции и унификации упаковки, что позволяет в свою очередь снижать зависимость (в том числе ценовую) от определенных поставщиков сырья.Отрицательное влияние1) У западных предприятий затраты на маркетинг составляют примерно 70-80% от общей себестоимости продукта. Бюджет концерна «Калина» не позволяет Компании на равных соперничать на этом поле с глобальными игроками; 2) Моющие средства, выпускающаяся Концерном в низкоценовом сегменте рынка, не смогла противостоять конкурентам, среди которых присутствуют бренды крупнейших транснациональных корпораций. В октябре 2006 года менеджмент было остановлено производство на Омском заводе моющих средств, производящем туалетное и хозяйственное мыло и стиральные порошки. Причиной принятия решения о прекращении производства стали убытки, генерируемые заводом на протяжении нескольких последних лет, снижающие рентабельность Компании в целом.Внешняя средаПоложительное влияние1) Широкая производственная линия: Концерн «Калина» развивает сильные бренды во всех ключевых сегментах российского парфюмерно-косметического рынка. Она выпускает средства по уходу за кожей, средства по уходу за полостью рта, средства по уходу за волосами, декоративную косметику, парфюмерию и косметику для мужчин, синтетические моющие средства, бытовую химия; 2) В 2006 году Научно-исследовательским центром было разработано 80 новых продуктов. В среднем каждый из сотрудников Научно-исследовательского центра Концерна за последние три года разработал 3 совершенно новых продукта. Всего в период с 2000 по 2006 год на рынок было выпущено 689 новых продуктов; 3) В 2005 году Концерном «Калина» была приобретена немецкая парфюмерно-косметическая компания Dr. Scheller Cosmetics AG, являющаяся одним из лидеров на рынке декоративной косметики и средств по уходу за кожей в Германии. Приобретение Dr. Scheller Cosmetics AG открыло для Компании новые стратегические возможности: а) пополнение своей продуктовой линейки такими сильными брендами, как «Manhattan» в сегменте декоративной косметики, «Apotheker Scheller» и «Manhattan Clearface» в сегменте средств по уходу за кожей; б) получение доступа к европейским рынкам через сеть дистрибуции немецкой компании; немаловажно, что рынок парфюмерно-косметической продукции в Германии является крупнейшим национальным рынком в Европе; в) использование системы дистрибуции компании Dr. Scheller Cosmetics AG в европейских; г) странах для продвижения ряда брендов Концерна «Калина»; д) интеграция в сферах производства и разработки новой продукции; е) синергетический эффект масштаба от закупок сырья и упаковки. 3) Широкая сеть дистрибуции, сотрудничество с крупнейшими розничными сетями, представленными на российском рынке, эффективная система сбыта Supply Chain. Для обеспечения поставок в розничные сети продукции Концерна в необходимом количестве и «точно в срок» были созданы дистрибутационные центры в Москве и Санкт-Петербурге; 4) В последние годы была достигнута значительная диверсификация рынков сбыта продукции Концерна. В настоящее время 59% от общего объема продукции реализуется на территории Российской Федерации, 27% - на территории европейских стран и 14% - на территории других стран, в том числе стран СНГ. Таким образом, для Концерна «Калина» не характерна преобладающая зависимость от внешнего или внутреннего рынка. Продукция Концерна продается более чем в 30 странах мира. Компания реализует свою продукцию в следующих странах, помимо России: Австрия, Азербайджан, Армения, Афганистан, Беларусь, Боливия, Венгрия, Германия, Грузия, Ирак, Казахстан, Канада, Катар, Кипр, Киргизия, Китай, Латвия, Литва, Молдавия, Монголия, ОАЭ, Польша, Словакия, Словения, США, Таджикистан, Тайвань, Туркмения, Узбекистан, Украина, Чехия, Эквадор, Эстония…и тот список растет; 5) На рынке парфюмерии и косметики есть так называемые «точки роста». Например, парфюмерно-косметическая продукция для мужчин является одним из наиболее динамично развивающихся сегментов российского парфюмерно-косметического рынка. Его объем в 2006 году составил 804,5 млн. долларов США, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2005 годом. Российский рынок парфюмерии и косметики для мужчин обладает хорошим потенциалом роста: согласно прогнозам Euromonitor, его объем в течение 2007-2009 гг. будет ежегодно увеличиваться в среднем на 10,3% и в 2009 году составит 1079,0 млн. долларов США. Занимаемая Концерном «Калина» доля на этом рынке: в 2006 году она составила 5,6% (рассчитанная исходя из емкости рынка в натуральном выражении); 6) Часть продукции Концерна является продукцией массового потребления и входит в корзину товаров первой необходимости. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция Концерна в той или иной степени будет востребована.Отрицательное влияние1) Концерн «Калина» конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по всему товарному ассортименту. Некоторые из таких конкурентов - это более крупные по сравнению с Компанией предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации; 2) Рынки, на которых Концерн работает, отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены скоротечным изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций; 3) Концерн «Калина» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем, а также элементами упаковки для ряда основных видов продукции, в особенности от производственных мощностей некоторых поставщиков в поставках особых элементов упаковки, заказанных им по специальным образцам, а также от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками; 4) Зависимость от дилеров и оптовых покупателей при дистрибуции продукции; 5) Поскольку основные затраты Компания несет в российских рублях, на расходах сказывается повышение цен в России. В будущем высокие темпы инфляции в России, по сравнению с реальной девальвацией, могут отрицательно сказаться на показателях работы, поскольку конкуренция может не позволить Компании повышать цену на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.

  • 11769. Оценка конкурентоспособности предприятия
    Экономика

     

    1. Анализ и диагностика в финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие для ВУЗов. под ред. П.П.Табурчака, В.М.Тумина и М.С.Сапрыкина. Ростов н/Д Феникс, 2002, 352 с.
    2. Баканов, М.И., Теория экономического анализа: учеб. - 3 -е изд., перераб./ М.И.Баканов, А.Д.Шеремет М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.
    3. Балабанов, И.Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/И.Т.Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2008. 410 с.
    4. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?/И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2005. 384 с.
    5. Бернштейн, Л.А. Анализ финансовой отчетности / Пер. с англ. Я.В. Соколова./Л.А.Бернштейн. - М.: Финансы и статистика, 2006 - 624с.
    6. Бессмертный, С.И, Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп./С.И. Бессмертный , Л.Н.Садовой. // Деловой экспресс, 26.03.1996,№11.
    7. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субьекта./ А.Н.Богатко. -М.: Финансы и статистика, 2008. -208с.
    8. Бочаров, В.В. Финансовый анализ/В.В.Бочаров. СПб.: Питер, 2002. 452 с.
    9. Быкадоров, В.Л., Финансово-экономическое состояние предприятия: Практич. Пособие/ В.Л.Быкадоров , П.Д. Алексеев . М.: Изд-во «ПРИОР», 2002 157 с.
    10. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г.Вакуленко, Л.Ф.Фомина. 3-е изд; перераб. и доп. М. СПб.: Издательский дом «Герда», 2003. 288с.
    11. Демочкина А.В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития // Проблемы прогнозирования. - 2000. - № 3. - С.101-114.
    12. Ефимова, М.Р. Статистические методы в управлении производством./М.Р.Ефимова М.: Финансы и статистика, 2008. 151 с.
    13. Ефимова О.В. Финансовый анализ./О.В.Ефимова - М.: Бухгалтерский учет, 2008.-320с.
    14. Ковалев, А.И., Анализ финансового состояния предприятия./А.И. Ковалев , В.П.Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.-192с.
    15. Количественные методы финансового анализа / Под. ред. С.Д. Бронцова, М.П.Линвера; пер. с англ. - М.:- Инфра - М, 2006. - 336с
    16. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа/Н.П.Кондраков. - М.: Главбух, 2008.-111с.
    17. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов./М.И.Круглов М.: РДЛ, 2008, 768 с
    18. Кулинина, Г.В. Анализ финансового состояния предприятия./Г.В. Кулинина, В.В.Ковригин . // Консультант, 2003, №3.
    19. Мазурова, И.И. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости./ И.И.Мазурова, М.В. Романовский . - СПб.: СПб ун-т экономики и финансов, 2005. - 113с.
    20. Малахов, С.А. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 2004, №8.
    21. Моляков,Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства./Д.С.Моляков - М.: Финансы и статистика, 2006. 357 с.
    22. Остапенко, В.И. Финансовое состояние предприятий: оценка, пути улучшения // Экономист. - 2000. - № 7. - С.37-42.
    23. Павлова, Л.Н. Финансы предприятия./Л.Н.Павлова - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.-639с.
    24. Ильенкова,С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / [С. Д. Ильенкова, и др.]; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 583 с.
    25. Питеев, В.Г.,Управление конкурентоспособностью организации: инновационная деятельность и маркетинг : учебное пособие./ В.Г.Питеев, С.В.Питеев - Майкоп: Редакционно-издательский отдел АГУ,2008-178с
    26. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь./ Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский , Е.Б.Стародубцева 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2009. 479с.
    27. Рацкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов./К.А.Рацкий М.: Информационно - внедренческий центр " Маркетинг "-М, 2009.-462с.
    28. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции./ В.М.Родионова , М.А.Федотова . М.: Перспектива, 2001. 657 с.
    29. Ригер, Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес.- 2007.- №3.- с. 55.
    30. Савицкая, Г.В. Экономический анализ : учеб/ Г.В.Савицкая.-8-е изд, перераб.-М.: Новое издание, 2003. 640с.
    31. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В.Савицкая. 7-е изд испр. Минск: Новое знание, 2002. 704с.
    32. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие./И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 2009. 684 с.
    33. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов-на-Дону, Издательство «Феникс», 2009. 525 с.
    34. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент./Е.С.Стоянова - М.: Перспектива, 2006. 305с.
    35. Теория экономического анализа / под ред. А.Д. Шеремета. М.: Прогресс, 2001. 351 с.
    36. Фащевский, В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист.- 2007.- № 1. - с. 58.
    37. Родионова,В.М. Финансы: Учебник / [В.М. Родионова и др.]; Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.: ил.
    38. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб. / Е.С. Стоянова.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.:Перспектива, 2008.- 398 с.
    39. Хоминич, И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание./И.П.Хоминич М.: Изд-во Росс. экон. академии, 2008, 156 с.
    40. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / [А.Д.Шеремет и др. ]. 3-е изд перераб и доп. М. ИНФРА М, 2000. 208с.
    41. Шеремет, А.Д. Финансы предприятия./ А.Д.Шеремет , Р.С.Сайфулин - М.: ИНФРА, 2009. 343с.
    42. Экономика предприятия / под ред. Семенова В.М.-М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.-184с.
    43. Сафронова,Н.А. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Н.А.Сафронова. - М.: Юрист, 2009. -584с.
  • 11770. Оценка конкурентоспособности продукции ЗАО "Красноярский ДОК" на внутреннем и внешнем рынке
    Экономика

    Групповой критерий конкурентоспособности - это комплексный критерий, который включает группу характеристик, определяющих конкурентоспособность товара с той или иной стороны. К групповым критериям относятся: уровень качества, имидж, уровень новизны, цена потребления, информативность товара. Понятия единичного и группового критериев несколько условны, так как субъекты и условия оценки конкурентоспособности могут быть различными. Некоторые критерии могут выступать в роли как единичных, так и групповых критериев, например продажная цена с позиции потребителя - единичный критерий, а с позиции предприятия-изготовителя - групповой. Обобщенный критерий конкурентоспособности - это комплексный критерий конкурентоспособности, по которому принимают решение в результате оценки конкурентоспособности продукции. Примером являются уровень конкурентоспособности продукции, рейтинг товара (Н. В. Еремеева, С. Л. Калачев, 2006). Таким образом, критерии конкурентоспособности позволяют провести оценочный анализ производимых товаров (услуг), а также способствуют выработке качественных, либо количественных характеристик продукции. Для более детального рассмотрения вопроса выделим в следующем параграфе основные факторы конкурентоспособности продукции и их взаимосвязь с критериями конкурентоспособности.

  • 11771. Оценка конкурентоспособности системы продаж предприятия по сравнению с основными конкурентами
    Маркетинг

    Отдел OFF-TRADE. Отдел осуществляет свою деятельность в сегменте розничных и оптовых продаж. Является одним из трех отделов компании, занимающихся непосредственно продвижением и продажей алкогольной продукции клиентам. Отдел состоит из руководителя и трех менеджеров, между менеджерами разделены районы города с их постоянными клиентами. Также менеджеры обязаны отслеживать появление в своих районах потенциальных клиентов и пытаться сделать их реальными, то есть заключить с ними договор. Так как на рынке продаж алкогольной продукции в данный момент очень много фирм, предлагающих услуги поставки импортного алкоголя, очень важно заинтересовать клиента, дать ему понять, что ему будет удобно, комфортно и выгодно работать именно с нашей компанией. Также необходимо клиента заинтересовать ассортиментом компании, для этого менеджер по продажам должен ориентироваться во всех товарных позициях и уметь эту информацию грамотно и в короткий промежуток времени донести до закупщика. Самым эффективным способом стимулирования сбыта, его увеличения и привлечения новых клиентов, является необходимость ежемесячно проводить различные акции, бонусные программы. Они должны быть направлены на людей, которые непосредственно закупают продукцию у «Алианта СПб». Работа в рознице не требует от менеджеров очень глубоких знаний алкогольной продукции, им не обязательно детально понимать технологию производства вин, коньяка, шампанского и т.д. и по запаху вина отличать сорт винограда, из которого оно произведено. Но менеджеры обязаны детально знать ассортимент продукции компании, разбираться в нем, уметь грамотно объяснять, какая между товарными позициями есть разница и в чем она заключается. Менеджер обязан знать ценовую политику компании, помнить какие позиции в каком ценовом диапазоне находятся, и уметь правильно эту информацию объяснить клиенту. Также менеджер по продажам должен уметь оценивать конкретный магазин, в котором будет продаваться продукция, должен четко понимать какие товары и за какую цену будут продаваться конечному потребителю, а какие будут простаивать на полках. Связано это с тем, что заведующие магазинами, которые в большинстве случаев являются закупщиками, не всегда имеют полное представление о продажах в алкогольном сегменте. Исходя из всего этого, крайне важно для компании правильно подходить к вопросу набора персонала в отдел.

  • 11772. Оценка конкурентоспособности товара (на примере косметических шампуней компании Procter&Gamble)
    Маркетинг
  • 11773. Оценка конкурентоспособности транквилизаторов (анксиолитиков) на фармацевтическом рынке г. Волгограда
    Маркетинг

    Фактор конкурентоспособностиВес фактораХарактеристика препарата Афобазол таб.10 мг № 60ОценкаХарактеристика препарата Реланиум амп. 2 мл №1ОценкаХарактеристика препарата Сибазон таб. 5 мг № 20ОценкаХарактеристика препарата Феназепам таб. 1 мг № 50Оценка1) Показания к применению0,14у взрослых при тревожных состояниях: генерализованные тревожные расстройства, неврастения, расстройства адаптации; у больных с различными соматическими; при лечении нарушений сна, связанных с тревогой, нейроциркуляторной дистонии, предменструального синдрома, алкогольного абстинентного синдрома; для облегчения синдрома отмены при отказе от курения.5Невротические и неврозоподобные расстройства с проявлением тревоги (лечение). Купирование психомоторного возбуждения, связанного с тревогой. Купирование эпилептических припадков и судорожных состояний различной этиологии. Состояния, сопровождающиеся повышением мышечного тонуса (столбняк, острые нарушения мозгового кровообращения и др.). Купирование абстинентного синдрома и делирия при алкоголизме.5Тревожные расстройства. Дисфория, бессонница. Спазм скелетных мышц при местной травме. Абстинентный алкогольный синдром. В составе комплексной терапиисоматических заболеваний. Премедикация перед оперативными вмешательствами и эндоскопическими манипуляциями, общей анестезией.5Различные невротические, неврозоподобные, психопатические, психопатоподобные и другие состояния, сопровождающиеся тревогой, страхом, повышенной раздражительностью, напряженностью, эмоциональной лабильностью. Вегетативные дисфункции и расстройства сна; В качестве противосудорожного средства- при височной и миоклонической эпилепсии; В неврологической практике - гиперкинезы, тики, ригидность мышц.52) Цена0,14226 руб.3183-60 руб.313-40 руб.584-90 руб.43) Побочное действие0,13Повышенная индивидуальная чувствительность; возможны аллергические реакции.5Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны ССС, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, местные реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».2Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны ССС, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».2Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».34) Фармакодинамика 5) Противопоказания 6) Удобство приема 7) Взаимодействие с другими ЛС 8) Применение при беременности и лактации 9) Меры предосторожности 10) Передозировка 11) Особые указания 12) Страна-производитель 13) Срок годности 14) Условия хранения0,13 0,11 0,08 0,08 0,07 0,05 0,04 0,02 0,02 0,01 0,01Является селективным анксиолитиком, не относящимся к классу агонистов бензодиазепиновых рецепторов. Препятствует развитию мембранозависимых изменений в ГАМК-рецепторе. Не сопровождается гипноседативными эффектами . У препарата отсутствуют миорелаксантные свойства, негативное влияние на показатели памяти и внимания. При его применении не формируется лекарственная зависимость и не развивается синдром отмены. Афобазол® нетоксичен. Индивидуальная непереносимость препарата; Беременность, лактация, детский возраст. Внутрь, после еды. Оптимальная разовая доза препарата - 10 мг, суточная - 30 мг (в 3 приема в течение дня). Длительность курсового применения препарата составляет 2-4 нед. При необходимости суточная доза может быть увеличена до 60 мг, а длительность лечения до 3 мес. Афобазол® не оказывает влияния на наркотический эффект этанола и снотворное действие тиопентала. Потенцирует противосудорожный эффект карбамазепина. Вызывает усиление анксиолитического действия диазепама. Противопоказано при беременности. На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Отсутствуют возможно развитие седативного эффекта и повышенной сонливости без проявлений миорелаксации (при значительной передозировке и интоксикации). Отсутствуют Россия 2 года В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 25 °C.5 5 5 4 2 5 3 5 5 2 5 Оказывает угнетающее действие на ЦНС, стимулирует бензодиазепиновые рецепторы супрамолекулярного ГАМК- бензодиазепин-хлорионофорного рецепторного комплекса, вызывает снижение возбудимости подкорковых структур головного мозга, торможение полисинаптических спинальных рефлексов. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, закрытоугольная глаукома, явления зависимости в анамнезе (наркотики, алкоголь, за исключением лечения алкогольного абстинентного синдрома и делирия), беременность, лактация. В/в, только в стационарных условиях Ингибиторы МАО, дыхательные аналептики и психостимуляторы снижают активность Реланиума. Со снотворными, седативными средствами, алкоголем - резкое усиление угнетающего действия. Фармацевтически несовместим в одном шприце с другими препаратами. Противопоказано при беременности (I и III триместры). На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Риск формирования лекарственной зависимости возрастает при использовании больших доз, значительной длительности лечения, у пациентов, ранее злоупотреблявших алкоголем или ЛС. сонливость, угнетение сознания различной степени тяжести, парадоксальное возбуждение, снижение рефлексов до арефлексии, снижение реакции на болевые раздражения, дизартрия, атаксия, нарушение зрения (нистагм), тремор, брадикардия, снижение АД, коллапс, угнетение сердечной и дыхательной (вплоть до апноэ) деятельности, кома. При использовании препарата следует воздерживаться от работы, требующей быстрой психоэмоциональной реакции (вождение транспорта, работа с механизмами). Во время лечения Реланиумом® запрещен прием алкоголя. Польша 5 лет В защищенном от света месте, при температуре 15-25 °C.4 3 3 3 2 3 2 2 4 5 5Оказывает угнетающее действие на ЦНС, стимулирует бензодиазепиновые рецепторы супрамолекулярного ГАМК- бензодиазепин-хлорионофорного рецепторного комплекса, вызывает снижение возбудимости подкорковых структур головного мозга, торможение полисинаптических спинальных рефлексов. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, закрытоугольная глаукома, явления зависимости в анамнезе (наркотики, алкоголь, за исключением лечения алкогольного абстинентного синдрома и делирия), беременность, лактация. внутрь, по 2.5-10 мг 2-4 раза в сутки. Психиатрия: при неврозах, истерических или ипохондрических реакциях, состояниях дисфории различного генеза, фобиях - по 5-10 мг 2-3 раза в сутки. При необходимости доза может быть увеличена до 60 мг/сут. При алкогольном абстинентном синдроме - 10 мг 3-4 раза в сутки в первые 24 ч, с последующим уменьшением до 5 мг 3-4 раза в сутки. Ингибиторы МАО, дыхательные аналептики и психостимуляторы снижают активность Реланиума. Со снотворными, седативными средствами, алкоголем - резкое усиление угнетающего действия. Фармацевтически несовместим в одном шприце с другими препаратами. Противопоказано при беременности (I и III триместры). На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Риск формирования лекарственной зависимости возрастает при использовании больших доз, значительной длительности лечения, у пациентов, ранее злоупотреблявших алкоголем или ЛС. сонливость, угнетение сознания различной степени тяжести, парадоксальное возбуждение, снижение рефлексов до арефлексии, снижение реакции на болевые раздражения, дизартрия, атаксия, нарушение зрения (нистагм), тремор, брадикардия, снижение АД, коллапс, угнетение сердечной и дыхательной (вплоть до апноэ) деятельности, кома. При использовании препарата следует воздерживаться от работы, требующей быстрой психоэмоциональной реакции (вождение транспорта, работа с механизмами). Во время лечения запрещен прием алкоголя Россия 5 лет В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 30 °C.4 3 4 3 2 3 2 2 5 5 5 Оказывает анксиолитическое, седативно-снотворное, противосудорожное и центральное миорелаксирующее действие. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, явления зависимости в анамнезе, беременность, лактация. Внутрь: средняя суточная доза - 1,5-5 мг, ее разделяют на 2-3 приема, обычно по 0,5-1 мг - утром и днем и до 2,5 мг - на ночь. Максимальная суточная доза - 10 мг. При одновременном применении снижает эффективность леводопы у больных паркинсонизмом. Может повышать токсичность зидовудина. В период беременности применяют только по жизненным показаниям. Отсутствуют выраженное угнетение сознания, сердечной и дыхательной деятельности, выраженная сонливость, длительная спутанность сознания, снижение рефлексов, длительная дизартрия, нистагм, тремор, брадикардия, одышка или затрудненное дыхание, снижение АД, кома. В период лечения необходимо соблюдать осторожность при вождении автотранспорта и занятии другими видами деятельности, требующими повышенной концентрации внимания. В процессе лечения пациентам категорически запрещается прием алкоголя. Россия 3 года В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 25 °C.4 4 4 4 2 5 2 3 5 3 5

  • 11774. Оценка конкурентоспособности фирмы и пути ее повышения
    Маркетинг

    Группы и показатели конкурентоспособностиОбоснование целесообразностиФормула расчета (направленность показателя)Кз12341. Показатели эффективности основной деятельности (торговля)0,281.3.3. Коэффициент соответствия фактического уровня образования каждого работника административно - управленческого персонала (АУП) занимаемой должности (КАУПс)Отражает качественный состав АУПОценивается по 5-ти бальной шкале путем сравнения фактического уровня образования каждого работника АУП и необходимого уровня по должностной инструкции. Общий КАУПс рассчитывается как среднеарифметическое от полученных баллов (max)0,181.3.4. Коэффициент соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ (Крс)Характеризует тарифно-квалификационный состав рабочихТрч Крс = ¾¾ (max) Трт0,161.3.5. Коэффициент текучести кадров (Ктек)Показывает неплановое движение рабочей силыЧсж, пр Ктек = ¾¾¾ (min) Чсрр (мах)0,141.3.6. Стаж руководителей и специалистовХарактеризует качественный состав ИТР и рабочихОценивается по 5-ти бальной шкале: 5 б. - более 20 лет; 4 б. - от 10 до 20 лет; 3 б. - от 5 до 10 б; 2 б. - менее 5 лет0,101.4. Показатели использования финансовых ресурсов0,251.4.1. Показатели финансовой устойчивости0,351.4.1.1. Собственные оборотные средства (функционирующий капитал) (СОС)Свидетельствует о превышении текущих активов над краткосрочными обязательствамиСОС= ТАср - ТОср (max)0,141.4.1.2. Коэффициент маневренности собственных средств (Кмсс)Показывает, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активыСОС Кмсс = ¾¾¾ (мах) СКср0,131.4.1.3. Коэффициент финансовой автономности (независимости) (Кавт)Характеризует независимость предприятия от заемных источниковСКср Кавт = ¾¾¾ (мах) Бнср0,131.4.1.4. Коэффициент иммобилизацииПоказывает величину иммобилизованных средствФопср Ким = ¾¾¾ (мах) Бн0,121.4.1.5. Коэффициент финансовой устойчивости (Кфу)Показывает удельный вес тех источников финансирования, которые могут быть использованы длительное времяСКср + ДОср Кфу = ¾¾¾¾ Бнср (max)0,131.4.1.6. Коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) (Кфр)Показывает долю привлеченного капитала на одну денежную единицу собственного капиталаЗКср Кфр = ¾¾¾ СКср (min)0,131.4.1.7. Коэффициент инвестирования (Кинв)Показывает долю финансовых средств, направляемых на увеличение внеоборотных активовСКср + ДОср Кинв = ¾¾¾¾¾ ВАср (мах)0,111.4.1.8. Коэффициент обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками финансирования (КобесПЗ)Обеспеченность запасов собственными источниками финансированияСКср - Фопср КобесПЗ = ¾¾¾¾ ПЗср (max)0,111.4.2. Показатели ликвидности (платежеспособности)0,351.4.2.1. Общий коэффициент ликвидности (покрытия) (Кол)Показывает способность рассчитаться в перспективеТАср Кол = ¾¾¾ (max) ТОср0,161.4.2.2. Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл)Показывает способность рассчитаться с задолженностью в ближайшее времяДСср + БРАср + ДЗср Кпл = ¾¾¾¾¾¾¾ ТОср (max)0,171.4.2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) (Кал)Показывает способность рассчитаться с задолженностью немедленноДСср + БРАср Кал = ¾¾¾¾¾ ТОср (max)0,181.4.2.4. Доля оборотных средств в активах (ДосА) Показывает удельный вес оборотных средств в активахТАср ДосА = ¾¾¾ (мах) Бнср0,161.4.2.5. Доля производственных запасов в текущих активах (ДпзТА)Показывает удельный вес запасов в оборотном капиталеПЗср ДпзТА = ¾¾ (min) ТАср0,161.4.2.6.Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (Кдз/кз)Показывает покрытие дебиторской задолженности кредиторскойДЗср Кдз/кз = ¾¾ (мах) КЗср0,171.4.3. Показатели оборачиваемости средств0,31.4.3.1. Время оборачиваемости оборотных средств (Тос)Характеризует продолжительность одного оборота оборотных средствОсрос * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,251.4.3.2. Время оборачиваемости запасов (Тпз)Свидетельствует о накоплении (сокращении) запасовПЗср * Д Тпз =¾¾¾¾(min) Сб0,251.4.3.3. Время оборачиваемости дебиторской задолженностиХарактеризует продолжительность одного оборота дебиторской задолженностиДЗср * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,251.4.3.4. Время оборачиваемости кредиторской задолженностиХарактеризует продолжительность одного оборота кредиторской задолженностиКЗср * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,252. Показатели эффективности вспомогательной деятельности0,222.1. Показатели использования маркетинга12.2.1. Уровень реализации аналитической функцииОтражает периодичность и уровень изучения: 1) рынка как такового; 2) фирменной структуры рынка; 3) потребителей; 4) товарной структуры; 5) внутренней среды строительной организации.Каждое из направлений оценивается методом экспертных оценок по 5-ти бальной шкале: 5б. - высокий уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации аналитической функции находится как среднее арифметическое 5 направлений.0,282.2.2. Уровень реализации производственной функцииХарактеризует уровень: 1) инновационной деятельности; 2) организации материально-техническое снабжения.Каждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-ти бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации производственной функции находиться как среднее арифметическое 2 направлений.0,282.2.3. Уровень реализации сбытовой функцииОтражает уровень: 1) организации системы формирования спроса и стимулирования сбыта строительной продукции (услуг); 2) проведения целенаправленной товарной политикиКаждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-ти по бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации сбытовой функции находиться как среднее арифметическое 2 направлений.0,202.2.4. Уровень реализации управления и контроля маркетингаХарактеризует уровень: 1) организации планирования; 2) организации системы коммуникаций на предприятии; 3) организации контроля маркетинга; 4) надежности информационное обеспечение управления маркетингом.Каждое направление оценивается по бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень развития функции управления и контроля находиться как среднее арифметическое 4 направлений.0,244. Показатели оценки финансового результата0,254.1. Рентабельность производственной деятельности (Рпд), %Показывает количество прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукцииПв (Пч) Рпд= ¾¾¾¾ * Сб * 100 (max)0,124.2. Рентабельность продукции (продаж) (Рпрод)Характеризует рентабельность СМРПв (Пч) Рпрод = ¾¾¾¾ * Вр 100 (max) 0,124.4. Рентабельность ОПФ (Ропф)Характеризует количество прибыли с 1 руб. действующих ОПФПв Ропф = ¾¾¾ (max) Фопср0,114.5. Рентабельность оборотного капитала (Рок)Характеризует количество прибыли с 1 руб. оборотного капиталаПв Рок = ¾¾¾ (мах) ТАср0,114.6. Рентабельность собственного капитала (Рск)Характеризует рентабельность собственного капиталаПв Рск = ¾¾¾ (мах) СКср0,114.7. Рентабельность текущих обязательств (Рто)Характеризует рентабельность текущих обязательствПв Рто = ¾¾¾ (мах) ТОср0,114.8. Рентабельность труда, % (Рт)Характеризует эффективность использования затрат живого трудаПв Рт = ¾¾ * 100 ФОТр (max)0,104.9. Индекс деловой активности (Iда)Характеризует деловую активность организацииВр Iда = ¾¾ (мах) Бнср0,10

  • 11775. Оценка кредитной деятельности отделения Сбербанка России
    Банковское дело

    Таким образом, оценка риска сделки, чтобы мы могли использовать ее результаты и в стрессовых условиях, должна, помимо данных по заемщику, включать региональные, отраслевые и макроэкономические данные. А также данные по кредитному продукту для оценки компонента кредитного риска сделки, связанного с продуктом. Ни для кого уже не секрет, что в последние годы банки США предлагали высокорискованным заемщикам высокорисковые продукты (ипотека без первого взноса или выдача кредита на первый взнос и т.п.). В системе управления кредитным риском должен присутствовать компонент моделирования оптимальных кредитных продуктов. С одной стороны, это продукты, которые должны быть привлекательными для целевого клиентского сегмента, с другой - в прогнозных макроэкономических условиях они должны соответствовать "аппетиту к риску" банка, его кредитной политике, то есть быть оптимальными и с точки зрения принимаемого риска. В соответствии с рекомендациями Базельского комитета при оценке кредитного риска необходимо учитывать рейтинг заемщика и рейтинг кредитного продукта, который включал бы независимую оценку обеспечения по ссуде с учетом риска концентрации. Рекомендация очень правильная, однако практически никто из банков самостоятельно не смог, вероятно, реализовать такую продвинутую оценку на практике, поскольку в противном случае не было бы того, что случилось сейчас, а именно всемирного экономического кризиса, порожденного неправильной оценкой рисков. При отсутствии статистики потерь по новым кредитным продуктам, которые появлялись в ипотечном кредитовании как грибы после дождя, становясь все более рискованными, ипотечные компании США и банки лишь стремились побыстрее сформировать пул ипотек и полагались на оценку рисков инвестиционных банков и рейтинговых агентств, которые обеспечивали передачу кредитного риска на открытый рынок путем секьюритизации. Инвестиционные банки также не обладали статистикой по дефолтам и к тому же свято верили в снижение риска путем "распыления" и в саморегулирование рынка ценных бумаг, поэтому применяли упрощенные методы оценки рисков и вряд ли проводили серьезное стресс8тестирование.

  • 11776. Оценка кредитоспособности заемщика коммерческим банком
    Банковское дело

    В последние годы определенное распространение получила методика, разработанная специалистами Ассоциации российских банков (ДРБ). По этой методике оценка деятельности заемщика и условий его кредитования предполагает анализ его кредитоспособности по следующим направлениям: «солидность» - ответственность руководства, своевременность расчетов по ранее полученным кредитам; «способность» - производство и реализация продукции, поддержание ее конкурентоспособности; «доходность» - предпочтительность вложения средств в данного заемщика; «реальность» достижения результатов проекта; «обоснованность» запрашиваемой суммы кредита; «возвратность» за счет реализации материальных ценностей заемщика, если его проект не исполнится; «обеспеченность» кредита юридическими правами заемщика. Оценку последних четырех пунктов рекомендуется выполнять на основе анализа сгруппированных статей баланса по направлениям: прибыльность, ликвидность, оборачиваемость внеоборотных и оборотных активов, обеспеченность. Из каждой группы необходимо выбрать по одному показателю, наиболее характерному для анализируемой организации, и собрать по ним статистику. Недостатками методики являются невозможность ее использования для оценки кредитоспособности при длительном кредитовании и то, что не учитываются многие факторы риска, действие которых может сказаться через определенное время. В большинстве случаев российские банки на практике применяют методы оценки кредитоспособности на основе совокупности финансовых коэффициентов, характеризующих финансовое состояние заемщика. Главной проблемой при этом является разработка нормативных значений для сравнения, так как существует разброс значений, вызванный отраслевой спецификой хозяйствующих субъектов, а приводимые в экономической литературе приемлемые нормативные уровни финансовых показателей рассчитаны без учета этого. Из-за отсутствия единой нормативной базы в отраслевом разрезе объективная оценка финансового состояния заемщика невозможна, так как нет сравнительных среднеотраслевых, минимально допустимых и наилучших для данной отрасли показателей. В современных условиях коммерческие банки разрабатывают и используют собственные методики оценки кредитоспособности заемщиков с учетом интересов банка. Сбербанк России разработал и применяет методику определения кредитоспособности заемщика на основе количественной оценки, финансового состояния и качественного анализа рисков. Финансовое состояние заемщика оценивается с учетом тенденций в изменении финансового состояния и факторов, влияющих на такие изменения. С этой целью анализируются динамика оценочных показателей, структура статей баланса, качество активов, основные направления финансово-хозяйственной политики заемщика.

  • 11777. Оценка кредитоспособности заемщика российскими коммерческими банками (на примере ЗАО "Кыштымский медеэлектролитный завод")
    Банковское дело

    АКТИВКод стр.2007 год2008 год2009 год2010 годI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы110367 140335 083305 800290 080Основные средства1201 739 1831 619 7561 646 9321 567 444Незавершенное строительство130806 3031 002 6551 112 5961 168 327Доходные вложения в материальные ценности135 Долгосрочные финансовые вложения140294 989414 774295 449295 028прочие долгосрочные финансовые вложения145 Отложенные налоговые активы148 54330Прочие внеоборотные активы1502 303110 462102 057 ИТОГО по разделу I1903 209 9183 482 7303 462 8343 375 209II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210962 738563 2151 376 2961 085 317сырье, материалы и другие аналогичные ценности211491 277365 063550 170298 082животные на выращивании и откорме212 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)213441 561132 481810 168736 635готовая продукция и товары для перепродажи21418 89463 42312 59832 733товары отгруженные215 расходы будущих периодов21611 0062 2483 36017 867прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220134 85930 663108 868282 427Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 покупатели и заказчики (62, 76, 82)231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2402 764 6083 261 7032 353 4642 406 752покупатели и заказчики (62, 76, 82)2412 418 0942 529 591976 9821 163 844Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)250427 493 7 6662 069 310займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251 собственные акции, выкупленные у акционеров252 прочие краткосрочные финансовые вложения253 Денежные средства2601 0937095 79520 531Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ 1Прочие оборотные активы2706554 724670670ИТОГО по разделу II2904 291 4463 861 0143 852 7595 865 007БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)3007 501 3647 343 7447 315 5939 240 216ПАССИВКод стр.2007 год2008 год2009 год2010 год123456III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал410595 163595 163595 163595 163Собственные акции, выкупленные у акционеров411-1 020 -1 246Добавочный капитал420243 415240 564239 268238 048Резервный капитал43029 75829 75829 75829 758резервы, образованные в соответствии с законодательством43129 75829 75829 758 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432 29 758Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4701 370 4581 012 9801 141 1541 364 437ИТОГО по разделу III4902 237 7741 878 4652 005 3432 226 160IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты5103 737 3864 235 2224 140 6556 112 618Отложенные налоговые обязательства515391 5934841 035Прочие долгосрочные обязательства520 ИТОГО по разделу IV5903 737 4254 236 8154 141 1396 113 653V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты610 91 33439 061Кредиторская задолженность6201 526 1651 228 4641 077 777861 342поставщики и подрядчики6211 471 8671 134 892320 159295 543задолженность перед персоналом организации6221 454671768863задолженность перед государственными внебюджетными фондами6237 9714 6434 7246 243задолженность по налогам и сборам62414 75511 42311 83970 038прочие кредиторы62530 11876 835740 287488 655Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630 Доходы будущих периодов640 Резервы предстоящих расходов650 Прочие краткосрочные обязательства660 ИТОГО по разделу V6901 526 1651 228 4641 169 111900 403БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)7007 501 3647 343 7447 315 5939 240 216

  • 11778. Оценка кредитоспособности заемщиков БИНБАНК методами нейросетевого моделирования
    Компьютеры, программирование

    Рейтинговая оценка рассчитывается путем умножения значения показателя на коэффициент значимости данного показателя в интегральном показателе. В мировой практике при оценке кредитоспособности на основе системы финансовых коэффициентов применяются в основном следующие группы коэффициентов: показатели ликвидности, финансовой устойчивости, эффективности производства и показатели деловой активности. При этом происходит пересчет качественной оценки в количественную. Происходит расчет комплексного результата уровня риска. Также, расчет рейтинговой оценки помимо финансового состояния направлен на кредитную историю, менеджмент предприятия, предлагаемое обеспечение и анализ рынка. Однако расчет некоторых коэффициентов сложен и требует применения специальных методов. На практике каждый коммерческий банк выбирает для себя определенные коэффициенты и решает вопросы, связанные с методикой их расчета. Этот подход позволяет охарактеризовать финансовое состояние заемщика на основе показателя-рейтинга, рассчитываемого в баллах. После расчета, банк определяет класс заемщика, который принимается банком во внимание при разработке шкалы процентных ставок, определении условий кредитования, установлении режима кредитования.

  • 11779. Оценка кредитоспособности предприятия
    Экономика

     

    1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: "Дело и сервис", 2003.-512 с.
    2. Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения: Учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2004. - 264 с.
    3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. - 255 с.
    4. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. - М.: Приор., 2003. - 290 с.
    5. Бабкин И.А. Конкурентоспособность как фактор, определяющий стратегию предприятия // Экономика и конкурентоспособность России: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 6. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2004. 321 с.
    6. Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2004. 298 с.
    7. Бармина Е.Ю., Мичурина О.Ю. Конкурентоспособность предприятия в системе конкурентных преимуществ // Экономика и конкурентоспособность России: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 6. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2004. 456 с.
    8. Бердникова Т. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001. 450 с.
    9. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник. М.: Юрайт-М, 2002. 384с.
    10. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. и др. Финансы предприятий. Банки и биржи: Учеб. Пособие.- М.: ЮНИТИ, 2005. 378 с.
    11. Воронин В.П., Федосова СП. Деньги, кредит, банки: Учеб. пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2002. 504 с.
    12. Голикова Ю.С., Хохленкова М.А. Банк России - организация деятельности. - М., 2000. 304 с.
    13. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.
    14. Денежное обращение и банки: Учеб. Пособие / Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Г.В. Толоконцевой. - М.: Финансы и статистика, 2000. 324 с.
    15. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2004. 387 с.
    16. Деньги. Кредит. Банки.: Учебник /Под ред. Е.Ф. Жукова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 541 с.
    17. Киселев В. В. Кредитная система России: проблемы и пути решения. - М., 2002. 405 с.
    18. Ковалев В. В., Волкова И. О. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. 224 с.
    19. Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. 2-изд. испр., доп. - М.: ИНФРА М., 2002. - 493 с.
    20. Колесников В. И. Банковское дело.- М.: Финансы и статистика, 2006. 406 с.
    21. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. 215с.
    22. Лаврушин О. И. Банковское дело. М.: Финансы и статистика, 2008. 388 с.
    23. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М.: Элник, 2006. 492 с.
    24. Любушин М. И., Лещева В. А., Дъякова А. Н. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000. - 472 с.
    25. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия»: Учеб.пособие для вузов / Под ред.проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 471с.
    26. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения: Учебник / Под ред. Л.Н. Красавиной,- 3-е изд.,перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2005. 401 с.
    27. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. М.: Эксмо, 2006.- 245 с.
    28. Организация деятельности Центрального банка: Учеб. пособие / Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Н.А. Савинской. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. 238 с.
    29. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 2003. 254 с.
    30. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: Издательство Приор, 2007. 357 с.
    31. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007. 451 с.
    32. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 3. - М.: ИНФРА-М, 2004. 214 с.
    33. Семенюта О.Г. Деньги, кредит, банки в РФ: Учеб. пособие. - М: Контур, 2005. 541 с.
    34. Стоянова Е. А. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Изд. «Перспектива», 2005. 190 с.
    35. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2001. 214 с.
    36. Усов В.В. Деньги. Денежное обращение. Инфляция: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 314 с.
    37. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2004. 204 с.
    38. Финансы и кредит: Учебное пособие. / Под ред. A.M. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика, 2005. 314 с.
    39. Финансы предприятия. / Под ред. Колчиной Н. В. 2-изд., перераб. и доп. М., 2001. - 448 с.
    40. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. Улан-Удэ.: ВСГТУ, 2004. 240 с.
    41. Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. -319 с.
    42. Царев Р. М. Кредитная политика коммерческого банка. - М.: ЮНИТИ, 2004. 356 с.
    43. Челноков В.А. Банки: Букварь кредитования. Технологии банковских ссуд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 243 с.
    44. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., - М., - 2003. - 417 с.
    45. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 718с.
    46. «Финансы предприятия»: Учебник / Под ред. проф. Н.В.Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 414 с.
    47. «Финансы, деньги, кредит»: Учебник / под редакцией О.В.Соколовой. М.: Юристъ, 2000. - 784с.
  • 11780. Оценка кредитоспособности строительной организации
    Банковское дело

    № объектного потокаНаименование работ по объектам и группа объектовКод работыСметная стоимость работы, тыс. рубТрудоемкость и продолжительность выполнения работВедущие механизмыВыработка на одного рабочего, руб./чел.днПродолжи-тельность, дниПотреб-ность в рабочих (n*k*m)НаименованиеКоличествоОсвоение территории 50%1-240,80402640бульд1Устройство временных зданий2-310,2040928--Освоение территории 25%2-420,40401340бульд1Устройство постоянных и временных коммуникаций подготовительного периода2-526,84453020бульд1Устройство ТП4-715,00401330кран МКГ-16М1Освоение территории 25%4-820,40401340бульд1Устройство постоянных и временных дорог подготовительного периода5-615,75402020бульд11 потокУстройство временных и постоянных коммуникаций6-125,9745226бульд12 потокУстройство временных и постоянных коммуникаций6-2659,65453340бульд13 потокУстройство временных и постоянных коммуникаций6-5468,60453840бульд1Устройство РТП8-940,00402540кран МКГ-16М1Устройство ЦТП9-1030,00401940кран МКГ-16М11 поток 1 объектПодготовка территории10-1198,704025100бульд12 поток 2 объектПодготовка территории10-2532,00402730бульд13 поток 4 объектПодготовка территории10-537,50401910бульд11-1Земляные работы11-1319,70302230бульд экск1 11-1Прочие работы11-2388,802535510--1-1Устройство постоянных и временных дорог основного пер.12-153,5040156бульд11-1Возведение подземной части13-14236,90604980кран11-1Устройство ввода коммуникаций13-1534,50354124--1-1Монтаж башенного крана14-153,0040420--1-1Возведение надземной части15-162841,7080178200баш. кран11-1Устройство кровли16-17236,903556120--1-1Демонтаж крана16-183,0040420--1-1Монтажные работы16-22310,905010460--1-1Сантехнические работы17-19315,80606088--1-1Электротехни-ческие работы17-20157,90556048--1-1Слаботочные работы17-2119,70355610--1-1Отделочные работы17-22666,203568280--1-1Благоустройство22-235,2330630бульд11-1Сдача объекта №123-240,00025--2-1Земляные работы25-278,00302710бульд экск1 12-1Прочие работы25-3832,00252565--2-2Подготовка территории25-4012,60402016бульд12-1Устройство постоянных и временных дорог основного пер.26-2934,99403624бульд12-1Возведение подземной части27-2872,10603040кран12-1Устройство ввода коммуникаций27-2911,20352712--2-1Монтаж башенного крана28-291,004055--2-1Возведение надземной части29-30952,808019960баш. кран12-1Устройство кровли30-3173,70353560--2-1Демонтаж крана30-321,004055--2-1Монтажные работы30-3364,10506420--2-1Сантехнические работы31-34104,10602960--2-1Электротехни-ческие работы31-3551,30552932--2-1Слаботочные работы31-366,4035306--2-1Отделочные работы31-37224,303532200--2-1Благоустройство37-3824,35302730бульд12-1Сдача объекта №238-390,00025--2-2Земляные работы40-4112,60302416бульд экск1 12-2Прочие работы40-5119,00251525--2-2Возведение подземной части41-4289,80603740кран12-2Устройство ввода коммуникаций41-433,2035156--2-2Монтаж башенного крана42-430,404025--2-2Возведение надземной части43-44223,00803580баш. кран12-2Устройство кровли44-4525,90351260--2-2Демонтаж крана44-460,404025--2-2Монтажные работы44-5024,70503116--2-2Сантехнические работы45-4734,80601540--2-2Электротехни-ческие работы45-4839,80551840--2-2Слаботочные работы45-4933,50351854--2-2Отделочные работы45-50125,203518200--2-2Монтаж, наладка оборудования48-5047,40501280--2-2Благоустройство50-5127,82301560бульд12-2Сдача объекта №351-520,00025--3-1Земляные работы53-553,8030168бульд экск1 13-1Прочие работы53-659,8025785--3-2Подготовка территории53-676,20401610бульд13-1Устройство постоянных и временных дорог основного периода54-5740,24402540бульд13-1Возведение подземной части55-5763,60603530кран13-1Устройство ввода коммуникаций55-560,403526--3-1Возведение надземной части57-58137,80804340гус. кран13-1Устройство кровли58-5928,60354120--3-1Монтажные работы58-6423,00503812--3-1Сантехнические работы59-6032,40602324--3-1Электротехни-ческие работы59-6123,30552120--3-1Слаботочные работы59-624,9035236--3-1Отделочные работы59-6448,90353540--3-1Монтаж, наладка оборудования63-645,6050620--3-1Благоустройство64-6521,74303620бульд13-1Сдача объекта №465-660,00025--3-3Подготовка территории67-826,20401610бульд13-2Прочие работы67-806,2025505--3-2Земляные работы68-692,8030128бульд экск1 13-2Устройство ввода коммуникаций69-700,903593--3-2Возведение подземной части70-7149,00602730кран13-2Возведение надземной части72-73145,40804540гус. кран13-2Устройство кровли73-7423,10353320--3-2Монтажные работы73-794,7050166--3-2Сантехнические работы74-7517,80602512--3-2Электротехни-ческие работы74-768,40551312--3-2Слаботочные работы74-776,6035248--3-2Отделочные работы74-7947,10354530--3-2Монтаж, наладка оборудования78-794,7050812--3-2Благоустройство79-8019,13303220бульд13-2Сдача объекта №580-810,00025--3-3Прочие работы82-946,2025505--3-3Земляные работы83-842,8030128бульд экск1 13-3Устройство ввода коммуникаций84-850,903593--3-3Возведение подземной части84-8649,00602730кран13-3Возведение надземной части86-87145,40804540гус. кран13-3Устройство кровли87-8823,10353320--3-3Монтажные работы87-934,7050166--3-3Сантехнические работы88-8917,80602512--3-3Электротехни-ческие работы88-908,40551312--3-3Слаботочные работы88-916,6035248--3-3Отделочные работы88-9347,10354530--3-3Монтаж, наладка оборудования92-934,7050812--3-3Благоустройство93-9419,13303220бульд13-3Сдача объекта №694-950,00025--Сдача микрорайона "Кожухово"96-970,00015--